⛵Вчера для участников Академии "Общественный капитал" наш эксперт Татьяна Либерова провела вебинар "Устойчивость лидера и команды в эпоху вызовов и неопределенности. Практики управления ресурсным состоянием и стресс-менеджмента".
Благодарим организаторов за приглашение и всех участников за внимание к теме, вопросы и готовность поделиться своим опытом. Ключевая мысль: чем больше вызовов и сложностей, тем более ресурсным и адаптивным должен быть сегодня руководитель, чтобы сохранять себя и свою команду.
Основные моменты, которые хотелось донести до участников, чтобы усилить лидеров и дать им прикладные знания и практики за 90 минут:
🔹 Золотое правило: Хрупкий мир не терпит хрупких лидеров.
Управлять любой системой из истощения невозможно. Машина не поедет на спущенном колесе или с пустым топливным баком. Мозг человека в стрессе отключает сначала «рациональную часть», а потом запускает кортизоловую атаку по всему организму — поэтому сначала восстанавливаем витальный интеллект, регулируем своё и командное состояние, психологический ресурс и только потом принимаем решения и действуем. На вебинаре освоили несколько важных практик в этом направлении.
🔹 Энергия лидера = энергия команды.
До 70% состояния команды зависит от лидера. Команда считывает ваше состояние быстрее, чем слышит слова. Задача CEO сегодня — стать усилителем энергии и продуктивности, а не усилителем паники и хаоса.
🔹 Ресурс лидера и команды держится на 4-х уровнях.
Мы прошлись по каждому, а также сделали самооценку по чек-листу признаков выгорания: от бессонницы до цинизма. Разобрали 8 видов профессионального стресса и 12 врагов продуктивности. Определили на чём сейчас важно фокусироваться в первую очередь и что держать под контролем.
🔹 Разобрали формулу «Стоп-стресс», освоили 10 быстрых ресурсных и антистрессовых практик, упражнения из серии «Майнд-фитнес». И завершили вебинар двумя инструментами для оценки операционной эффективности и повышения устойчивости команды и компании.
☝️ Почему такие вебинары, мастер-классы и тренинги нужны сегодня каждой компании и являются инвестицией в бизнес?
1. Экономия бюджета: профилактика выгорания обходится в разы дешевле найма, обучения и адаптации новых кадров.
2. Рост скорости и качества решений: ресурсный мозг ошибается реже, быстрее думает, лучше обрабатывает информацию, принимает более эффективные решения.
3. Удержание талантов. Люди остаются там, где лидеры умеют создавать безопасную, здоровую и конструктивную рабочую среду, давать обратную связь и действовать без паники из спокойного состояния.
4. Формирование культуры безопасности: лидер, владеющий навыками управления личной и командной устойчивостью, создаёт среду доверия и поддержки, где команда не боится экспериментировать, расти и работать в условиях вызовов и изменений.
5. Конкурентная адаптивность: устойчивые коллективы быстрее проходят через кризисы, сохраняют качество продукта, лояльность и нервы клиентов даже при внешних шоках.
Устойчивость — это не врожденный дар, а навык, который можно прокачать.
Благодарим всех участников за включённость, честные вопросы и практическую работу! Вместе мы строим бизнес, в котором люди и результаты процветают!
По вопросам проведения корпоративного обучения по этой или другим темам - обращайтесь к нашим ведущим экспертам и мы подготовим максимально эффективное решение для вашей команды!
