Дисклеймер:
Данная статья уже публиковалась на каналах нашего текущего противника.
Так что представленный материал не является разглашением государственной тайны, это всего лишь перевод зарубежной статьи из открытого доступа. Так же администрация сообщества не может подтвердить или опровергнуть достоверность данного материала.
Одним из важнейших достижений российских военных в 2024-2025 годах стало создание Центра передовых беспилотных технологий "Рубикон" при Управлении перспективных межведомственных исследований и специальных проектов Министерства обороны. Как и в случае со многими российскими инновациями во время войны, создание «Рубикона» стало ответом на украинские инновации. Отчасти это была реакция на украинскую инициативу по созданию линейки беспилотных летательных аппаратов и на инновационные подразделения украинских беспилотников.
"Рубикон" был официально учрежден 2 августа 2024 года приказом министра обороны Андрея Белоусова через несколько месяцев после его назначения. Это решение стало логичным шагом в совершенствовании закупок и разработки беспилотных систем в российских вооруженных силах. Хотя такие организации, как проект «Судный день», сыграли важную роль, их опыт и инновации не были равномерно распространены в российских вооруженных силах, а их финансирование зависело от поддержки волонтеров. «Рубикон» был создан для централизации исследований и разработок, анализа, закупок и боевого применения беспилотных систем, включая беспилотные летательные аппараты (БАС), наземные транспортные средства (НРТК) и надводные корабли (БЭК).
У "Рубикона" широкая сфера деятельности. Он играет активную роль в разработке доктрины применения беспилотных систем: разрабатывает и распространяет новую тактику, методы и процедуры (TTP - Tactics, Techniques, and Procedures [тактика, техники, процедуры]) в вооруженных силах, обучает подразделения, работающие с беспилотными системами, а также совершенствует и модернизирует беспилотные системы и другие технологии. С момента своего основания "Рубикон" был главным приоритетом для министра Белоусова. Он хорошо финансируется и способен действовать иначе, чем обычные вооруженные силы, имеет свою особую культуру работы. Его сотрудники получают такую же зарплату, как и специалисты Сил специальных операций (ССО), что значительно выше, чем в обычных вооруженных силах. В начале своей деятельности «Рубикон» также мог позволить себе гораздо более избирательно подходить к подбору персонала и получил разрешение на использование беспилотных систем в составе обычных вооруженных сил.
Помимо штаба, "Рубикон" состоит из боевых формирований. Эти подразделения, в основном отдельные отряды, сыграли заметную роль на приоритетных направлениях вдоль линии фронта в 2025 году. Отряды "Рубикона" обладали качественным превосходством над обычными подразделениями БПЛА, поскольку имели существенно большее количество беспилотных летательных аппаратов и гораздо больший потенциал для инноваций. Они также выполняли более специальные задачи, как правило, занимаясь вражескими расчетами БПЛА и логистикой на больших расстояниях за линией фронта. Этим подразделениям было поручено экспериментировать с новым оборудованием и тактическими приемами, которые могли бы быть использованы во всей армии. Как элемент вооруженных сил, они сыграли важную роль в сокращении времени, необходимого для определения местоположения целей и нанесения по ним ударов, что в целом улучшило работу огневого контура (kill chain). В некоторых направлениях боевые подразделения "Рубикон" могли бы разобраться с систематическими проблемами, которые не могли решить традиционные армейские структуры. Это включало в себя обучение как расчетов БПЛА так и средств борьбы с ними (C-UAS) из военнослужащих обычных подразделений на занятых территориях с учетом новейшего опыта и успешных практик (TTP). В какой-то степени "Рубикон" компенсировал обычно медленный цикл адаптации традиционных вооруженных сил за счет собственных инноваций. В отличие от других подразделений, отряды "Рубикона" получают оборудование непосредственно от производителей и обеспечивают прямую обратную связь, что приводит к более быстрому циклу внедрения улучшений для беспилотников.
