А помните в 90-х нашу страну захлестнули фотосалоны Kodak? Они сделали нас ближе к фотографии… Желто-красные логотипы стали символом доступного волшебства фотографии. Прошли десятилетия, и сегодня эти салоны исчезли так же внезапно, как и появились. Куда же пропала фирма, подарившая нам эту эпоху? Давайте разбираться.
История Eastman Kodak Company началась задолго до 1990-х годов, но именно ее наследие позволило так мощно войти на российский рынок. Основанная Джорджем Истменом в 1888 году, компания с самого начала сделала ставку на простоту. Слоган «Вы нажимаете кнопку — мы делаем остальное» стал революционным.
До Истмена фотография была уделом профессионалов и химиков-энтузиастов. С появлением Kodak процесс свелся к нажатию кнопки на камере, заполненной пленкой. После съемки камера отправлялась обратно на завод, где пленку проявляли, печатали снимки, а камеру заряжали новой. К 1970-м годам Kodak стал настоящей американской иконой. Компания контролировала почти 90% рынка фотопленки и 85% рынка камер в США. Это была структура с культурой «бесконечного расхода» — фотокамера продавалась почти по себестоимости, а основные деньги приносили расходники — пленка, фотобумага, реактивы. Этот бизнес напоминал печатный станок. Именно эту модель Kodak перенес на постсоветское пространство в 1990-х годах после разрушения железного занавеса.
Начало 1990-х годов в России стало эпохой динамичного рынка. Мировые гиганты ринулись в страну, где десятилетиями наблюдался дефицит качественных потребительских товаров. Исследования тех лет показывают, что российский рынок фотографии рос феноменальными темпами — объемы продаж удваивались каждый год. В конкурентной борьбе сошлись четыре компании: Kodak, Fuji, Konica и Agfa. Стратегия Kodak оказалась наиболее агрессивной и продуманной. Компания не просто продавала пленку через оптовиков, а выстраивала экосистему. Исторически главным конкурентом Kodak в мире была японская Fuji, и в России битва была эпичной. У Kodak имелось преимущество — имя, ставшее нарицательным на Западе, и значительный рекламный бюджет. К середине 1990-х годов расстановка сил впечатляла: Kodak занимал около 60% российского рынка, Fuji — 25%, Konica — 10%, Agfa — 5%. Компания использовала активную рекламу в прессе и на телевидении, яркую наружную рекламу, а главным козырем стало создание фирменных магазинов и мини-фотолабораторий.
Фотосалоны Kodak были не просто точками продаж, а символом качества и статуса. В то время как в подземных переходах торговали дешевой пленкой и предлагали сомнительную проявку, салон Kodak выглядел как оазис цивилизации: чистые полы, фирменная желтая отделка, вежливые операторы за современными мини-лабами. Клиент отдавал пленку и через час получал снимки с насыщенными цветами и ровной резкостью. Это был сервис, к которому страна только начинала привыкать. Кроме того, Kodak сыграл роль в развитии современного кинопоказа в России. В 1990-е годы советская киносеть пришла в упадок. При участии Kodak в Москве открылся кинотеатр «КиноМир» на Настасьинском переулке, который стал точкой отсчета для создания сети «КиноМакс». Производя пленку для киноаппаратов, компания стимулировала спрос на свой основной продукт. Но мало кто тогда задумывался, что в штаб-квартире Kodak в Рочестере уже много лет хранится изобретение, способное разрушить их бизнес.
Самая горькая ирония судьбы Kodak заключается в том, что они изобрели то, что их убило. В 1975 году молодой инженер Стивен Сассон собрал первую в мире цифровую камеру. Это было неуклюжее устройство весом почти 4 кг с разрешением 0.01 мегапикселя, записывавшее черно-белое изображение на кассету. Руководство компании, увидев устройство, задало правильные бизнес-вопросы: «Когда это понадобится потребителям?» и «Не станет ли это угрозой нашему основному бизнесу?» Получив неутешительные ответы — цифра была слишком медленной и некачественной по сравнению с пленкой, но при этом убивала бизнес на проявке — проект закрыли, приказав держать технологию в секрете. В 1990-е годы, пока Kodak строил заводы в России и продавал миллионы пленок, на рынке уже зрела угроза. Цифровые технологии развивались по закону Мура. К началу 2000-х годов качество цифровых матриц сравнялось с возможностями пленочных компактных камер. Японские конкуренты — Sony, Canon, Nikon и Fuji — сделали ставку на цифру. Kodak оказался в ловушке собственного успеха. Менеджмент компании видел будущее, но не мог отказаться от пленки, которая приносила высокую маржинальность. Переход на цифру означал полную трансформацию бизнес-модели — в цифровом мире не нужны химическая обработка и фотобумага, цифра была быстрой и дешевой. Принятие цифры означало признание того, что многомиллиардные заводы по производству пленки станут ненужными.
