Клиент — небольшая сеть магазинов одежды. Формально — три ИП, каждый работает в своём районе города.
Но проблема была в другом:
выручка распределялась почти одинаково, поставщики совпадали, ассортимент идентичный.
Налоговая посчитала это классическим дроблением.
Мы начали разбирать модель бизнеса.
Да, поставщики были общие — это логично для розницы. Но:
— аренда у каждого ИП своя
— персонал разный
— учет и кассовая дисциплина отдельные
— решения по закупкам принимались самостоятельно
Самое важное — отсутствовал единый центр управления.
Мы показали, что:
— каждый магазин адаптирует ассортимент под свой район
— закупки идут по-разному, в зависимости от спроса
— финансовые потоки не пересекаются
Дополнительно мы подготовили анализ рынка: такая модель характерна для малого ритейла, который растёт органически.
В итоге налоговая согласилась: признаки дробления формальные, экономической схемы нет.
Вывод:
в торговле важно не количество ИП, а реальная самостоятельность точек
#самозанятые #налоги #налоговая #бизнес #предпринимательство #налоговаяпроверка #трудовыеотношения #бухгалтерия #юристдлябизнеса #налоговоеправо #малыйбизнес #ип #ооо #финансы #налоговыериски #договорссамозанятым #бизнес2026 #закон #налоговыйюрист #защитабизнеса #нурланналоги #нурланачилов