О проектном управлении я знаю не только по книгам.
Второе высшее образование я получал именно по этой специальности — в Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы. Да и большая часть моей профессиональной карьеры так или иначе связана с управлением проектами: от IT-разработки до цифровой трансформации. Поэтому к книгам на эту тему отношусь достаточно требовательно.
«Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» попадалось мне на глаза уже не первый раз. Честно говоря, взял её во многом из-за обложки. В последнее время мне часто встречаются книги со знаком SKOLKOVO, а вынесенный на обложку тезис сразу привлекает внимание. «Как правильно делать правильные вещи». Звучит интересно. Хотя справедливости ради, такую формулировку можно было бы разместить практически на любой книге по проектному управлению.
Гораздо любопытнее тезис про «настольную книгу слоновщика». На первый взгляд звучит необычно. Но немного вдумавшись, понимаешь, насколько точным является сравнение проекта с движущимся слоном. Большой проект действительно напоминает огромное и не всегда поворотливое животное: его сложно разогнать, ещё сложнее остановить, а любые изменения курса требуют значительных усилий. Впрочем, главное достоинство книги не в этом.
Автор неоднократно подчёркивает, что книга посвящена не столько проектному управлению вообще, сколько особенностям проектного управления в российских реалиях. И именно этим она отличается от большинства литературы по теме. Здесь нет попытки просто пересказать западные стандарты или очередную версию PMBOK. Вместо этого автор показывает, как проектное управление работает в условиях российской управленческой культуры. Много внимания уделяется человеческим отношениям, неформальным коммуникациям, сложным согласованиям, административным барьерам и другим особенностям, с которыми сталкивался практически каждый руководитель проекта в нашей стране.
Особенно интересной мне показалась концепция пяти российских особенностей управления проектами:
- А.Н.К.А. — «Авось, небось, как-нибудь» + Аврал.
- Авторитарный стиль — ответственность сверху не дают, снизу не берут.
- «Византийская система» — ориентация на личные отношения, а не на формальные процедуры.
- Несоблюдение правил — жизнь отдельно, регламенты отдельно.
- Консерватизм и недоверие — критический взгляд на чужой опыт и всё новое.
Во многих примерах невольно узнаёшь знакомые ситуации из собственной практики.
Отдельно хочется отметить язык книги. Академическая база чувствуется буквально на каждой странице. Всё-таки автор — профессор, и это заметно: много ссылок на исследования, коллег, научную школу и накопленный опыт. Но при этом книга совершенно не воспринимается как сухой учебник. Наоборот, читается она удивительно легко. Автор постоянно дополняет теорию историями из практики, кейсами и наблюдениями, благодаря чему повествование получается живым и увлекательным.
Наверное, я бы не рекомендовал эту книгу как единственную основу для изучения проектного управления с нуля. Для этого всё же существуют более системные и фундаментальные работы. А вот для тех, кто уже знаком с предметом и хочет посмотреть на него через призму российских реалий, освежить знания или сопоставить теорию с собственным опытом, это практически идеальный вариант.
Книга не столько учит проектному управлению, сколько помогает лучше понять, почему проекты в нашей стране часто развиваются именно так, а не иначе. И именно этим она мне запомнилась.