Попытки Kodak адаптироваться были неуверенными. Компания начала выпускать цифровые камеры, но делала это без той интенсивности, с какой создавала пленку. В 2004 году Kodak запустила шесть моделей цифровых камер, но рынок уже был поделен, а их продукция не имела явных конкурентных преимуществ, быстро скатываясь в ценовые войны. В 2006 году компания продала свой бизнес по производству цифровых камер, признавая поражение в сегменте, который сама же и создала. Последующие годы стали периодом угасания. Акции компании были исключены из индекса Dow Jones, штат сотрудников сокращался. Компания пыталась распродавать патенты. В январе 2012 года Eastman Kodak Company подала заявление о защите от банкротства по 11-й главе. На тот момент активы компании оценивались в 5.1 миллиарда долларов, а долги — в 6.75 миллиарда. Банкротство продлилось около 20 месяцев. Выход из него в сентябре 2013 года ознаменовал смерть старого Kodak и рождение новой компании. По условиям реструктуризации, Kodak избавился от пенсионных обязательств в Великобритании. Подразделения, занимавшиеся фотопленкой, фотобумагой и киосками печати, а также сканерами, были проданы Британскому пенсионному фонду. Этот актив стал независимой компанией Kodak Alaris. Сама Eastman Kodak Co. превратилась из потребительского гиганта в B2B-корпорацию.
Фотосалоны в том виде, в котором их помнят, были частью бизнеса «Personalized Imaging». В 2013 году этот бизнес перешел под контроль Kodak Alaris. Крупные сети моментальной печати исчезли по двум причинам. Первая — глобальная: смартфоны уничтожили не только пленочные фотоаппараты, но и потребность в печати как таковой. Вторая причина — экономическая структура нового владельца. Kodak Alaris занимается управлением бренда, принтерами для дома и офиса, а также производством фотобумаги для профессиональной печати. Массовый бизнес «фото за час» оказался нерентабельным. Себестоимость печати упала настолько, что печатать дома стало дешевле, чем идти в лабораторию, а для профессиональной печати существуют интернет-сервисы. В России многие франчайзинговые салоны, носившие вывеску Kodak, перестали продлевать лицензию. Они либо закрылись, превратившись в пункты выдачи заказов интернет-магазинов, либо сменили вывеску на «Фотоуслуги», используя старое оборудование до его износа. Крупных федеральных сетей фотомини-лаб, которыми славились торговые центры 1990-х и 2000-х годов, больше не существует.
Но на этом история не заканчивается. Компания Eastman Kodak, существующая на Нью-Йоркской фондовой бирже под тикером KODK, жива. В последние годы она демонстрирует признаки возрождения, превратившись в промышленного гиганта. Согласно отчетности за 2025-2026 годы, компания сосредоточена на двух направлениях: печатные технологии и продвинутые материалы и химикаты.
В направлении «Печать» Kodak является производителем компьютерных печатных форм (CTP) и промышленных струйных печатных систем для упаковки. На выставке PAMEX 2026 в Индии компания демонстрировала новые решения для упаковки, позволяющие делать это быстрее, дешевле и экологичнее без использования химии. В направлении химии Kodak, более 100 лет смешивавший эмульсию для пленки, превратился в производителя высокоточных химикатов. Сегодня компания производит компоненты для медицинских тестов, химикаты для полупроводниковой промышленности и материалы для электродов аккумуляторов. Во время пандемии COVID-19 компания объявляла о планах по производству фармацевтических субстанций, хотя этот проект столкнулся с трудностями. В финансовом отчете за первый квартал 2026 года выручка Kodak выросла на 7% по сравнению с прошлым годом, составив 265 миллионов долларов, причем в сегменте «Печать» выручка выросла на 9%. Компания иногда сталкивается с финансовыми трудностями и слухами о возможном банкротстве, но каждый раз находит ресурсы для реструктуризации долга.
Помните Kodak? И не забудьте лайк.