Кризисы случаются в любом бизнесе. Главное — какие выводы компания делает, проходя через них.
Наш CEO Вячеслав Егоров написал предельно честную, жесткую и открытую историю трансформации MediaTen. О том, как в 2024 году мы столкнулись с падением рынка аутстаффа, миллионными убытками и кассовыми разрывами — и как за два года полностью перестроили компанию, выйдя на совершенно новый уровень.
Эта статья — не маркетинговый буклет. Это разбор реальных факапов, антикризисных решений и жестких шагов, которые в итоге сработали.
Что внутри:
1️⃣ Возврат к истокам: как руководство компании снова вовлеклось в операционные процессы, созвоны и архитектуру, чтобы вернуть тотальный контроль над качеством.
2️⃣ ИИ как суперсила: как мы внедрили нейросети в производство и научились выдавать клиентам работающие продукты за 2–3 месяца вместо лет долгостроя.
3️⃣ Перезапуск маркетинга: как контент-агентство Soloma пересобрало наш сайт, и почему честные кейсы с указанием цен привели лавину бесплатного органического трафика из поиска (рост просмотров в Яндекс.Метрике на +122%).
4️⃣ Новые стандарты надежности: как мы изменили работу с дебиторской задолженностью и почему чистый, юридически выверенный договор — это лучшая страховка для обеих сторон.
Сегодня MediaTen — это полностью стабильный, аккредитованный IT-продакшн с прозрачной экономикой. Мы закрыли все прошлые обязательства и прямо сейчас силами своей команды разрабатываем масштабный цифровой продукт для Ассоциации «МИТ — МЫ ИТ».
Мы делимся этой историей, потому что верим: на рынке b2b-разработки ценятся не глянцевые презентации, а надежность, открытость и умение держать удар.
Пошаговый разбор того, как мы выстроили процессы, которые теперь работают — читайте по ссылке: https://mediaten.ru/blog/prodal-bmw-x5-i-spas-it-kompaniyu