Современный бизнес перешел от модели исключительно работодателя и налогоплательщика к концепции активного участия в развитии территорий присутствия. Предприятия различных секторов экономики — от горнодобывающей промышленности до ИТ-индустрии и агрохолдингов — интегрируют локальные муниципальные образования в собственные корпоративные экосистемы. Инвестиции направляются в модернизацию дорожно-транспортной и инженерной инфраструктуры, создание культурно-образовательных кластеров, развитие индустрии гостеприимства и благоустройство городской среды. Данная деятельность трансформировалась из категории добровольной социальной ответственности в стратегическую необходимость, обеспечивающую конкурентоспособность компаний в борьбе за инвестиционные, кадровые и клиентские ресурсы.
В Российской Федерации данная тенденция наиболее выражена в регионах с исторически сложившейся монопрофильной структурой экономики. Внедрение бизнес-структур в качестве девелоперов инфраструктуры способствует диверсификации локальных рынков. Примером такой трансформации является сельский округ Абрау-Дюрсо (Краснодарский край). К началу XXI века бывшее удельное винодельческое имение находилось в состоянии глубокого системного кризиса, вызванного последствиями антиалкогольной кампании, дефицитом финансирования, корпоративными конфликтами и нестабильностью менеджмента. Потенциал территории, включающий не только агроклиматические, но и рекреационные ресурсы, оставался нереализованным. Ситуацию удалось изменить в результате реализации долгосрочной инвестиционной стратегии, рассчитанной на два десятилетия.
Поворотным этапом в развитии территории стал 2006 год, когда контроль над активом перешел к SVL Group (структура Бориса Титова). Была проведена реструктуризация бизнеса: промышленное предприятие трансформировалось в многопрофильный кластер винного и событийного туризма. В рамках проекта осуществлена реставрация исторических производственных мощностей, создан музейно-экскурсионный комплекс на базе подземных тоннелей, открыты объекты общественного питания, средства размещения, гастрономическая школа и арт-парк.
С 2010 года Абрау-Дюрсо позиционируется как ключевая конгрессно-выставочная и событийная площадка юга России. Здесь ежегодно проходят Всероссийский саммит виноделов и музыкальный фестиваль Light Weekend, что обеспечивает стабильный приток целевой аудитории и повышает узнаваемость бренда территории на федеральном уровне.
В 2022 году ГК «Абрау-Дюрсо» совместно с АО «Корпорация Туризм.РФ» инициировали инвестиционный проект по созданию туристического кластера. Общий объем заявленных инвестиций составляет 23,2 млрд рублей. Из них 16,6 млрд рублей ориентированы на строительство 14 объектов коммерческой туристической инфраструктуры, а более 6 млрд рублей — на модернизацию инженерных сетей, дорожной сети, благоустройство набережной и экологическую реабилитацию озера Абрау. К 2030 году планируется увеличение емкости номерного фонда категории 4–5 звезд до 700 единиц, открытие клиники превентивной медицины Abrau Vita, акватермального комплекса, глэмпингов и торгово-делового центра «Старый город».
По данным вице-президента ГК «Абрау-Дюрсо» по туризму и специальным проектам Ирины Гончаровой, после фазы интенсивного роста показателей внутреннего туризма в 2024 году, в 2025 году зафиксирована плановая коррекция турпотока в пределах 10%. Тем не менее, несмотря на снижение транзитного трафика со стороны Анапы и внешние факторы, средняя загрузка средств размещения на курорте увеличилась на 5% в годовом сопоставлении.
По итогам летнего сезона прошлого года курорт вошел в число наиболее дорогостоящих дестинаций РФ по средней стоимости размещения, что подтверждает успешный выход локального туристического продукта в премиальный сегмент.
Данные процессы свидетельствуют о трансформации функций градообразующего предприятия. Как отмечает Ирина Гончарова, сельская джентрификация сопряжена с высокими управленческими вызовами. Выполнение функций фактического оператора территории накладывает на крупный бизнес высокую социальную ответственность. В целях систематизации этой деятельности в 2019 году был учрежден Фонд «Жизнь Абрау-Дюрсо», который позволяет оперативно компенсировать дефицит муниципального бюджета при решении социальных и инфраструктурных задач.
