Накануне Дня России глава холдинга «Сафмар Плаза» получил Знак отличия «За безупречную службу городу Москве» — одну из главных наград столицы. Редакция RR - о том, что стоит за этой формулировкой, и почему гостиничная карта Москвы напрямую ассоциируется с его именем
11 июня 2026 года в Мэрии Москвы Сергей Собянин вручил государственные награды Российской Федерации и почётные знаки города, в том числе — награду «за безупречную службу городу Москве» Алихану Хусейновичу Амирханову, генеральному директору гостиничного холдинга «САФМАР Плаза».
Для индустрии, в которой он работает, это знак системного, а не разового признания. И тот случай, когда государство публично подчеркивает: гостиничный сектор Москвы — это не сервис вокруг туристов, а часть ее культурного и инвестиционного ландшафта.
Человек, которого узнают по делу
Амирханов родился в городе Фрунзе (Киргизская ССР), окончил Московский институт культуры и Чечено-Ингушский университет, в 1980-х стал советником ЦК ВЛКСМ в Афганистане, был удостоен наград Республики Афганистан. В 2001-м стал депутатом Государственной Думы от Ингушетии, в 2002-м — кандидатом в президенты республики, прошедшим в первый тур с лучшим результатом. Обладатель высшей награды Ингушетия — ордена «За заслуги», звания почетного строителя республики. Почетный строитель компании Моспромстрой. Отец пятерых детей, человек, который всегда сфокусирован на деле.
Одну из главных ролей он принял уже в зрелом возрасте — встав во главе гостиничного направления группы Михаила Гуцериева. И за полтора десятилетия превратил холдинг «САФМАР Плаза» в крупнейшую частную коллекцию люксовых отелей в Европе.
Восемь отелей, две тысячи номеров, один центр Москвы
Сегодня «САФМАР Плаза» управляет восемью отелями в Москве: «Националь», «Сафмар Аврора Люкс», «Сафмар Грандъ Москва», «Сафмар Палас Москва», «Сафмар Ленинградская Москва», «Сафмар Тверская Москва», «Лесная Сафмар» и «Сущёвский Сафмар». Более двух тысяч номеров, преимущественно категории пять звезд, и почти каждый - с собственной историей.
«Националь» 1903 года постройки — символ московского гостеприимства и объект культурного наследия. Спроектированный архитектором Александром Ивановым в стиле модерн, его с первых дней задумывали как лучший отель Москвы — и за век с лишним принимал и Шаляпина, и Ивана Бунина, и Анну Павлову. Сегодня «Националь» проходит масштабную реставрацию, и задача холдинга — сохранить и преумножить статус одного из символов города.
В 2019-м холдинг принял в управление бывший Шератон Палас, в 2022-м — провел ребрендинг всего портфеля после ухода международных операторов. Один шаг за другим — и сегодня, когда крупнейшие международные сети покинули рынок, именно «САФМАР Плаза» оказался держателем самой узнаваемой московской коллекции отелей.
Время становления русской роскоши по-новому
Российский гостиничный рынок в 2026 году переживает переходную фазу — и интересную, и тревожную одновременно.
С одной стороны — рекорд внутреннего туризма: 82,9 миллиона поездок только за одиннадцать месяцев 2025 года, рост на 5% год к году. Доходы средств размещения второй год подряд превышают триллион рублей — 1 094 млрд за тот же период, плюс 12% к 2024 году. Государство ставит цель — 140 миллионов поездок к 2030 году. В декабре 2025-го заработал безвизовый режим с Китаем — и российский люкс впервые за долгое время получил новую географию спроса.
С другой — в первом квартале 2026 года в Москве впервые за четверть века не открылось ни одного нового отеля. Средний тариф впервые с 2020 года снизился — на 1,6%, до 10 133 рублей в сутки. Дефицит кадров достиг исторического максимума: 90% отельеров подтверждают нехватку персонала, спрос на квалифицированных поваров вырос почти вдвое за год.
В этой системе координат «САФМАР Плаза» оказался не только крупнейшим, но и наиболее подготовленным игроком. Холдинг одним из первых перешел на российскую IT-платформу «Соната», сохранив всю архитектуру международных стандартов сервиса. Параллельно — заключил партнерство с РУДН и МГУТУ для подготовки кадров.
«В условиях динамичного развития отечественной гостиничной индустрии модель массовой подготовки специалистов со стандартизированными компетенциями показывает свою неэффективность. Поэтому бизнесу следует активнее включаться в процесс для достижения необходимого качества подготовки», —
Что значит «безупречная служба»
Награда, которую получил Амирханов, в положении о ней звучит: «за многолетнюю плодотворную деятельность, направленную на процветание города и повышение благосостояния москвичей». Но за этой формулой - десятилетия работы, в которых каждое восстановление исторического здания, каждое сохраненное рабочее место, каждый отель, оставшийся в строю после ухода международных брендов, складывались в один большой проект: чтобы Москва оставалась городом, в который хочется возвращаться.
«Гостиница — это не недвижимость. Это люди, которые в нее приходят, и люди, которые в ней работают. Если мы умеем заботиться о тех и о других одинаково внимательно — значит, мы на своем месте. Эта награда — заслуга всей команды и наших гостей, которые многие годы выбирают Москву и наши отели, за что им — низкий поклон», —