Примерная структура центра "Рубикон" в 2025 году
[Прим. пер. – в оригинале там изрядно перемешаны «департаменты», «центры», «секции», «блоки», «отделы» и прочее, так что у меня по этому описанию не получилось представить никакой целостной картины, переведено как есть]
"Рубикон" включает в себя в общей сложности семь отделов или центров, но важно подчеркнуть, что его структура постоянно развивается. Россия активно наращивает количество и размер своих подразделений беспилотных систем, и это, вероятно, продолжится. Основными компонентами его структуры являются штаб (управление), центр разработки беспилотных летательных аппаратов, центр подготовки инструкторов, аналитический центр, подразделение снабжения и боевые формирования.
Есть группа управления, возглавляемая командиром Центра, а также семь заместителей командующего, отвечающих за религиозную часть (капеллан), физическую подготовку, юридические вопросы, исследования и разработки, боевую подготовку (G7) [см. сноску к конце], боевые операции (G3) и политические вопросы/офицер контрразведки ФСБ. Далее следует штаб-квартира (персонал, возглавляемый начальником штаба), он состоит из оперативного отдела (G3), отдела связи (G6), разведки (G2), командного пункта, отдела кадров (G1), управления по защите государственной тайны/секретного управления, отдела обслуживания БАС (cell), отдела радиоэлектронной борьбы и пункта управления связью (signal control узел).
Существует секция материально-технического обеспечения, которая состоит из технического директората с заместителем командира по вооружению, начальником пункта технического контроля (пункт управления техническим обслуживанием) и начальником автомобильной службы (автопарк). Директорат материально-технического обеспечения (G4) возглавляется заместителем командующего по материально-техническому обеспечению с секцией организационного планирования и отделом материально-технической поддержки. В состав подразделения также входят управление финансового отдела, отдел кадров и специальные службы, в состав которых обычно входят офицер по РХБЗ и по ПВО. В сумме, в командную группу, штаб-квартиру и отдел материально-технического обеспечения входило около 100 человек.
Следующая секция - это подразделение по оперативным испытаниям и боевому применению, которое состоит из отряда по испытанию:
· тяжелых FPV [так в оригинальном тексте];
· беспилотных надводных кораблей (БЭК);
· специальных беспилотных наземных транспортных средств (НРТК);
· систем противовоздушной обороны;
· отряда по испытанию и оценке БАС.
В Центре также есть свои подразделения обеспечения/снабжения, включая складскую секцию, пункт медицинской помощи (role 1), транспортную роту/автотранспортную секцию, подразделение технического обслуживания и ремонта и взвод охраны/силовой защиты.
Блок исследований и разработок состоит из шести отделов:
1) Отдел инноваций и разработки передовых технологий имеет множество функциональных групп: мультироторные БЛА, беспилотные летательные аппараты с неподвижным крылом (самолетного типа), беспилотные наземные системы, компьютерное зрение, искусственный интеллект, разработка программного обеспечения, разработка систем РЭБ, системы радиоэлектронной разведки и защиты, разработка систем управления БПЛА, полевые испытания и валидация, обратный инжиниринг и группа по сотрудничеству в оборонной промышленности.
2) В состав отдела интеграции и боевого применения входят следующие группы: системы FPV, тяжелые БПЛА средней дальности, интеграция систем РЭБ и радиоэлектронной разведки (SIGINT), интеграция БЭК, интеграция систем НРТК, техническое обеспечение.
3) В состав аналитического отдела входят группа анализа применения НРТК, группа технической поддержки внутренних систем, группа разработки программного обеспечения, группа анализа медиа и разведки по открытым источникам (OSINT).
4) В состав отдела разработки медицинских технологий входят лаборатория производительности операторов и влияния человеческого фактора, а также лаборатория интерактивных обучающих систем.
5) Учебный отдел включает в себя командный пункт, шесть учебных взводов по 18 человек в каждом и взвод обеспечения.
6) И, наконец, отдел систем связи, командования и контроля включает в себя группу тестирования экспериментальных систем связи, группу интеграции полевых систем связи и группу технического обслуживания.
