Заказчик говорит: «Хотим квиз, чтобы отделы перезнакомились и сплотились». А потом сажает за один стол весь отдел продаж, за соседний — всю бухгалтерию. Через час бухгалтеры всё так же не знают продажников, зато выяснили, кто из своих тормозит на вопросах. Тимбилдинг не случился. Случился обычный квиз. Состав команд — это не оргмомент «рассадите как удобно». Это рычаг, который превращает игру в инструмент сплочения. Разбираю, как им пользоваться. У формирования команд бывает три разные цели, и они требуют разной механики. Перемешать незнакомых — главная задача на онбординге, после слияния отделов, на встрече распределённой команды. Здесь нельзя пускать рассадку на самотёк: люди инстинктивно липнут к знакомым. Сплотить существующую команду — наоборот, иногда полезно играть привычным составом, но дать общего «врага» в лице других столов. Снять иерархию — перемешать так, чтобы руководитель и стажёр оказались в одной лодке и зависели друг от друга. Без явной цели вы по умолчанию получаете
Тимбилдинг через квиз: как замешать команды, чтобы это действительно сработало
18 июня18 июн
1
1 мин