Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Тимбилдинг через квиз: как замешать команды, чтобы это действительно сработало

Заказчик говорит: «Хотим квиз, чтобы отделы перезнакомились и сплотились». А потом сажает за один стол весь отдел продаж, за соседний — всю бухгалтерию. Через час бухгалтеры всё так же не знают продажников, зато выяснили, кто из своих тормозит на вопросах. Тимбилдинг не случился. Случился обычный квиз. Состав команд — это не оргмомент «рассадите как удобно». Это рычаг, который превращает игру в инструмент сплочения. Разбираю, как им пользоваться. У формирования команд бывает три разные цели, и они требуют разной механики. Перемешать незнакомых — главная задача на онбординге, после слияния отделов, на встрече распределённой команды. Здесь нельзя пускать рассадку на самотёк: люди инстинктивно липнут к знакомым. Сплотить существующую команду — наоборот, иногда полезно играть привычным составом, но дать общего «врага» в лице других столов. Снять иерархию — перемешать так, чтобы руководитель и стажёр оказались в одной лодке и зависели друг от друга. Без явной цели вы по умолчанию получаете
Оглавление

Заказчик говорит: «Хотим квиз, чтобы отделы перезнакомились и сплотились». А потом сажает за один стол весь отдел продаж, за соседний — всю бухгалтерию. Через час бухгалтеры всё так же не знают продажников, зато выяснили, кто из своих тормозит на вопросах. Тимбилдинг не случился. Случился обычный квиз.

Состав команд — это не оргмомент «рассадите как удобно». Это рычаг, который превращает игру в инструмент сплочения. Разбираю, как им пользоваться.

Сначала ответьте: зачем вообще делите

У формирования команд бывает три разные цели, и они требуют разной механики.

Перемешать незнакомых — главная задача на онбординге, после слияния отделов, на встрече распределённой команды. Здесь нельзя пускать рассадку на самотёк: люди инстинктивно липнут к знакомым.

Сплотить существующую команду — наоборот, иногда полезно играть привычным составом, но дать общего «врага» в лице других столов.

Снять иерархию — перемешать так, чтобы руководитель и стажёр оказались в одной лодке и зависели друг от друга.

Без явной цели вы по умолчанию получаете первый сценарий из вступления.

Рабочие способы перемешать

Случайный жребий. Карточки с номерами столов, цвета бейджей, рандомайзер. Быстро и честно, но рискуете собрать стол из пяти интровертов — без модерации он будет молчать.

Принудительная диверсификация. Заранее раскидываете людей так, чтобы в каждой команде были разные отделы, возраст, стаж. Больше работы организатору, но именно это даёт настоящие новые связи.

Игровое распределение. «Найдите четверых, кто родился в другом сезоне». Само деление становится первым ледоколом.

Три правила, которые экономят вечер

Размер: 4–6 человек. Меньше — не хватает мозгов на сложные раунды, больше — кто-то всегда отмалчивается.

Капитан — не начальник. Пусть команда выберет его сама. Это снимает рабочую иерархию.

Дайте 5 минут на нейминг и знакомство. Команда, которая успела придумать дурацкое название и пожать руки, играет совсем иначе, чем просто рассаженные за стол люди.

И помните: даже идеально перемешанные команды разваливаются, если механика позволяет одному человеку тащить весь стол. Сплочение случается там, где ответ зависит от каждого. Тогда и тихий бухгалтер из вступления включится в игру.

P.S. В Doka (dokalab.ru) мы как раз про это: командные кнопки и индивидуальные пульты для голосования помогают сделать так, чтобы в игре участвовал каждый за столом, а не только самый громкий.