Великие дела в бизнесе никогда не делаются одним человеком. Их делает команда людей.
Сегодня наша команда исчисляется сотней людей. Уже порядка 150 человек.
Команда продаж – 9, но активно растет. И чем больше она становится, тем сложнее ей управлять.
У меня не так много управленческого опыта, ввиду возраста. И этот опыт я стараюсь из-за всех сил черпать: из книг, обучающих роликов и от своих наставников.
Но понимаю, что нужно учиться быстрее. Недавно наткнулся на пост, который заставил по-другому посмотреть на свою роль в команде – оказывается, часть проблем могу создавать я сам.
И на этот год я поставил себе конкретную большую цель – разобраться, как строить команду правильно. Не интуитивно, а системно, которая будет работать не только за счет энергии руководителя.
Поэтому в июне на два дня уезжаю в Стамбул на тренинг «Команда» Павла Гительмана. Читал в постах, как его проходили коллеги из e-coma.
Это программа для собственников бизнеса и топ-менеджеров, которые управляют командами от нескольких человек до сотен сотрудников. У самого Павла в командах насчитывается больше 1000 человек, поэтому интересно посмотреть на его подходы и перенять в свой бизнес.
И пообщаться в кругу людей, которые сталкиваются с похожими задачами и вызовами.
Для тех, кого интересует тема построения команды, все детали тренинга, на который я еду, вот тут👈