Таблица организации боевых формирований "Рубикона"
В апреле 2025 года в составе ЦБПТ "Рубикон" насчитывалось восемь отрядов. Шесть из них были сформированы в подчинении каждой из шести группировок войск России. Это были отряды "Рубикон-С" (Север), "Рубикон-З" (Запад), "Рубикон-Ю" (Юг), "Рубикон-Ц" (Центр), "Рубикон-В" (Восток) и "Рубикон-Д" (Днепр). Их штатная численность составляла 149 человек, но фактическая колебалась в пределах 120-141 человека, или в среднем 85% от штата в апреле 2025 года. Россия также сформировала отряды "Рубикон-резерв" и "Рубикон-ДМ" (Дистанционное минирование), которые были подчинены Объединенной группе войск во главе с главнокомандующим, генералом Герасимовым. С тех пор "Рубикон" значительно расширился и насчитывает в общей сложности 17 отрядов, 2 батальона беспилотных систем (примерно вдвое меньше, чем отряд) и шесть отдельных рот.
Подразделения "Рубикон-С", "Рубикон-Ю" и "Рубикон-Д" были задействованы в Курской области и сыграли ключевую роль в отвоевании Россией выступа, удерживаемого украинскими войсками вокруг Суджи. В апреле они были переброшены в основном в Донецкую область и оказали непосредственное влияние на боевые действия в этом направлении. Курская операция стала непосредственной демонстрацией эффективности "Рубикона". Взятие Курска было ключевой политической целью России, и новый метод усиления участков фронта элитными ударными подразделениями БАС, нацеленными на нарушение логистики, показал свои результаты.
Как и в случае с подразделениями СБС (сил беспилотных систем) Украины, включая полки и бригады, участвующие в инициативе "Линия дронов", подразделения и команды "Рубикона" направляются для усиления приоритетных направлений. Учитывая их возможности и ресурсы, развертывание подразделений "Рубикон" является убедительным индикатором приоритетности направлений наступательных операций РФ. В течение большей части лета и осени 2025 года несколько отрядов "Рубикон" действовали в поддержку группировки "Центр", зона ответственности которой включает Покровск, Мирноград и Доброполье. В дополнение к подразделению "Рубикон-Ц", группировку "Центр" поддерживали элементы отрядов "Рубикон-Д" (Днепр), "Рубикон-7", "Рубикон-8", "Рубикон-ДМ" (дистанционное минирование) и "Рубикон-ПВО" (противовоздушная оборона). В конце лета Россия также перебросила на это направление свои бригады МП и отдельный полк морской пехоты, которые провели несколько механизированных штурмов силами до роты, а также пешие «просачивания». Передислокация произошла после глубокого вклинения в середине августа. Это было основной осью наступления России во второй половине 2025 года, с конечной целью выхода к Барвенково (Харьковская обл.). Где они планировали встретиться с подразделениями Западной группы войск, наступающими с Лиманского направления. В случае успеха они окружили бы города Славянск, Краматорск, Дружковку и Константиновку.
С другой стороны, они столкнулись со многими наиболее боеспособными подразделениями украинских СБС, включая бойцов бригады «Птахи Мадьяра», Lasar’s Group, полка "Рарог" и других. За это время России удалось продвинуться вперед и занять большую часть Покровска и Мирнограда, но она не смогла воспользоваться глубокой инфильтрацией, которая имела место в августе, к востоку от Доброполья. Благодаря развертыванию нескольких штурмовых полков, сил специальных операций, подразделений БПЛА и передислокации штаба 1-го корпуса "Азов" удалось стабилизировать ситуацию, а затем и купировать прорыв, несмотря на развертывание большого количества групп "Рубикона". По словам представителей бригад на Константиновском направлении, некоторые успехи российских войск были напрямую связаны с действиями "Рубикона". После того, как они не смогли доставлять припасы на позиции своей пехоты и БПЛА в некоторых районах, они потеряли возможность удерживать точки и противостоять российскому проникновению. "Рубикону" до сих пор удавалось осложнять ситуацию для украинских бригад, удерживающих линию фронта, но пока этого было недостаточно для глубокого прорыва.
