Что случилось?
Раньше за низкую эффективность можно было лишиться работы. Сегодня — нет. Российские компании массово перестали увольнять неэффективных сотрудников. Не потому, что стали добрее. А потому, что боятся остаться без кадров вообще.
По разным оценкам, экономике России не хватает от 1,5 до 4,8 миллиона работников. Безработица находится на исторически низком уровне — около 2,1–2,2%. Конкуренция за каждого специалиста стала запредельной: индекс HeadHunter в марте 2026 года вырос до 11,4 пункта.
В этих условиях работодатели приходят к простому, но тревожному выводу: потеря сотрудника обходится дороже, чем его низкая эффективность. Закрыть вакансию быстро невозможно. А найм и адаптация нового человека могут стоить до 150–200% его годового оклада. Поэтому компании предпочитают мириться со слабыми результатами, чем рисковать остаться без работника вообще.
Профессор Финансового университета при правительстве РФ Юрий Шедько называет это «вынужденной мерой, связанной с дефицитом кадров». И предупреждает: если кадровый голод сохранится, такая практика может закрепиться на два-четыре года.
Почему работодатели терпят неэффективных сотрудников — и чем это грозит
Что думает Центробанк?
Регулятор смотрит на ситуацию с тревогой. В свежем резюме по ключевой ставке ЦБ прямо заявил: российские компании недостаточно активно увольняют людей, из-за чего рабочая сила застревает на неэффективных местах.
По мнению членов совета директоров Банка России, это приводит к нерациональному перераспределению кадров. Вместо того чтобы освобождать места для более продуктивных работников, компании держат «балласт» и тормозят развитие рынка труда. И как следствие — зарплаты растут медленнее, чем могли бы.
Более того, по оценкам ЦБ, в апреле 2026 года число работников в режиме частичной занятости превысило 1,5 млн человек — максимум со времён пандемии. Компании вместо увольнений выбирают другие меры: отказывают в повышении зарплат, сокращают премии, переводят на неполный день. Формально люди остаются в штате. Фактически — их эффективность падает, а бизнес буксует.
Корень проблемы: почему это происходит
Первая причина — структурный дефицит кадров. Это не временный сбой, а системная проблема. К 2030 году нехватка рабочих рук может вырасти почти до 4,8 млн человек. Быстро закрыть этот разрыв невозможно.
Вторая причина — страх перед будущим. Работодатели рассуждают так: «Если я уволю этого сотрудника сейчас, а через полгода спрос восстановится — где я найду новых?» Дефицит стал хроническим, и компании готовы терпеть слабых работников, лишь бы не остаться без кадров в самый неподходящий момент.
Третья причина — командная лояльность. Управляющий партнёр кадрового агентства «Визави-консалт» Ольга Петрова объясняет: в России часто действует не холодный расчёт, а «командная история». Проще обучить лояльного сотрудника, чем брать нового, который может не вписаться в коллектив. Глава РСПП добавляет: крупные предприятия сохраняют численность коллективов из чувства социальной ответственности — массовые сокращения привели бы к острой социальной напряжённости.
Четвёртая причина — опасения трудовых споров. Увольнение даже очевидно неэффективного сотрудника может обернуться судом. А судебные тяжбы — это время, деньги и репутационные потери.
Пятая причина — отсутствие сильных руководителей. Дефицит кадров коснулся не только рядовых сотрудников, но и управленцев. Некем заменять уволенных.
Как быть, если вы оказались в такой команде
Если вы — эффективный сотрудник, который вынужден работать за себя и за слабого коллегу, у вас есть несколько вариантов.
1. Проговорите проблему с руководителем. Спокойно, без эмоций, с фактами. Покажите, сколько времени вы тратите на «подхват» задач другого сотрудника. Предложите варианты: перераспределение нагрузки, обучение коллеги, чёткое разделение зон ответственности.
2. Фиксируйте свою эффективность. Ведите учёт выполненных задач, переработок, результатов. Если ситуация не меняется, эти данные станут вашим аргументом при переговорах о зарплате или при поиске новой работы.
3. Не берите на себя чужую работу без последствий. Если вы постоянно спасаете проекты, которые должен делать другой, это не ваша проблема — это проблема руководителя. Перегрузка без компенсации ведёт к выгоранию.
4. Оцените свои перспективы. Если компания годами терпит «кадровый балласт», подумайте: растёте ли вы в такой среде? Амбициозные специалисты быстрее уходят туда, где их вклад замечают и вознаграждают.
5. Если вы — руководитель, не позволяйте слабой эффективности стать нормой. Да, уволить сложно. Но можно:
- поставить чёткие KPI и сроки;
- предложить план улучшения с конкретными шагами;
- если улучшений нет — расстаться, но сделать это корректно, с соблюдением всех процедур.
Бесплатная консультация юриста
Заключение
«Терпим, потому что дефицит» — это не про заботу о людях. Это про страх бизнеса остаться без кадров. И расплачиваются за этот страх те, кто работает хорошо: они перегружены, выгорают и уходят туда, где их ценят.
Эксперты предупреждают: сохранение «кадрового балласта» создаёт проблемы для всех. Для бизнеса — падение общей эффективности. Для сотрудников — перегрузки и демотивация. Для рынка труда — замедление роста зарплат и нерациональное распределение кадров.
Центробанк уже критикует компании за медленные темпы увольнений. Глава Сбербанка Герман Греф анонсировал сокращение до 20% неэффективных сотрудников центрального аппарата. Возможно, это начало нового тренда.
Вам нужна юридическая консультация? Наша команда профессиональных юристов готовы помочь защитить ваши права! Оставьте заявку прямо сейчас, и мы оперативно разберем вашу ситуацию.
Но пока дефицит кадров остаётся острым, работодатели будут терпеть. Вопрос только в том, сколько ещё «эффективные» будут работать за «неэффективных» — и когда их терпение лопнет.