На самом деле, это стандартная ситуация. Не вы первый, не вы последний и происходит это каждый день в тысячах бизнесах.
1. Если Вас сравнивают с предыдущим РОПом, это абсолютно нормально. Особенно если он был сильным руководителем и оставил после себя хорошие результаты.
2. Самая большая ошибка нового руководителя в такой ситуации начать соревноваться с предшественником и обесценивать его заслуги, искать его ошибки. Такая реакция почти всегда заканчивается бесконечными конфликтами и потерей старой команды.
Давайте разбираться.
Предыдущий руководитель действительно внёс вклад в результаты команды, согласитесь, было бы странно это отрицать. Но даже в спорте чемпионский состав тоже кто-то собирает, а потом приходит другой тренер и должен этот результат удержать, развить и улучшить. На эту тему есть свежий замечательный фильм «Золотой дубль» про Никиту Симоняна, основанный на реальных событиях, посмотрите.
Что бы я делал на Вашем месте?
На фразу: «Это заслуга прошлого РОПа» я бы отвечал примерно так:
«Согласен. Он многое сделал для этой команды и мне досталась сильная система, благодаря ему. Теперь моя задача - не разрушить то, что работает, и помочь команде стать ещё сильнее».
Такая позиция обезоруживает.
Ещё важно понять одну вещь.
Пока предыдущий РОП находится в компании, сравнения будут всегда. Иногда год, иногда два, иногда больше.
Люди сравнивают не потому, что хотят Вас обидеть. Для них это естественный способ оценить перемены, которые сейчас происходят в команде.
Поэтому вместо борьбы за признание лучше сосредоточиться на трёх вещах:
1. Не ломать работающую команду в первые месяцы.
2. Создать несколько собственных побед, которые будут ассоциироваться уже лично с Вами.
3. Не конкурировать с бывшим руководителем, а демонстрировать уважение к его вкладу и наладить с ним конструктивный контакт.
И еще кое что.
Если результаты уже Вашей команды хорошие, а Вас всё равно постоянно сравнивают и обесценивают, то проблема уже не в предыдущем РОПе, а в Ваших руководителях.
Потому что одно дело - помнить заслуги человека, а другое постоянно говорить новому руководителю: «Это не твоя заслуга».
В таком случае стоит спокойно обсудить это с собственником или директором:
«Я с уважением отношусь к работе моего предшественника. Но мне важно понимать, по каким критериям будут оценивать уже мою работу и мои результаты».
Потому что жить в роли «вечно второго после легенды» невозможно.
Руководителя всегда должны оценивать не по тому, каким был его предыдущий коллега, а по тому, какую команду и какие результаты он создаёт здесь и сейчас.