⭕️⭕️ Выручка 20,5 млн ₽, прибыль −4,5 млн ₽. Как строительная компания вышла в плюс 12,4 млн ₽ за 4 месяца 🏗
У компании было 17 направлений работы, крупные контракты и стабильный поток заказов.
Со стороны бизнес выглядел успешным, но внутри ситуация была другой: постоянные кассовые разрывы, нехватка денег на поставщиков и полное непонимание, какие объекты зарабатывают, а какие тянут компанию вниз.
Проблема оказалась не в объеме заказов, а в управлении финансами. Выручку считали по договорам, а не по фактически выполненным работам.
Миллионы рублей уходили через подотчет без привязки к объектам. Расходы разных строек смешивались в один общий котел 🍲
Финдир НФ пересобрала финансовую модель бизнеса: навела порядок в выручке, сделала прозрачным движение денег, внедрила контроль расходов по объектам и помогла собственнику увидеть реальную экономику каждого проекта.
🔥 Результат за 4 месяца:
— чистая прибыль выросла с −4,5 млн ₽ до +12,4 млн ₽
— операционная прибыль увеличилась на 12,6 млн ₽
— появился прозрачный портфель проектов на 116,5 млн ₽
— рентабельность выросла до 70–76%
Этот кейс наглядно показывает: если оборот растет, а денег на счетах больше не становится, проблема может быть не в продажах.
Запишитесь на бесплатную встречу с финансовым директором 💰
Разберем точки роста вашего бизнеса, покажем, как увеличить прибыль, избежать кассовых разрывов, получать больше дивидендов и управлять компанией на основе цифр. А еще поделимся кейсами именно из вашей отрасли.
