Я живу принципом: «у сапожника должны быть самые красивые сапоги».
Прежде чем давать какой-либо инструмент клиенту, я сначала пропускаю его через себя. Клиентам я даю то, что сработало у меня, и то, что подходит именно им. А еще делюсь тем, что уже сработало у моих клиентов и помогает держать фокус, не расплываться в задачах и получать результат.
Первое — планирование. Причем планирование касается не только работы, но и отдыха. Планировать можно с вечера или сразу на неделю, но обязательно с возможностью корректировки. Потому что жизнь всегда вносит правки, и нормальная система должна это выдерживать.
Второе — оцифровка времени. Напротив каждой задачи стоит поставить примерное количество времени, которое ты планируешь ей уделить. Для начала можно даже ставить будильник. Это быстро показывает, куда на самом деле уходит день.
Третье — команда. Если ты эксперт, который вышел на доход 200к+, тебе нужен ассистент. Найм ассистента — это один из модулей, который я включаю в свое наставничество, потому что вижу, как часто именно отсутствие помощника тормозит рост.
Четвертое — делегирование. Если час твоего консалтинга стоит от 5000 рублей и выше, уборка и стирка начинают обходиться слишком дорого. Их выгоднее передать в руки профессионала, а свое время оставить для задач, где действительно нужна ты.
Пятое — приоритеты. Посмотри на список задач: сначала оставь те, которые без тебя никак невозможно решить. Затем те, которые направлены на твой ресурс и энергию. И только потом те, которые ведут тебя конкретно к цели.
Как показывает практика, минимум 30% написанных задач вообще непонятно зачем были запланированы.
Поэтому главный вопрос к списку дел простой:
это действительно ведет меня к результату или просто создает ощущение занятости?
Вот по этому и видно, с сапогами ты или нет.