В конце апреля в баскетбольном «ЧБК» произошли кадровые изменения в руководстве клуба. Новым гендиректором вместо Ольги Алейниковой была назначена Ирина Чернова, а Максим Огарков, стоявший у истоков создания клуба и работавший вице-президентом Федерации баскетбола Челябинской области, занял такую же должность, но уже в БК «ЧБК». Но если Максим Эдуардович — фигура в нашем баскетболе известная (при нем федерация на протяжении последних трех лет входила в топ-5 региональных федераций страны), об Ирине Черновой информации не так много.
В пресс-релизе, как и положено в таких новостях для СМИ, было довольно коротко сказано о новом гендиректоре клуба: Ирина Чернова имеет опыт работы на руководящих должностях в страховой сфере и банке, где возглавляла отдел по работе с VIP-клиентами, курировала проведение Суперкубка по баскетболу 3x3 (2023), «Кубка КОНАРа» (более 60 команд), лиги «Алые паруса» (более 200 команд) и Международного турнира 3x3, который вошел в топ-10 спортивных событий страны.
«Комсомолка» решила подробнее рассказать о новом топ-менеджере «ЧБК» — команды, которая в этом сезоне впервые в истории стала победителем чемпионата Суперлиги, обыграв в финальной серии подмосковные «Химки» . И сразу первый вопрос:
— Ирина Олеговна, стало ли для вас неожиданностью приглашение на должность генерального директора БК «ЧБК»? Долго ли принимали решение?
— Да, это предложение было действительно неожиданным. После Международного турнира на Кубок Губернатора Челябинской области по баскетболу 3х3 президент «ЧБК» и региональной федерации баскетбола Николай Дмитриевич Сандаков предложил мне встретиться и озвучил предложение занять должность генерального директора баскетбольного клуба «ЧБК». Объяснил, что клуб в связи с ростом системы и расширением задач стал нуждаться в более четком распределении функций: появляется необходимость в разделении роли спортивной дирекции, текущей деятельности, стратегии, внешних связей и работы с партнерами. Такой подход — стандарт для сильнейших профессиональных клубов.
Решение я приняла быстро, поскольку уже давно курировала успешные проекты в команде вместе с Максимом Эдуардовичем Огарковым и под руководством Николая Дмитриевича. Я разделяю миссию, ценности и стратегические планы клуба, поэтому без колебаний согласилась занять эту должность.
ПРИГЛАШАЛИ ИГРАТЬ В СУПЕРЛИГЕ
— Вопрос традиционный: расскажите о себе — где, каким видом спорта занимались, где и как выступали, учились?
— Моя спортивная карьера началась в первом классе в городе Знаменске, что в Астраханской области. Это закрытый военный городок с населением около 38 тысяч человек. А мои родители из Челябинска — отец военный, мама — медик. Папу по долгу офицерской службы направили в Астраханскую область служить в ракетных войсках… Выбор секций был небольшой. Я попала в школьную команду, где закрепилась на позиции центрового. Мы участвовали в городских, областных соревнованиях. Тренеры меня замечали, прочили хорошее спортивное будущее, в том числе и из-за высокого роста. После окончания гимназии вместе с родителями вернулась в Челябинск. Поступила в ЮУрГУ на факультет «Право и финансы».
Помню, пришла смотреть расписание занятий по физкультуре, и тут меня увидела тренер сборной вуза по баскетболу — Вера Ивановна Сусанина. Сразу пригласила на тренировку. Конечно, не сравнить было свой школьный уровень с уровнем сборной вуза, но благодаря поддержке девчонок в команде и своему сильному желанию постепенно прокачала навыки. Начала участвовать в составе в городских, областных соревнованиях и лиге АСБ. Позже, в 2011 году, после окончания университета, было предложение попробовать начать профессиональную карьеру в женской Суперлиге, но я отказалась, выбрав семейные приоритеты. В 2014 году сделали повторное предложение. Я снова отказалась — предпочла оставить баскетбол, сосредоточившись на семье и управленческой карьере.
