Ключевые навыки предпринимателя - умение управлять групповой динамикой и развивать долгосрочные живые отношения с сотрудником.
На постсоветском пространстве людей, обладающих этими навыками немного. Но развивающих их у себя всё больше.
Привычки: делать и не задавать вопросов (даже себе) — у одних, требовать на бегу то, что сам не успел осознать — у других. Это части одной негласной, культурно обусловленной круговой поруки, ведущей компанию в бесконечные скандалы на совещаниях, пропущенные дедлайны, бардак, потерю смыслов.
Такую компанию штормит.
Это как с психологической устойчивостью человека.
Он может сдерживаться, подвергаясь насилию. Молчать, когда не согласен или не понял. Неосознанно перегружать нервную систему в ежедневной гонке из дел и обязательств.
И будет всё чаще срываться или уходить в отказ там, где немного свободнее, безопаснее. А в итоге, если останется к себе глух и слеп - потеряет управление собой и своей жизнью.
Также и в компании. Несогласованность в процессах, хаос в планировании. А ещё директивные указания, не вовлекающие в совместность руководителей. Вкручивание живых людей в нереалистичные ожидания управленца. Отношение к сотруднику, как в функции, оторванной от его личности, экспертности, талантов и уникального склада.
Это всё до определённого момента кажется второстепенным: "Мне не до того. И вообще как это связано с моими KPI?".
Тем временем управленец находит себя в точке, где его захлёстывают снизу конфликты между подразделениями и операционка, в которой нельзя положиться на команду.
Управление превращается в бесконечное тушение пожаров и непосильную ношу.
В этом состоянии кажется, что создать систему, где в команде будут согласованность и слаженность, вместо многостраничных регламентов, которые никто не читал и бюрократических квестов, проходя которые чувствуешь себя героем "Замка" Кафки - задача непосильная.
На самом же деле проблема решается шаг за шагом, без перегруза команды и уже в течение первого года видны заметные результаты.
Именно здесь просто необходимо обратить свой взгляд на вовлечение сотрудников — не набившими оскомину тимбилдингами, корпоративами и конкурсами, а прошиванием ежедневного рабочего процесса простейшими практиками для вовлечения, сонастройки людей. И соучастным проектированием бизнес-процессов.
🌟Перестройка подхода к коммуникациям в рутине, ясность бизнес-процессов, присвоение ответственности за свою часть каждым сотрудником дают стабильный результат и устойчивость бизнесу.
И возвращает жизнь и удовольствие от работы собственнику и топам.
#практика
Обо мне: vnproduction.tilda.ws
Бронируйте консультацию онлайн: https://planerka.app/viktorian/konsultaciya-online-oflayn-serpuhov-do-1-5-chasov
Бронируйте консультацию очно в Москве: https://planerka.app/viktorian/konsultaciya-oflayn-msk-do-1-5-chasov
Приходите на ежемесячные встречи группы "Мастерская предпринимателя" в Серпухове для собственников и топ-менеджеров: etiketologiya.timepad.ru/...805
Организуйте мастерские или выступление в своём городе: https://planerka.app/viktorian/konsultaciya--znakomstvo