Таблица организации и снаряжения отрядов "Рубикона"
"Рубикон" увеличил не только количество боевых подразделений, но и численность своих отрядов. Благодаря увеличенному размеру и разнообразным возможностям, отряды теперь могут действовать более независимо и выполнять более разнообразные миссии. Численность стандартного подразделения "Рубикона" увеличилась с 149, в начале 2025 года, до 474 человек. Из них 52 офицера, 46 прапорщиков, 78 сержантов и 298 солдат. Командный состав насчитывает 39 человек, включая командира, заместителя командира подразделения, заместителя командира подразделения по оперативной работе (S3), заместителя командира подразделения по материально-техническому обеспечению (S4), начальника службы связи (S6) и заместителя командира подразделения по вооружению/начальника материально-технической части. Штаб состоит из 22 человек, включая начальника штаба, заместителя начальника штаба, двух помощников начальника штаба, инструктора, секцию разведки в составе трех человек и группу боевого управления в составе 14 человек.
Боевая составляющая отряда насчитывает 245 человек личного состава.
Группа FPV квадрокоптеров насчитывает 106 человек личного состава и возглавляется командиром группы и заместителем командира группы по оперативной работе. Она состоит из 4 взводов FPV, каждый из которых возглавляется офицером. Три из этих взводов состоят из восьми расчетов по три человека в каждом, а 4-й взвод состоит из шести расчетов по четыре человека. Каждый расчет возглавляет сержант.
Существует также группа FPV самолетного типа из 72 человек личного состава. Эта группа состоит из двух взводов по восемь расчетов (4 человека) в каждом.
Разведывательно-ударная группа насчитывает 69 человек личного состава, включая 4 расчета БПЛА S-350 Supercam и 4 расчета ударных БПЛА Zala. В каждом из этих расчетов по семь человек с операторами как для разведывательных дронов [в оригинале ISR - intelligence, surveillance and reconnaissance, т.е. разведки, наблюдения и рекогносцировки], так и для барражирующих боеприпасов (обычно это «Ланцет»). Каждую из этих групп возглавляет офицер с двумя прапорщиками.
В группу воздушной разведки, численностью 35 человек, входят два расчета "Орлан-10" и шесть дополнительных расчетов с БПЛА-разведчиками (ISR). Группы "Орлан-10" возглавляются офицерами и состоят из пяти человек личного состава, в то время как обычные расчеты разведки (ISR) состоят из трех человек личного состава и возглавляются сержантами.
В состав отряда входит группа по борьбе с БАС из 29 человек, включающая две группы радиолокационной разведки, две группы РЭБ и две группы радиоэлектронной разведки.
Также имеется взвод связи численностью 15 человек, группа боеприпасов, группа технического обслуживания, взвод поддержки и группа медицинской эвакуации.
Последние тенденции
В дополнение к масштабному расширению подразделений войск беспилотных систем в 2026 году, российские военные продолжают наращивать численность "Рубикона", а также 50-й бригады беспилотных систем "Варяг". Большая часть этого расширения приходится на боевые части. На конец марта 2025 года общая численность персонала "Рубикона" составляла около 1450 человек при утвержденной численности в 2500 человек. По состоянию на весну этого года, в "Рубиконе" работало около 5000 сотрудников, при утвержденной штатной численности в 9000. Это число включает примерно 175 сотрудников в управлении, 270 сотрудников в семи департаментах (включая исследования и разработки) и 700 человек, занимающихся обучением и вспомогательными функциями. И остальной личный состав находится в боевых подразделениях.
Хотя "Рубикон" остается важнейшим компонентом беспилотных систем российских вооруженных сил, его будущая роль неясна. Что интересно, судя по всему, 50-я бригада беспилотных систем “Варяг” может занять место важнейшего подразделением войск БпС. И "Рубикону", и 50-й бригаде в настоящее время поручено противодействовать все более успешной кампании Украины по нанесению ударов средней дальности (middle strike), что является ключевым приоритетом для российских военных. 50-я бригада развернет батальоны для защиты воздушного пространства в российских регионах, граничащих с Украиной, а "Рубикон" сосредоточится на защите занятых районов [новых регионов РФ].