Считаю, что сейчас профессиональные и управленческие навыки в сфере спортивного менеджмента позволяют мне принести куда больший вклад и больше пользы в профессиональном спорте.
МНОГОЗАДАЧНОСТЬ, АДАПТИВНОСТЬ
— Что привело вас в профессию спортивного менеджера, как и с чего все начиналось? И какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать специалист этой сферы?
— По образованию я — экономист-менеджер, специализация «Управление и экономика на предприятии». Мой управленческий опыт начался в банке ВТБ — в отделе по работе с VIP-клиентами, где я научилась, скажем так, работе в условиях многозадачности, оперативному принятию решений, работе при высоких нагрузках. Но при этом мое увлечение спортом продолжалось. Немного тренировалась, регулярно следила за российскими лигами. В 2021 году Святослав Михайлович Накоряков — генеральный директор ватерпольного клуба «Уралочка», мой давний друг, предложил мне должность начальника команды. Все мои наработанные за эти годы качества, считаю, помогли успешно закрепиться в системе самого титулованного ватерпольного клуба страны и развиваться в области спортивного менеджмента. Все та же многозадачность, стратегическое мышление, бюджетное управление, лидерство, коммуникабельность, адаптивность — одни из важных качеств, которыми, безусловно, должен обладать специалист этой сферы.
— За время вашей работы клуб «Динамо-Уралочка» стал победителем Кубка России, двукратным чемпионом страны, обладателем других высоких наград. Что дал вам опыт работы в команде топ-уровня, что для себя особенного почерпнули?
— Для меня это была огромная честь и ценнейший опыт. Я смогла лично познакомиться с процессом становления системы и построением вертикали под руководством Михаила Николаевича Накорякова — бессменного тренера и создателя клуба. Златоуст — город с населением около 158 тысяч человек, известный как центр ватерпольных талантов в России и Европе. Этот опыт показал, что настоящий успех и командный дух не зависят от размеров города. Важно иметь четкий стратегический план, развивать молодежь, постоянно совершенствовать тренировочный процесс и правильно подбирать команду сотрудников. Для меня работа в «Динамо-Уралочке» — это возможность личного роста и настоящая школа жизни. Я бесконечно благодарна Михаилу Николаевичу и Святославу Михайловичу Накоряковым за доверие, сотрудничество и невероятный опыт.
ПРОКАЧИВАЕШЬ СВОЙ ОПЫТ И НАВЫКИ
— Вы не теряли и связи с баскетболом — курировали проведение многих крупных турниров. Международного турнир по баскетболу 3х3, Суперкубка по баскетболу 3х3 в 2023 году, «Кубка КОНАРа», «Кубка Урала», а также школьную лигу 3х3 «Алые паруса». В чем заключалась такая работа, насколько это помогло вам в развитии профессиональных навыков?
— Кураторство спортивных проектов — увлекательная и непростая работа, требующая стопроцентного включения в процесс. Если человек ни разу не участвовал в организации спортивного мероприятия, он не сможет представить даже часть подготовки и «закулисной» работы. Планирование, монтаж/демонтаж площадки, обеспечение безопасности, огромный список согласований, координация работы всех служб, оперативное решение организационных и технических вопросов во время проведения событий… За маленький временной промежуток ведения и реализации проекта или мероприятия ты каждый раз получаешь колоссальный новый опыт и прокачиваешь свои организационные навыки. В обычной жизни такой опыт в сжатые сроки не получить.
— Вспомните самый сложный вопрос, момент из вашей карьеры, который вам приходилось решать: как находили выход из ситуации?
— Во время работы в банке регулярно возникали сложные моменты, требующие оперативного решения. Именно этот опыт научил меня, образно говоря, подходить ко всему с холодной головой. Выработал способность сразу переходить к решению вопроса, не тратя время на оханья-аханья и разные там страдания. Возможно, именно поэтому сейчас не бывает сложных вопросов или моментов, бывают вопросы и моменты, требующие лишь большего времени на их решение.
