За последние десять лет стала замечать, что благодарность за выполненную работу стала исчезать как класс и как показатель уважения к труду.
Всё чаще появляется определение, что за хорошую работу не благодарят устно - ты проектировщик получаешь своё вознаграждение в виде материальных выплат (по Договору или в виде зарплаты, иногда в виде премиальных отчислений). И на этом всё. Якобы, все работают свою работу за деньги на этом разговоры закончены. Ни звонков от начальства, ни одобрительных взглядов, просто работа и ничего сверх того. Мы не тратим время на улыбки и одобрения, вы роботы и делаете своё дело хорошо и вовремя.
Чтобы получать эмоциональное одобрение, тем более от Заказчика или топ-менеджеров своей организации нужно приложить нечеловеческие усилия, но не все даже в пьяном бреду могут понять какие именно усилия и для чего им это? Хорошо, пускай высокопоставленные лидеры своих организаций - это не досягаемый горизонт и им действительно некогда заниматься общением с сотрудниками, но есть и свои непосредственные руководители отделов, департаментов, подразделений, групп в конце концов.
Давно ли вы слышали от начальства благодарности? Давно получали грамоты и благодарственные письма? А что-то заносилось по приказу в трудовую книжку? Зачем все эти листы с отметками о благодарностях в бумажных книжечках, которые так спешно перешли в электронный формат?
А вот схлопотать выговор и предупреждение на работе более реально, даже если ты примерный гражданин и ответственный работник.
Давно ли у вас случалось, что в организации есть свой профсоюз? а даже если и есть, то реально он чем помогает, кроме как собрать деньги на что-либо для отдельных групп или лиц работников?
Последний островок социализма
Я взращивалась в проектном институте, который называла "последним островком социализма", где были и материальная помощь сотрудникам и выплаты от организации за вступление в брак и за рождение детей, да и в принципе много чего еще, в том числе несчастный профсоюз. Я помню эти эпические награждения званиями "ветеран труда" и выплаты за выслугу лет, пышные проводы на пенсию.
Благодарность как слабость?
Заказчик редко опускается до проявлений благодарности принимая это:
- слабость
- сентиментальность
- излишние траты времени и сил
- заискивание перед нижестоящим сотрудником
Постсоветская шизофрения
Случилось ме работать с одним Застройщиком. И работа внутри этого застройщика также многогранна, как структуры нашего государства. И порой левая рука не ведает, что творит правая и наоборот. И вот общаясь с одним руководителем проекта, догадывалась, что внутренняя кухня построена на страхе и частых изменениях в кадровой политике.
И вот руководитель нашего проекта пригласил в свой кабинет, где на видно месте стояла грамота от руководства, но каждый день он печально понимал и принимал, что путь в этой организации может внезапно закончится. Да он особо не мог помочь со всеми вопросами и действительно компетенции его имели границы, но он и не вредил. Не делал нашу работу невыносимой, за что был достоин уважения.
Наличие благодарственной грамоты не защищает меня от увольнения и понижения в должности - сказал руководитель проекта.
Грамоты - это не показатель постоянного безграничного уважения. Это отметка в конкретном моменте работы, в конкретных условиях и статусе. Всё слишком быстро меняется, а потому очень быстро эта благодарность становится незначительной, но обязательно нужна сотруднику для подтверждения уровня его усилий.
Молчат, значит всё отлично
Заказчик/Застройщик/начальник молчит, значит с проектом всё хорошо. С работой всё нормально и можно только надеяться, что и реализуется без особых проблем, хоть и с вопросами. Так что же мы потеряли дух авантюризма и даже выдать бумажку с благодарностью и похлопать своего сотрудника по плечу теперь выглядит неприглядно? Благодарить и признавать, что твои сотрудники или подрядчики сработали хорошо, это показатель слабости?
Хороший проект достоин молчания.
Мы отрицаем факт благодарности за хорошую работу, потому что имеем под этим свои интересы, как со стороны сотрудника, ожидающего благодарность, так и со стороны начальства, который не готов замечать заслуги. И как всегда всё основывается на сложностях личностей, участвующем в этом процессе.
