Высокий процент аутсорсинга персонала помогает бизнесу расти в 1,5 раза быстрее конкурентов

Высокий процент аутсорсинга персонала помогает бизнесу расти в 1,5 раза быстрее конкурентов

Компании с самой высокой долей сотрудников на аутсорсе в среднем увеличивают выручку в 1,5 раза быстрее конкурентов, предпочитающих выполнять большинство функций самостоятельно. К такому выводу пришли аналитики консалтинговой группы «Б1» (бывшая Ernst & Young) в исследовании, в котором проанализировали деятельность 55 тыс. российских предприятий на основе бухгалтерской отчетности за 2019–2025 годы.

▶️компании-лидеры по использованию аутсорсинга демонстрируют рост выручки на уровне 16% в год;

▶️предприятия со средним уровнем привлечения внешних подрядчиков растут примерно на 12%;

▶️организации, ориентированные на выполнение процессов собственными силами, — около 10%.

Медианная доля аутсорсинга среди частных компаний достигает 83%, тогда как у организаций с государственным участием — около 54%. Это свидетельствует о более гибких моделях управления в частном секторе и более консервативных подходах в госкомпаниях, считают авторы исследования.

По показателям рентабельности капитала и активов (ROE и ROA) компании с высокой долей аутсорсинга устойчиво опережают остальные группы: их прибыль на каждый рубль собственного капитала и активов больше. Кроме того, аутсорсинг снижает капиталоемкость бизнеса.

Однако за преимущества аутсорсинга приходится расплачиваться: рост аутсорсинга требует финансирования оборота, и в российской практике таким источником часто становится кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками.

Опрошенные «Известиями» эксперты связывают ускоренный рост выручки с трансформацией бизнес-моделей. Компании, активно использующие аутсорсинг, концентрируются на ключевых функциях — управлении, маркетинге и разработке продукта, передавая операционные процессы внешним подрядчикам.

Аутсорсинг сегодня — это не просто способ сократить расходы на персонал, а полноценный бизнес-проект, который требует тщательной проработки. Передача функций внешним подрядчикам влияет на структуру затрат, финансовые потоки, производительность процессов и в конечном итоге — на прибыль компании. Ошибки на этапе планирования внедрения аутсорсинга могут привести к существенными финансовым потерям.

Поэтому решения о переводе функций на аутсорсинг стоит принимать не интуитивно, а на основе финансовых расчетов и сценарного анализа. Грамотно подготовленная финансовая модель позволяет оценить экономический эффект проекта, сроки окупаемости, возможные риски и выбрать оптимальный формат взаимодействия с подрядчиками.

Планируете передать часть функций на аутсорсинг? Перед принятием решения стоит просчитать экономику проекта. Поможем подготовить финансовую модель и оценить ожидаемый эффект.

Подписывайтесь, чтобы быть в курсе:

МАХ | Telegram | Дзен | VK