Самый богатый клуб Суперлиги не попал в плей-офф. Чемпион оказался почти втрое дешевле. А единственный клуб, который действительно похож на устойчивый бизнес, вообще живёт с одним из самых маленьких бюджетов лиги.
В основе анализа — бухгалтерская отчётность 12 участников Суперлиги за 2025 год, сопоставленная с итоговой таблицей сезона 2025/26. Получилась неприятная для любителей простых выводов картина: в российском футзале деньги важны, но сами по себе почти ничего не гарантируют.
Возможно, это первый публичный аналитический отчёт о финансах российского футзала. И это его первая часть.
Самый богатый — только девятый
«Кристалл» из Санкт-Петербурга получил доходы в размере 352,5 млн ₽. Это крупнейший финансовый ресурс среди клубов, раскрывших отчётность.
Спортивный результат — девятое место. Без плей-офф.
Чемпионская «Ухта» получила средств на 111,7 млн ₽. Почти втрое меньше. И выиграла титул второй год подряд. Обыграв в финале «Тюмень» с доходами в 305 млн ₽.
Разница между самым богатым клубом и чемпионом — около 241 млн ₽. Но на площадке эти деньги растворились.
Это не доказательство того, что бюджет не нужен. Это доказательство того, что бюджет ещё надо уметь превратить в команду.
Как считались деньги
Сравнивать клубы напрямую нельзя. Большинство участников Суперлиги — некоммерческие организации, которые показывают не выручку, а целевые поступления. Коммерческие клубы отчитываются через выручку и прочие доходы.
Поэтому все формы были приведены к одной базе — совокупному финансовому ресурсу клуба за год.
Для чистых НКО учитывались целевые поступления. Для коммерческих организаций — выручка. Для смешанных моделей — коммерческие доходы, взносы и пожертвования, но без двойного счёта, если один поток уже был включён в другой раздел отчётности.
Ещё одна важная оговорка — «Норильский никель». Найти актуальную отчётность клуба не получилось: в доступной базе данные заканчиваются 2023 годом. Поэтому его бюджет в рейтинг не вошёл.
Именно эта нормализация позволяет поставить в один ряд клуб, живущий на взносы учредителя, и клуб, который зарабатывает деньги на рынке.
Совокупные доходы 12 клубов — 2,18 миллиарда ₽ в год или бюджет уровня таких клубов как Динамо Махачкала, Крылья Советов или Акрон
Для сравнения: средний годовой доход одного клуба РПЛ составляет около 7,7 млрд ₽. То есть весь российский футзал — это лишь 28% экономики одного среднего клуба Премьер-лиги.
Или совокупные доходы 12 клубов примерно десятая часть бюджета «Зенита».
Весь чемпионат по футзалу по сути — небольшой фрагмент экономики одного футбольного гранда РПЛ или одного его департамента.
Средний показатель клуба — 181,8 млн ₽. Медианный — 159,5 млн ₽. Несколько крупных бюджетов тянут среднее вверх, тогда как большая часть лиги живёт заметно скромнее.
Разрыв между первым и последним — почти десятикратный: 352,5 млн ₽ у «Кристалла» против 37 млн ₽ у «Факела». Хотя сложно поверить в такие доходы «Факела» и как он смог функционировать в сезоне. При этом расходы «Факела» составили 50 млн ₽ за счет использования остатка средств прошлого года.
Где деньги всё-таки сработали
Четыре крупнейших клуба Суперлиги собирают 1,2 млрд ₽ — 55% всех доходов лиги. Больше половины денег сосредоточено всего у трети команд. Но из этой четвёрки медаль взяла только «Тюмень».
«Тюмень» — второй клуб лиги по доходам: 305,7 млн ₽. Итог — серебро. Здесь деньги и результат почти совпали.
«КПРФ» — только шестой по доходам: 174,7 млн ₽. Но именно москвичи выиграли регулярный чемпионат, набрали 102 очка и взяли Кубок России. В плей-офф всё перевернулось: поражение от «Тюмени» — и только бронза.
«ЛКС» получил в 2025 году 144,4 млн ₽. Больше, чем чемпионская «Ухта». Но в декабре 2025 года клуб приостановил деятельность и снялся с чемпионата из-за проблем с финансированием.
Так что 2,18 млрд ₽ — это не весь российский футзал, а только 12 клубов, по которым удалось найти сопоставимые цифры.
