Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как перестать бороться с собой и начать действовать

10 июня в Христианском Бизнес Клубе «Время» состоялась встреча с Григорием Казанцевым на тему: «Как перестать бороться с собой и начать действовать». Разговор был посвящён тому, как работает доминанта - внутренний механизм, который либо помогает человеку двигаться к цели, либо, наоборот, уводит в саботаж, откладывание и хаотичные действия. Одной из ярких мыслей встречи стал эффект сериала: чтобы начать меньше саботировать себя, важно не просто заставлять себя, а чаще смотреть в сторону того, чего ты хочешь достичь. Пример с сериалом «Ход королевы» наглядно показал, как сильный образ и регулярное внимание к цели могут менять массовое поведение: после выхода сериала продажи шахмат выросли в 115 раз. Отдельно говорили о групповой динамике и силе ежедневных ритуалов, особенно когда они выстраиваются за лидером. Именно повторяющиеся действия формируют среду, в которой легче сохранять фокус и двигаться вперёд. Важной мыслью стала и тема управления командой. В коллективе полезно не концен

Как перестать бороться с собой и начать действовать

10 июня в Христианском Бизнес Клубе «Время» состоялась встреча с Григорием Казанцевым на тему: «Как перестать бороться с собой и начать действовать».

Разговор был посвящён тому, как работает доминанта - внутренний механизм, который либо помогает человеку двигаться к цели, либо, наоборот, уводит в саботаж, откладывание и хаотичные действия.

Одной из ярких мыслей встречи стал эффект сериала: чтобы начать меньше саботировать себя, важно не просто заставлять себя, а чаще смотреть в сторону того, чего ты хочешь достичь. Пример с сериалом «Ход королевы» наглядно показал, как сильный образ и регулярное внимание к цели могут менять массовое поведение: после выхода сериала продажи шахмат выросли в 115 раз.

Отдельно говорили о групповой динамике и силе ежедневных ритуалов, особенно когда они выстраиваются за лидером. Именно повторяющиеся действия формируют среду, в которой легче сохранять фокус и двигаться вперёд.

Важной мыслью стала и тема управления командой. В коллективе полезно не концентрировать всё внимание на тех, кто ошибся, а замечать и поощрять тех, кто работает хорошо. Такой подход решает сразу две задачи: помогает «накосячившим» сотрудникам тянуться к нужным стандартам и одновременно поддерживает тех, кто действительно старается.

Также на встрече обсудили тему найма. Один из практических вопросов - стоит ли обращаться к предыдущему работодателю за отзывом о кандидате. Этот шаг помогает лучше понять человека до того, как он станет частью команды.

Встреча получилась практичной, живой и насыщенной идеями, которые можно применять не только в бизнесе, но и в повседневной жизни.

Будем рады, если вы поделитесь своими впечатлениями и отзывами о встрече - нам важно ваше мнение.

#встречиХБК