Многие производственные компании воспринимают сайт как формальность: разместили информацию о компании, добавили каталог, контакты — и вроде бы достаточно.
Но если бизнес работает с частными клиентами, дилерами, корпоративными заказчиками, 1С, CRM, каталогом, остатками и заявками, обычного сайта-визитки уже мало.
В таком случае сайт должен быть полноценным рабочим инструментом: помогать продавать, принимать заявки, показывать продукцию, передавать данные во внутренние системы и быть готовым к SEO-продвижению.
В этом кейсе рассказываем, как команда DstLab доработала и запустила сайт для одного из крупных производителей оконных и дверных конструкций из ПВХ и алюминия.
С каким проектом мы работали
Клиент — крупный производитель оконных и дверных конструкций из ПВХ и алюминия.
Сайт компании был не просто презентацией бренда. Это должен был быть многофункциональный веб-ресурс для нескольких аудиторий:
— частных клиентов;
— корпоративных заказчиков;
— дилеров;
— партнёров;
— внутренних специалистов компании.
На момент подключения нашей команды сайт уже был частично готов. Была базовая структура, начальная вёрстка и часть технических решений. Сначала мы подключились к проекту как вспомогательный подрядчик: помогали с оптимизацией фронтенда и исправлением ошибок.
После успешного пилотного этапа клиент решил полностью передать разработку нам.
Какие задачи стояли перед сайтом
Перед нами стояла задача не просто «доделать страницы». Нужно было привести сайт к состоянию полноценного бизнес-инструмента.
Основные цели проекта:
— повысить узнаваемость бренда;
— сделать сайт удобным для потенциальных клиентов;
— упростить путь от выбора продукции до заявки;
— подготовить сайт к SEO-продвижению;
— интегрировать сайт с 1С и CRM;
— создать функциональную базу знаний о продукции;
— обеспечить стабильную работу сайта после релиза.
Для производственной компании это особенно важно. Если сайт не связан с внутренними процессами, менеджерам приходится вручную обрабатывать данные, проверять цены, уточнять остатки и переносить заявки. Это увеличивает нагрузку на команду и снижает скорость обработки клиентов.
Как мы организовали работу
Проект вёлся поэтапно. Мы использовали Scrum-подход и работали двухнедельными спринтами.
Все задачи и документация фиксировались в Notion, а ежедневная коммуникация и отчёты велись в Slack. Клиент участвовал в планировании и принимал результаты после каждого этапа.
Такой формат позволил держать проект под контролем: заказчик видел, что уже сделано, какие задачи находятся в работе и что будет реализовано дальше.
Со стороны клиента в процессе участвовали представитель маркетинга и внутренний ИТ-специалист. Это помогло объединить два важных направления: пользовательский путь, контент и SEO — со стороны маркетинга, а также интеграции с 1С и CRM — со стороны ИТ.
Что было реализовано
Проект был выполнен на платформе 1С-Битрикс.
В работе использовались:
— 1С-Битрикс: Управление сайтом;
— PHP и Bitrix API;
— HTML5, SCSS, JavaScript;
— интеграции с 1С:CRM;
— BitrixVM, Nginx и Git.
Над проектом работала команда: frontend-разработчик, backend-разработчик, интегратор 1С, QA-инженер и проектный менеджер.
Мы доработали техническую часть сайта, перенесли проект с хостинга предыдущего подрядчика, подготовили стабильное окружение, исправили ошибки, оптимизировали шаблоны и наладили интеграции.
С какими сложностями столкнулись
Одна из первых задач — аккуратно забрать проект после предыдущего подрядчика. В таких случаях важно не просто перенести файлы, а разобраться в текущей структуре, коде, настройках, зависимостях и логике работы сайта.
Для этого мы подготовили виртуальное окружение на базе BitrixVM и подключили DevOps-инженера. Это позволило стабилизировать проект и продолжить разработку уже на управляемой технической базе.
Вторая важная задача — интеграция с 1С и CRM. Для клиента было важно, чтобы сайт работал не отдельно от бизнеса, а в связке с внутренними системами.
Мы наладили синхронизацию заказов, каталога, остатков и цен, а также внедрили API для получения данных из 1С:CRM в реальном времени.
Третье направление — производительность. Для сайта на Битрикс с каталогом, большим количеством страниц и интеграциями важно, чтобы ресурс работал стабильно и быстро.
Мы оптимизировали запросы к базе данных, настроили кэширование страниц, провели аудит шаблонов и доработали технические элементы сайта.
Как проходило тестирование
После каждого спринта QA-инженер проводил функциональное тестирование. После исправления ошибок выполнялся ретест, а перед релизами — smoke-тестирование на всех окружениях.
Такой подход позволил постепенно довести сайт до стабильного состояния и снизить риск критических ошибок на запуске.
Сколько длился проект
После передачи полного контроля над проектом полноценный релиз занял 6 месяцев.
Работа велась поэтапно, в рамках согласованного бюджета. На каждой итерации клиент видел результат и мог давать обратную связь.
Что получил клиент
В результате клиент получил не просто доработанный сайт, а полноценный веб-ресурс для производственной компании.
Сайт стал удобнее для пользователей, получил техническую основу для SEO-продвижения, был интегрирован с 1С и CRM, а также подготовлен к дальнейшему масштабированию.
Главный результат — сайт начал работать как часть бизнес-процессов компании: с каталогом, заявками, ценами, остатками и внутренними системами.
Почему это важно для производственного бизнеса
Для производственных, строительных, дилерских и B2B-компаний сайт должен решать больше задач, чем просто «рассказать о компании».
Он должен:
— помогать клиенту разобраться в продукции;
— собирать заявки;
— передавать данные в CRM;
— синхронизироваться с 1С;
— корректно работать с каталогом;
— быть готовым к SEO-продвижению;
— выдерживать рост трафика и количества страниц.
Если сайт не выполняет эти задачи, бизнес теряет заявки, время менеджеров и возможности для роста.
Вывод
Этот проект показал, что 1С-Битрикс может быть эффективной платформой для сложных корпоративных сайтов, особенно когда нужны каталог, интеграции и масштабируемость.
Но важна не только CMS. Важны команда, техническая экспертиза, грамотная организация работы и понимание бизнес-процессов клиента.
Команда DstLab помогает производственным, строительным и B2B-компаниям разрабатывать, дорабатывать и оптимизировать сайты: от технического аудита и исправления ошибок до интеграции с 1С, CRM и подготовки к SEO-продвижению.
Если ваш сайт устарел, плохо работает, не связан с внутренними системами или не приносит заявки — напишите нам. Посмотрим текущую ситуацию и предложим, что можно улучшить.
Telegram: https://t.me/icevan80 Телефон: +7 913 900 3752