Данный организационный опыт оценивается менеджментом как масштабируемый и применимый в других субъектах РФ, где присутствуют градообразующие предприятия с долгосрочным горизонтом планирования.
Никола-Ленивец (Калужская область)
Опыт данного проекта доказывает, что для ревитализации депрессивных сельских территорий наличие крупного промышленного капитала не является обязательным условием. Эффективным инвестиционным ресурсом могут выступать креативные концепции. В начале 2000-х годов инициатива художника Николая Полисского по созданию масштабных ландшафтных объектов положила начало ежегодному фестивалю «Архстояние». За 20 лет на площади около 650 га сформирован крупнейший в Европе арт-парк, экспонирующий более 60 монументальных пространственных скульптур. Генерация уникального контента и стабильный событийный трафик (около 400 тыс. посетителей ежегодно) обеспечили интеграцию местного населения в обслуживающую инфраструктуру, сферу гостеприимства и фермерство. Культурный проект фактически перераспределил функции градообразующего фактора, сформировав новую экономическую модель территории.
Выкса (Нижегородская область)
Проект демонстрирует возможность глубокой гуманитарной модернизации промышленного моногорода без ущерба для его металлургической идентичности. Выксунский металлургический завод (входит в состав ОМК) и благотворительный фонд «ОМК-Участие» в 2011 году учредили фестиваль современной культуры «Арт-Овраг» (с 2020 года — «Выкса-фестиваль»). Инициатива позволила интегрировать в городское пространство объекты паблик-арта и запустить постоянную арт-резиденцию. Помимо диверсификации локальной экономики за счет туристического сектора, проект рассматривается как инструмент удержания человеческого капитала. В рамках долгосрочной стратегии развития «Выкса-2025» муниципальные и региональные власти связывают улучшение качества городской среды напрямую с решением демографических задач и снижением оттока населения.
Шерегеш (Кемеровская область)
Модель развития данного горнолыжного курорта базируется на принципах мультиинвесторной платформы. В проекте отсутствует единый доминирующий частный собственник: на территории одновременно реализуют свои инвестпрограммы крупные холдинги (включая УГМК и АФК «Система») и многочисленные субъекты малого и среднего предпринимательства. Функции координатора и мастер-девелопера выполняет администрация Кемеровской области. Региональные власти определяют градостроительные регламенты, формируют базовый инфраструктурный каркас и обеспечивают льготный режим для инвесторов. Утвержденная стратегия развития курорта до 2035 года предусматривает привлечение около 172 млрд рублей совокупных инвестиций и рост туристического потока с 1,3 млн до 3,4 млн человек в год.
Териберка (Мурманская область)
Данный кейс представляет собой пример стихийного (органического) роста туристического рынка, где ключевым катализатором выступил медийный фактор — выход в 2014 году кинокартины Андрея Звягинцева «Левиафан». Рост узнаваемости территории стимулировал создание ежегодного одноименного фестиваля и активизировал малый бизнес в сфере создания гостевых домов, ресторанов и экскурсионных услуг. При очевидном экономическом росте отсутствие единого оператора развития привело к фрагментарности экосистемы. Согласно исследованиям НИУ ВШЭ, территория столкнулась с системными рисками: критической перегрузкой коммунальной инфраструктуры, дефицитом мощностей, инфляцией на локальном рынке и ростом социальной напряженности между местными жителями и туристическим сектором.
Коломна (Московская область)
Пример успешной «мягкой» ревитализации исторического поселения за счет частной предпринимательской инициативы без привлечения крупного индустриального капитала. Основой проекта Натальи Никитиной и Елены Дмитриевой стало возрождение исторического бренда «коломенская пастила». Вокруг локального продукта была сформирована комплексная туристическая инфраструктура: музейная фабрика, сеть тематических магазинов, ремесленные производства и гастрономические пространства, что способствовало восстановлению исторической застройки посада. Проект обеспечил создание около 100 прямых рабочих мест, при этом коэффициент мультипликации занятости в смежных отраслях составил 1:4, что является характерным показателем для успешных креативно-туристических кластеров.