Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
holastudio

Почему мы перестали оценивать бизнес по выручке

Раньше я смотрел только на выручку. 100 тысяч. 500 тысяч. Миллион рублей. Казалось, что именно она показывает успех бизнеса. Но потом я увидел проекты с большими оборотами и почти нулевой прибылью. Например: Компания может продавать на 1 миллион рублей в месяц. Но после зарплат, рекламы, налогов и расходов у владельца останется всего 50 тысяч рублей. А другой бизнес может делать оборот 300 тысяч рублей и зарабатывать чистыми 150 тысяч. Формально он меньше. Фактически — намного эффективнее. Поэтому сегодня я смотрю на три цифры: • прибыль
• рентабельность
• стоимость привлечения клиента Именно они показывают реальное состояние бизнеса. Выручка — это показатель масштаба. Прибыль — показатель здоровья. На какие цифры вы смотрите в первую очередь?

Раньше я смотрел только на выручку.

100 тысяч.

500 тысяч.

Миллион рублей.

Казалось, что именно она показывает успех бизнеса.

Но потом я увидел проекты с большими оборотами и почти нулевой прибылью.

Например:

Компания может продавать на 1 миллион рублей в месяц.

Но после зарплат, рекламы, налогов и расходов у владельца останется всего 50 тысяч рублей.

А другой бизнес может делать оборот 300 тысяч рублей и зарабатывать чистыми 150 тысяч.

Формально он меньше.

Фактически — намного эффективнее.

Поэтому сегодня я смотрю на три цифры:

• прибыль

• рентабельность

• стоимость привлечения клиента

Именно они показывают реальное состояние бизнеса.

Выручка — это показатель масштаба.

Прибыль — показатель здоровья.

На какие цифры вы смотрите в первую очередь?