Всем привет, с Вами «Мяч над сеткой»! События межсезонья заставляют обратить внимание на тему, которая часто остается в стороне профессиональных волейбольных дискуссий. Кто у нас обычно в центре внимания таких разговоров? Игроки. Реже – тренеры. На этом фоне загадочной остается роль и компетентность людей, принимающих ключевые управленческие решения, нанимающие и увольняющие тренеров, комплектующих команды, определяющие приоритеты расходов. Мы о менеджменте российских клубов.
Свежие известия с волейбольной карты нашей страны заставляют присмотреться к работе этой категории руководителей повнимательней. Вы новости же знаете? Намедни одного участника лишилась женская Высшая лига «А» - расформирован волейбольный клуб «Тюмень». Под аккомпонемент загадочной формулировки: «временно прекращает существование». Чуть раньше двух участников лишилась мужская высшая лига «А» - «Динская-РСЦП» из Краснодарского края и «Магнитка» (Магнитогорск).
Причина везде одна – отсутствие финансирования. Напомним, что осенью прекратил существование волейбольный клуб «Липецк», яркая точка на волейбольной карте России.
Даже навскидку приведенные имена исчерпывающе говорят о роли города из Черноземья в отечественном волейболе. Именно из «Липецка» перешла в московское «Динамо» Ирина Капустина, ключевая фигура в победах бело-голубых в 2022-2023 годах, а ныне – один из самых востребованных игроков нашего волейбольного рынка. В «Липецке» начался большой волейбол у Валерии Романовой и Валерии Перовой, которые тоже давно стали вожделенной трансферной целью для многих клубов. Липецк – родной город, а «Липецк» родной клуб нашего величайшего либеро Светланы Крючковой, двукратной чемпионки мира. Тем не менее, Липецк исчез с большой волейбольной карты нашей страны, теперь вот исчезли Тюмень, «Магнитка», «Динская-РСЦП», по ходу сезона прекратил существование еще один женский клуб, но уровнем пониже. А последствия едины – игроки и тренеры остались без команды и лишились заработка.
Беспокойство здесь вызывает не только сама тенденция. Ее природу как раз разглядеть легко. Времена у нашей страны cейчас трудные, экономика требует строгого распределения приоритетов, региональным властям, да и многим частным компаниям, может быть не до содержания профессиональных команд. Тем не менее, регулярные соревнования в наших профессиональных лигах проводятся, появляются новые турниры, сборные существуют – а клубы пропадают. Посему беспокоит режим тишины, который установился после исчезновения волейбольных клубов в главной волейбольной организации страны – Всероссийской федерации волейбола. Именно от волейбольных руководителей мы вправе услышать, что в нашем волейболе происходит и как это вообще понять. Узнать, как федерация оценивала ценность этих клубов для российского волейбола, что было сделано для их сохранения, наконец ответить, почему в главной волейбольной организации не предусмотрен специальных фонд именно для таких случаев, фонд, позволяющий сохранить спорсменам площадку для профессиональной реализации и выполнить перед ними контрактные обязательства. Или такой фонд есть, но функционирует секретно?
Наконец мы подошли к основному вопросу статьи: а какова ответственность руководителей клубов в таком исходе? Может они сделали больше, чем должны и могли, может сохраняли клуб дольше, чем позволяли реальные обстоятельства –но мы про это банально не знаем. И переходя от частных примеров к общей теме, вынуждены спросить: кто вообще разъяснит нам, какими критериями стоит подходить к оценке эффективности волейбольного менеджмента в клубах? Какой таблицей измерять их профессиональную компетентность?
Если критерии профессиональной состоятельности игроков очевидны даже малозаинтересованному обывателю, если критерии качества работы тренеров многим в общих чертах понятны, а федерация тренеров аттестует, обучает на семинарах и заслушивает по ключевым вопросам, то кто и как аттестует руководителей? Где тот алгоритм, позволяющий убедиться, что некий человек, наделенный административными полномочиями в клубе, в достаточной мере сильный управленец, что компетентен в волейболе и максимально ответственен перед волейболом в своих действиях? Что ему наработки нашего волейбольного сообщества (в том числе, наработанное с детского уровня) можно доверять в распоряжение. Ведь на подготовку игрока и тренера уходит океан финансовых средств и творческих усилий специалистов. Болельщики, десятилетиями голосующие за волейбол своим временем, эмоциями и деньгами, не обязаны верить в компетентность неких руководителей по умолчанию. А растрачивание большей части клубного бюджета на комплектование и содержание игроков основного состава (или как выражается один волейбольный агент: «на решение ежегодных мещанских задач) – это не показатель сильного компетентного менеджмента. Заманивание игроков из клубов-конкурентов заведомо нерыночной зарплатой – это не показатель компетентного управления. Бесконечное тасование игроков на трансферном рынке без создания системы подготовки резерва в своем клубе – не показатель сильного дальновидного управления. Отсутствие своего постоянного зала, нулевые маркетинговые показатели, отсутствие игроков и тренеров в медийном поле, а на трибунах - зрителей – и это не показатель того, что волейбольным клубом управляют большие профессионалы. Так в чем тогда критерии профессионализма клубного менеджмента? И есть ли он вообще в нашем волейболе?
Заходите в телеграм-версию нашего канала -
Больше статей, больше новостей, подискутируем о волейболе в расширенеом формате
Если Вам статья понравилась – Вы лайкнули. А если вдруг забыли подписаться ранее, но намерены познавать волейбол вместе с нами, то сейчас же и подписались!