ВЫСТРОИТЬ МЕХАНИЗМ РАБОТЫ
— Президент «ЧБК» Николай Сандаков, комментируя ваше назначение, сказал, что прежде клуб работал по вертикальной схеме, но теперь он вырос, и такая схема стала менее эффективной, и что гендиректор будет заниматься текущей деятельностью для того, чтобы клуб стал еще более устойчивым. Как прокомментируете этот посыл сегодня?
— Николай Дмитриевич — опытный и грамотный руководитель, стратег, который отслеживает каждый шаг развития клуба. И эта система растет и развивается. Стратегическая цель — выход в Единую лигу ВТБ. И здесь необходима должность и президента, генерального директора, и вице-президента. Гендиректор сосредоточивается на текущей деятельности, обеспечивая стабильность и оперативность решения тех или иных вопросов, касающихся спортивной части, решении в моменте поставленных задач. Вице-президент работает над стратегией развития клуба, с партнерами, поскольку чемпионство Суперлиги подразумевает еще более качественную проработку всех партнерских отношений.
Я вижу, насколько много времени уходит на решение внутренних задач. Решение Николая Дмитриевича Сандакова о корректировке структуры руководства, распределении конкретных задач для достижения поставленных целей, безусловно, верное. Повторю, во всех клубах Единой лиги ВТБ такая структура давно и эффективно работает.
БАСКЕТБОЛ ДОМА
— Расскажите немного о себе: семья, хобби, любимый вид отдыха, как сейчас поддерживаете себя в форме?
— В семье мы воспитываем двоих детей. Мише два годика, старшему Александру — четыре. По сути, я еще должна быть мамой в декрете. Но мое желание расти, развиваться, совершенствовать спорт в любых его проявлениях у нас в Челябинской области, развивать баскетбол, не дает мне сидеть дома, сложа руки. Практически уже с первого дня декретного отпуска я работала. Сегодня все свободное время уходит на детей. Для меня сейчас это одновременно и хобби, и спорт. Двое детишек — это много сил и времени. Те же прогулки, беготня по детским площадкам. У меня получается грамотно совмещать рабочее время с материнством.
Уже с самого рождения второго ребенка мы поставили дома детскую баскетбольную стойку, тут же и мячики. Вместе с детишками ходим и на большую баскетбольную площадку.
Большое желание вернуться к активным тренировкам: тренажерный зал, бассейн (у меня есть спортивные разряды в плавании), на баскетбольную площадку на любительском уровне, очень хочется попробовать падел и большой теннис… Сейчас главное отладить новую систему работы клуба, механизм нового подхода. Потом уже можно начинать тренироваться. Повторю, желание есть огромное.
Это работа всей команды
Ирина Чернова о победном, чемпионском матче «ЧБК» в подмосковных «Химках»:
— Приятно удивило то, что на трибунах в Химках болельщиков было практически 50 на 50. Пришло много наших фанатов, которые живут в Москве и Подмосковье, приехали болельщики из Челябинска. Такая поддержка очень помогла команде, которая играла без двух ключевых игроков, которые получили травмы (Максим Ильвовский и Ян Додеус, — Прим. ред.). Зал шумел. Когда победа была уже совсем рядом, Горан даже успокаивал игроков — чтобы не было эйфории… Победа клуба — это работа всей команды, тренеров, игроков и, безусловно, громадный вклад в победу именно со стороны болельщиков. Достаточно сказать, что билеты на домашние матчи «ЧБК» раскупали уже до анонса предстоящих игр.
По спортивному принципу «ЧБК» уже хоть сегодня может заявляться в Единую лигу ВТБ, но есть определенные стандарты, касающиеся спортсооружения. После ввода в эксплуатацию РМК-Арены эти условия будут соблюдены.
Комсомолка на MAXималках - читайте наши новости раньше других в канале @truekpru