Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

ЧЕК-ЛИСТ «ПАРТНЕРСТВО БЕЗ БОЛИ»

Подходит для 2–5 партнёров. 1. Вклад каждого партнёра (прописать чётко) 2. Распределение прибыли (не обязательно 50/50) 3. Кто принимает решения 4. Что происходит, если партнёр перестаёт работать 5. Выход партнёра (по желанию или принудительно) 6. Что делать при конфликте 7. Форс-мажор и смерть партнёра
Оглавление

Назначение: зафиксировать правила до того, как станет больно.

Подходит для 2–5 партнёров.

1. Вклад каждого партнёра (прописать чётко)

  • Деньги — кто сколько внёс на старте и в какой форме (нал, оборудование, права на интеллектуальную собственность).
  • Время — ожидаемое количество часов в неделю (например,
  • «Партнёр А — 30 ч, Партнёр Б — 10 ч»).
  • Активы — кто принёс базу клиентов, помещение, софт, лицензию.
  • Что считается критическим вкладом (без чего бизнес не работает).

2. Распределение прибыли (не обязательно 50/50)

  • Базовая формула: доли в прибыли привязаны к вкладу (например, 60/40 или 70/30).
  • Условия пересмотра долей — раз в полгода или при изменении вклада.
  • Есть ли фиксированная зарплата партнёрам за операционную работу (отдельно от дивидендов).

3. Кто принимает решения

  • Какие решения требуют единогласия (продажа бизнеса, крупные долги, смена профиля).
  • Какие решения принимает каждый партнёр в своей зоне (например, партнёр А — маркетинг, партнёр Б — закупки).
  • Что делать при тупике (вето, арбитраж, право последнего хода у основателя с большей долей).

4. Что происходит, если партнёр перестаёт работать

  • Определение «бездействия» — например, менее 50% оговоренных часов в течение 2 месяцев подряд.
  • Последствия: его доля в прибыли временно уменьшается пропорционально недоработке (или переходит в «спящий режим» с фиксированным %).
  • Право других партнёров выкупить его долю по заранее известной формуле (например, 6-месячная чистая прибыль × его доля × 0,5).

5. Выход партнёра (по желанию или принудительно)

  • Срок уведомления о выходе (30–90 дней).
  • Формула выкупа доли — привязать к реальной стоимости бизнеса, а не к вложенным деньгам.
  • Запрет на открытие конкурентного бизнеса в течение 1–2 лет.
  • Право первой покупки у остальных партнёров.

6. Что делать при конфликте

  • Обязательная попытка переговоров с привлечением медиатора.
  • Зафиксированный арбитраж (в каком городе, кто оплачивает).
  • Запасной план: раздел бизнеса или продажа третьей стороне.

7. Форс-мажор и смерть партнёра

  • Кому переходит доля (наследникам)? Имеют ли наследники право на управление или только на дивиденды?
  • Условие обратного выкупа доли у наследников по фиксированной цене (чтобы не получилось, что бизнесом управляет вдова, которая ничего не понимает).

Результат: вы не устраняете споры на 100%, но создаёте правила, по которым их решать.