Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Плюс Транспорт

$300 млн инвестирует Wildberries в логистические хабы Узбекистана — что это значит для российского рынка?

Объединенная компания Wildberries & Russ объявила о планах вложить около 300 млн долларов в создание крупного логистического хаба в Узбекистане. Проект станет одним из самых масштабных инфраструктурных вложений маркетплейса за пределами России и подтверждает стратегию компании по формированию единого логистического пространства на территории Евразии. Узбекистан для Wildberries давно перестал быть просто новым рынком. Компания начала работу в стране еще в 2022 году, а в 2025-м Wildberries & Russ приобрела долю в национальном почтовом операторе Узбекистана, получив дополнительный доступ к транспортной и распределительной инфраструктуре. Одновременно товарооборот узбекских продавцов на площадке продолжает стремительно расти. По оценкам, уже в 2026 году он может превысить 2 млрд долларов. Создание нового хаба позволит существенно сократить сроки доставки товаров внутри Центральной Азии, увеличить объем локального хранения продукции и стимулировать выход на маркетплейс новых производителей
Оглавление

Объединенная компания Wildberries & Russ объявила о планах вложить около 300 млн долларов в создание крупного логистического хаба в Узбекистане. Проект станет одним из самых масштабных инфраструктурных вложений маркетплейса за пределами России и подтверждает стратегию компании по формированию единого логистического пространства на территории Евразии.

Узбекистан для Wildberries давно перестал быть просто новым рынком. Компания начала работу в стране еще в 2022 году, а в 2025-м Wildberries & Russ приобрела долю в национальном почтовом операторе Узбекистана, получив дополнительный доступ к транспортной и распределительной инфраструктуре. Одновременно товарооборот узбекских продавцов на площадке продолжает стремительно расти. По оценкам, уже в 2026 году он может превысить 2 млрд долларов.

Создание нового хаба позволит существенно сократить сроки доставки товаров внутри Центральной Азии, увеличить объем локального хранения продукции и стимулировать выход на маркетплейс новых производителей из региона. По сути, речь идет о формировании полноценного распределительного центра, который будет обслуживать не только внутренний рынок Узбекистана, но и трансграничные потоки товаров между странами СНГ.

Как на это отреагирует рынок логистики в России

Для российского рынка новость выглядит скорее позитивной, чем угрожающей. На первый взгляд может показаться, что инвестиции уходят за пределы страны, однако фактически Wildberries расширяет общую логистическую сеть, частью которой остается и Россия.

Во-первых, увеличение числа складских мощностей в Центральной Азии приведет к перераспределению грузопотоков и снижению нагрузки на отдельные российские распределительные центры. Во-вторых, российские продавцы получат более удобный доступ к рынкам Узбекистана, Казахстана, Кыргызстана и других государств региона.

Кроме того, логистическим операторам в России придется ускорять модернизацию собственных мощностей. За последние годы Wildberries & Russ уже продемонстрировала высокий темп строительства складов и автоматизации процессов. Компания активно внедряет роботизацию и планирует значительно увеличить долю автоматизированных операций в своих логистических комплексах.

В результате конкуренция сместится не столько в область тарифов, сколько в область скорости обработки заказов, цифровизации и эффективности складской инфраструктуры.

Что это значит для селлеров?

Для селлеров Wildberries инвестиции в логистический хаб в Узбекистане означают не просто расширение складской сети маркетплейса, а появление новых возможностей для роста бизнеса. Российские продавцы получат более удобный доступ к рынкам Центральной Азии, где проживают десятки миллионов потенциальных покупателей, а сокращение сроков доставки может положительно сказаться на конверсии и объемах продаж.

Вместе с тем возрастет конкуренция со стороны местных производителей, прежде всего в сегментах одежды, текстиля и товаров повседневного спроса.

В долгосрочной перспективе это может привести к формированию единого торгово-логистического пространства СНГ, где успех селлера будет зависеть не только от его позиций в России, но и от способности эффективно работать сразу на нескольких региональных рынках.

Что будет дальше

Проект в Узбекистане выглядит лишь одним из элементов более масштабной стратегии Wildberries & Russ. После объединения маркетплейса и медиахолдинга Russ компания последовательно строит экосистему, которая включает электронную коммерцию, логистику, финтех-сервисы и цифровые платформы.

Логичным следующим шагом может стать создание сети опорных логистических хабов по всему евразийскому пространству. Казахстан, Беларусь и Узбекистан уже рассматриваются компанией как ключевые точки роста. Параллельно возможно развитие собственных финансовых сервисов, транспортных решений и инструментов для международной торговли.

Для бизнеса это означает появление более доступных каналов экспорта, а для покупателей — дальнейшее сокращение сроков доставки и расширение ассортимента товаров.

Главный вывод заключается в том, что Wildberries & Russ постепенно трансформируется из маркетплейса в инфраструктурного игрока федерального и международного масштаба. Инвестиции в Узбекистан — не разовый проект, а очередной шаг к созданию единой логистической экосистемы на пространстве СНГ. И чем быстрее будет развиваться эта сеть, тем сильнее изменится весь рынок электронной коммерции и грузовой логистики в регионе.