Готовишь открытые уроки, пишешь программы, водишь детей на олимпиады, а директор смотрит сквозь. Узнаете себя? Замечает только опоздания и ошибки в журнале. Долгое время я была для руководства просто функцией. Человек, который ведёт уроки и заполняет бумажки. Говорить о своих успехах на педсоветах не помогало, писать длинные письма с отчётами — тоже. Начальник тонул в моих же сообщениях. Пока я не начала поступать иначе. Один отчёт в неделю. Без воды, оценок, эмоций. Только суть. Сажусь в понедельник на 15 минут и записываю три главных итога недели. Не сто мелких дел, а именно три результата. К каждому прилагаю факт: что сделала и что это дало детям. Вместо «провела урок» — «90% справились с самостоятельной без ошибок». Вместо «занималась с олимпиадниками» — «двое взяли призовые места на районном этапе». Через месяц я стала другим человеком для руководства. Меня заметили. На педсоветах начали спрашивать моё мнение. Мои предложения перестали быть словами, они стали обоснованными идеями,
Учителя, которые отправляют 1 отчёт в неделю, быстрее получают премии. Проверено на себе
2 дня назад2 дня назад
81
2 мин