В последние годы государство последовательно усиливает контроль за денежными потоками физических лиц. Банки анализируют переводы, Росфинмониторинг отслеживает подозрительные операции, а ФНС получает всё больше инструментов для автоматического сопоставления доходов и расходов граждан.
Большинство обсуждений касается обычных физических лиц. Однако мало кто обращает внимание на другую категорию риска — бизнес, который получает основную выручку именно от граждан.
А ведь именно такие компании и предприниматели сегодня оказываются в зоне повышенного внимания.
Кто попадает в группу риска
Прежде всего это бизнесы, работающие по модели B2C:
- салоны красоты;
- косметологические центры;
- фитнес-клубы;
- прачечные и химчистки;
- частные медицинские центры;
- образовательные проекты;
- строительные компании в сфере ИЖС;
- ремонтные организации;
- сервисные компании бытовых услуг.
Объединяет их одно — большое количество платежей от физических лиц.
Причём зачастую речь идёт не о сотнях тысяч рублей, а о десятках миллионов рублей оборота в год, поступающих небольшими платежами от большого количества клиентов.
Что меняется
Раньше контроль ФНС был сосредоточен преимущественно на крупном бизнесе и схемах ухода от НДС.
Сегодня внимание ФНС постепенно смещается на происхождение денежных средств и прозрачность финансовых потоков.
Для компаний и предпринимателей это означает:
- рост требований к подтверждению операций;
- усиление банковского контроля;
- повышение стоимости администрирования бизнеса;
- увеличение нагрузки на бухгалтерию;
- рост количества запросов со стороны контролирующих органов.
Особенно чувствительно это для бизнеса, который работает с большим количеством физических лиц.
Почему предприниматели начинают смотреть в сторону НПК
Многие собственники сегодня изучают некоммерческие потребительские кооперативы по ФЗ №3085-1 не как инструмент налоговой экономии, а как альтернативную организационную модель для работы с конечным потребителем.
Логика здесь достаточно проста.
В классической коммерческой модели основной задачей является получение прибыли.
В кооперативной модели основной задачей становится удовлетворение потребностей пайщиков.
Это совершенно разные правовые конструкции.
Огромный плюс - при любых оборотах УСН и никакого контроля со стороны ФНС.
Поэтому многие B2C-направления начинают рассматривать возможность перехода на кооперативную систему обслуживания своих клиентов через членство и целевые программы.
Особенно интересна эта модель для:
Салонов красоты и косметологии
Клиенты регулярно пользуются услугами и заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве. Кооперативная модель позволяет выстраивать отношения не между продавцом и покупателем, а между кооперативом и пайщиком.
Фитнес-клубов
По своей сути абонемент уже напоминает долгосрочную программу обслуживания. Кооперативная форма позволяет выстраивать систему участия клиентов в деятельности организации на иных принципах.
Прачечных и сервисных компаний
Регулярное потребление услуг делает кооперативную модель особенно интересной для формирования постоянного сообщества пользователей.
Компаний в сфере ИЖС
Именно здесь возникает большое количество платежей от физических лиц, длительные проекты и высокая стоимость услуг. Кооперативная форма позволяет организовывать взаимодействие участников в рамках целевых программ.
Важно понимать
Создание НПК — это не регистрация новой вывески вместо ООО или ИП.
Это переход на другую философию управления.
Необходимо разработать:
- систему членства;
- внутренние положения;
- финансовую модель;
- управленческий учёт;
- бухгалтерский учёт;
- порядок взаимодействия пайщиков и органов управления.
Именно поэтому регистрация кооператива является лишь началом работы.
Вывод
Сегодня многие предприниматели продолжают наблюдать за изменениями законодательства со стороны.
Однако тренд уже очевиден: контроль за денежными потоками усиливается, требования к прозрачности операций растут, а традиционная коммерческая модель становится всё более затратной в администрировании.
Поэтому владельцам бизнеса, работающего преимущественно с физическими лицами, имеет смысл уже сейчас изучать возможности кооперативной модели по ФЗ №3085-1.
Тем более что главным дефицитом ближайших лет может стать не интерес к НПК, а количество специалистов, способных грамотно организовать переход и построить полноценную систему управления кооперативом.
Сергей Киселев,
Председатель Совета НПК «Альтер».
npk.alter@mail.ru
P.S. Открываем НПК по ФЗ №3085-1, разрабатываем внутреннюю нормативную базу, настраиваем управленческий и бухгалтерский учёт, сопровождаем деятельность кооперативов на всех этапах работы.