Предыдущим командиром "Рубикона" был полковник Сергей Викторович Будников, который ранее служил в 61-й бригаде морской пехоты и 9-й гвардейской артиллерийской бригаде. Однако он был заменен на посту командира "Рубикона" Сергеем Александровичем Збукаревым и сейчас является командиром 50-й бригады. Вместе с ним в бригаду было переведено около 600 военнослужащих из "Рубикона". Смена руководства и перемещение персонала говорят о том, что "Рубикон" может со временем утратить свою центральную роль в разработке беспилотных систем. Было предпринято множество попыток существенно изменить структуру "Рубикона", включая ликвидацию или сокращение его научно-исследовательского центра.
Упор на быстрое наращивание боевых отрядов "Рубикона", по-видимому, создает проблемы. Центру было разрешено переманивать расчеты БПЛА из обычных полков и бригад. Таким образом, дальнейшее расширение его боевых формирований, по крайней мере частично, происходит за счет обычных вооруженных сил. Это, вероятно, приведет к ослаблению собственных возможностей наземных подразделений как по разведке, наблюдению и рекогносцировке (ISR), так и по огневой поддержке. Примечательно, что то же самое произошло, когда Украина, в рамках «Линии дронов» увеличила численность своих полков и бригад СБС, которые забрали многих лучших операторов и расчетов из маневренных бригад, оставив их, по крайней мере временно, слабее. Чтобы увеличить свою численность, "Рубикон" понизил свои стандарты. Как и в случае с силами специальных операций, попытки слишком быстрого увеличения численности приведут к снижению качества. В то время как рост численности "Рубикона" способствует нанесению большего количества ударов по целям каждый месяц, на него также возлагается большая ответственность за решение растущих вызовов, стоящих перед российской армией. Но эти вызовы требуют более систематического подхода в рамках обычных вооруженных сил.
"Рубикон" также конкурирует за специалистов с 50-й бригадой беспилотных систем, которая пытается увеличить свою численность с 1300 человек до 7000. На конец 2025 года численность личного состава подразделений БпС составляла около 87 000 человек, а к концу 2026 года планируется довести ее до 165 000 человек. РФ сейчас не закрывает свои ежемесячные квоты по набору персонала. План предусматривает набор 68 000 солдат-контрактников и перевод 10 000 военнослужащих из других подразделений вооруженных сил в этом году, но, если набор гражданских лиц будет недостаточным, скорее всего, будет переведено больше военнослужащих. Россия также увеличивает численность своих подразделений беспилотных систем на всех уровнях, включая преобразование вновь сформированных полков беспилотных систем, подчиненных военным округам и флотам, в бригады. Дефицит кадров и трудности с привлечением наиболее способных и технологически подкованных молодых мужчин и женщин в России останутся ключевым препятствием.
Авторы статьи пользуются классификацией штабных функций НАТО, которая G1-G9 Framework:
G1 Персонал. Набор, укомплектование личным составом, дисциплина, социальное обеспечение.
G2 Разведка и безопасность. Сбор и анализ разведывательных данных для поддержки планирования операций, а также обеспечение защиты информации и активов.
G3 Операции. Планирование и проведение учений, тренировок и боевых действий. Эта ветвь играет ключевую роль в разработке тактических доктрин и обеспечении готовности к выполнению задач.
G4 Связи с общественностью. Управление коммуникациями со СМИ, общественностью и другими внешними заинтересованными сторонами.
G5 Стратегия. Анализ стратегических тенденций, разработка долгосрочных планов и концепций операций.
G6 Логистика. Обеспечение ресурсами, снабжение, транспортировка и управление цепочками поставок.
G7 Информационные технологии. Управление информационными системами, кибербезопасностью и сетевыми технологиями.
G8 Финансы. Бюджетирование, финансовое планирование и контроль расходов.
G9 Гражданско-военное сотрудничество (CIMIC). Налаживание связей с гражданскими ведомствами, местными властями и международными организациями. Обеспечивает координацию в таких сферах, как гуманитарная помощь и ликвидация последствий стихийных бедствий.
Оригинал статьи https://twomarines.substack.com/p/rubicon-structure (5 июня 2026)