Вся лига при этом закончила 2025 год почти в ноль: 2,181 млрд ₽ доходов против 2,188 млрд ₽ расходов. Итог — минус 7,1 млн ₽, или всего 0,3% от оборота. Баланс почти идеальный. Только стоит он на лезвии ножа: пять клубов из двенадцати потратили больше, чем получили.
И ещё один парадокс. Совокупные активы всех 12 клубов — 501 млн ₽, меньше четверти их годовых доходов. Причём 143 млн ₽, почти 29% всех активов лиги, находятся на балансе «ВИЗ-Синары» — предпоследнего клуба по доходам. Один из самых маленьких клубов по доходам оказался с самым серьёзным фундаментом.
Большой бюджет не значит здоровый клуб
Главная цифра «Кристалла» — даже не 352,5 млн ₽ доходов.
Главная цифра — минус 28,4 млн ₽ по итогам года
Клуб потратил 380,9 млн ₽ — больше всех в Суперлиге. Расходы превысили доходы на 8,1%, а собственный капитал ушёл глубоко в минус. Самый крупный клуб по обороту одновременно оказался одним из самых уязвимых по балансу.
На другом полюсе — «ВИЗ-Синара».
Доходы — всего 84,9 млн ₽. Одиннадцатое место в финансовом рейтинге.
Но итог года — плюс 21,1 млн ₽. Маржа — 24,8%, лучшая в лиге. Активы — 143,3 млн ₽, тоже лучший результат.
И это уже не просто первое место. На балансе «ВИЗ-Синары» сосредоточено почти 29% активов всех 12 клубов. Почти каждый третий рубль общего клубного имущества в выборке "принадлежит" команде с предпоследним бюджетом.
У «Кристалла» годовые доходы почти в семь раз превышают активы. У «ВИЗ-Синары», наоборот, активов в 1,7 раза больше, чем клуб получает за год.
Пока одни показывают масштаб потраченных денег, «ВИЗ-Синара» показывает, что после сезона может остаться на плаву.
Одна лига — четыре разных экономики
На площадке все играют по одним правилам. В бухгалтерии — нет.
Что объединяет «Торпедо» и «Ухту»? Оба клуба оформлены как НКО и получают взносы учредителей. Но финансово живут по-разному.
У «Торпедо» — 281 млн ₽ доходов и смешанная модель: целевое финансирование дополняется коммерческим потоком, который отчётность прячет внутри целевого раздела. У «Ухты» — 111,7 млн ₽ и практически полная зависимость от одного источника.
По такой же модели живут «ИРАЭРО», «ЛКС» и «Факел»: пока платит учредитель, клуб работает.
«КПРФ» и «Газпром-Югра», как и «Торпедо», совмещают взносы с коммерческими доходами. «Кристалл», «Тюмень», «Сибиряк» и «Новая генерация» — гибриды с несколькими потоками денег, крупными оборотами и одновременно одними из самых хрупких балансов.
А «ВИЗ-Синара» — совсем другой мир. Доходы — всего 84,9 млн ₽, но клуб зарабатывает на рынке, фиксирует прибыль и владеет активами на 143,3 млн ₽— больше, чем любой другой участник выборки.
Итого: 12 клубов и четыре финансовые модели. НКО, ООО или АО — сама по себе эта аббревиатура почти ничего не объясняет. Важно не как клуб называется юридически, а откуда приходят деньги и что после них остаётся.
Чемпион не тот, кто богаче
Финансовая таблица Суперлиги и турнирная почти не совпадают.
Самый богатый клуб — девятый в регулярном чемпионате и без плей-офф. Чемпион — девятый по доходам. Победитель регулярного чемпионата — шестой. А самый здоровый баланс — у клуба с одним из самых маленьких бюджетов.
Российский футзал пока умеет находить деньги лучше, чем превращать их в устойчивую платформу своего развития.
Размер бюджета впечатляет сегодня. Собственный капитал определяет, с чем клуб войдёт в следующий сезон.
Но это только первая часть анализа. Во второй части — у кого в Суперлиге отрицательный капитал, какие клубы живут на одном источнике денег и кто первым почувствует удар, если этот источник исчезнет.
Подписывайтесь на канал «Спортивный дивергент», чтобы не пропустить продолжение.