Учились этому в воскресенье на «Утре карьериста». Несколько важных тезисов с нашей встречи:
✅ Свобода — это: если вы сказали «А» (дали обещание), то должны сделать и «Б» (выполнить его).
✅ Разобрала на кейсе метод модерирования конфликтов «Все карты на стол».
✅ Когда поддаешься эмоциям — теряешь управление.
✅ Есть категоричные кейсы (надо менять сотрудника), а есть пограничные. Во 2-м случае высказываю свое мнение как руководитель, разговариваю с сотрудником и передаю ему ответственность за решение. Готовы узнать, как я это делаю — смотрите запись!
✅ Признаки, когда пора увольнять:
➖ Вы начинаете об этом подчиненном думать долго, постоянно его дергаете, поправляете, он вас раздражает
➖ Человек идет через голову, не слушает вас, «жирафит» (везде сыплет советами и замечаниями, критикует)
➖ Сотруднику не хватает компетенций
✅ Проблемы возникают, когда вы:
➖ не уверены
➖ боитесь
➖ неправильно спланировали
✅ Если вас хотят уволить, надо забирать максимум отступных и уходить. Не вижу смысла работать в обстановке, где выживают. Но РЕШАТЬ в вашем случае только ВАМ!
✅ «Спасибо» от сотрудников не ждите никогда! Даже если видите, что ваши действия помогли человеку — не ждите благодарности.
Если получите признание, это будет приятная неожиданность.
✅ В семье «при увольнении» работают те же критерии, что и на работе.
Поделитесь, помните, как вы первый раз увольняли? Или этот опыт вам еще предстоит?