Полномочный представитель президента в ЦФО Игорь Щеголев в интервью ТАСС на полях Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) рассказал о внедрении золотого стандарта корпоративной поддержки демографии, объяснил, почему многодетный работник является ценным кадром для любой компании
—Игорь Олегович, во-первых, огромное спасибо за то, что посетили нашу студию ТАСС. Это агентство для вас совершенно не чужое, вы работали в нем, и мы гордимся, что такие люди вышли из ТАСС. Мы с вами очень часто говорим о проблеме, которая является одной из основных для нашей страны, — уровне рождаемости. Не будет людей — не будет ничего. А здесь, на питерском форуме, если я не ошибаюсь, проблема демографии в стране поднимается впервые?
— Честно говоря, мы с коллегами уже несколько лет именно на Петербургском форуме стараемся поднимать эту проблему. В этом году в первый раз мероприятия проходят на столь высоком уровне, с участием Валентины Ивановны Матвиенко — председателя Совета Федерации и Совета при президенте Российской Федерации по реализации государственной демографической и семейной политики. Это отчасти объясняется тем, что этот совет недавно был создан: ему полтора года. Но мне кажется, что нынешнее экономическое положение сделало связь бизнеса и демографии абсолютно очевидной.
—Возникло совершенно устоявшееся понятие "корпоративная демография".
— Совершенно верно.
—Если раскрыть этот термин, что это?
— Это означает, что все больше работодателей понимают, что одним из главных ограничителей для развития их бизнеса и для развития национальной экономики является недостаток кадров. У нас сегодня в среднем по стране на одного соискателя работы приходится шесть вакансий. В Центральном федеральном округе — девять. Соответственно, те предприниматели, которые смотрят за горизонт трех-пяти лет, понимают, что единственный способ решить эту проблему — это включиться самим.
Дело в том, что у нас государственная политика в этой сфере направлена в основном на малоимущие семьи — это примерно 15% граждан. А для того, чтобы у нас население прибавлялось, надо дотянуться до каждой семьи, до каждого человека. Большинство этих людей — средний класс, они работают на предприятиях. И две трети из них в опросах ВЦИОМ говорят, что им очень важно, как работодатели относятся к семье и семейным сотрудникам.
Соответственно, это двустороннее движение. С одной стороны, есть запрос у работников, которые имеют возможность выбирать между рабочими местами. Конечно, в первую очередь они идут туда, где работодатель, помимо хорошей белой зарплаты, предлагает еще и социальный пакет. И идеально, если этот социальный пакет ориентирован на семью. С другой стороны, работодатель заинтересован в повышении лояльности сотрудников и снижении текучести кадров, и он готов инвестировать в это. Таким образом, возникает основа для корпоративной поддержки демографии.
—А что в этом социальном пакете вызывает наибольший интерес, что имеет эффект? Ведь уже есть возможность посмотреть и понять, что работает, что нет.
— Да, у нас есть ГОСТ по корпоративной демографии. Он включает в себя много мер: несколько десятков, почти сотню. Но наиболее действенным и заметным, конечно же, является корпоративный семейный капитал. Он как материнский, так и отцовский.
—И там нет такого жесткого регламента, как можно потратить этот капитал, в отличие от государства?
— Абсолютно. В отличие от государственного маткапитала, семьи могут свободно этим распоряжаться. Но что самое интересное — после того как это движение демографических миллионеров, как назвала его Валентина Ивановна, возникло, к нему присоединились уже более 150 компаний. И многие платят по миллиону рублей за каждого рожденного в компании ребенка, начиная с первого. Что еще востребовано? Конечно же, гибкий график работы для сотрудников с семейными обязанностями, дополнительное медицинское страхование на семью, помощь в образовании детей.
Одна из популярных мер — предоставление оплачиваемого отпуска по рождению ребенка. Мы понимаем, что после того, как у женщины рождается ребенок, папа на несколько дней точно выпадает из рабочего процесса. Всегда была возможность взять отпуск за свой счет, но работодатели посчитали, что эти пять дней не так сильно обременят их корпоративный бюджет, но являются очень серьезным жестом по отношению к семейным работникам. И в целом про семейную атмосферу. У нас до недавнего времени [было], а может быть, это и где-то сохранилось, что молодым сотрудницам говорили: "Придешь к нам работать, не смей рожать".
—Да, очень хорошо такое помню.
— Но с таким подходом мы точно не добьемся роста. А у нас ведь задача какая? Президент сформулировал это на Госсовете по демографии в конце 2024 года. Он сказал: нам нужно, чтобы суммарный коэффициент рождаемости — это цифра, которая показывает число детей, рожденных в среднем одной женщиной в течение жизни, — составлял 2,3. То есть больше двойки. Это значит, кто-то может родить одного, кто-то двоих, кто-то ни одного. Таким образом, чтобы добиться этой цифры, нужно, чтобы минимум половина семей были многодетными, три плюс. Соответственно, к этому мы должны стремиться. Вы спросите, а как работодатель может узнать, насколько далеко он как участник нашего национального демографического проекта продвинулся в решении этих задач.
—И как?
— Мы посчитали с помощью больших данных, которые есть в распоряжении государства. Работодателю не нужно никого опрашивать, собирать какие-то анкетные данные. Мы через государственную информационную систему сделали рейтинг корпоративной поддержки демографии, где он может посмотреть число семейных работников, среднее число детей на одного работника, в том числе с детьми до шести лет. И в среднем у нас в бизнесе сейчас эта цифра составляет 1,16, то есть ровно в два раза меньше, чем наш целевой ориентир. Работодатель может регулярно отслеживать эти данные и, таким образом, дать оценку собственным действиям, посмотреть, как он выглядит на фоне своих коллег по отрасли.
—И как раз здесь, насколько я понимаю, появилось понятие "золотой корпоративный стандарт поддержки демографии".
— Да, я начал говорить о том, что у нас есть ГОСТ, который включает практически все меры поддержки. Но это не обязательство, не рычаг воздействия на бизнес, это набор рекомендаций для тех, кто приходит к осознанию этой проблемы и понимает, что отношение к семьям, отношение к проблемам демографии является серьезным фактором, который усиливает внешние коммуникации, в том числе отражается на том, что называется "корпоративная демография". Соответственно, те, кто всерьез это восприняли и хотят улучшить свою деловую репутацию, они могут выбирать из этого ГОСТа рекомендованные меры.
Конечно, "даже немножечко, чайная ложечка" — тоже хорошо, но лучше все-таки, когда ты меряешься какими-то сопоставимыми вещами. Поэтому мы посчитали, что крупные работодатели могут себе позволить набор из основных мер, о которых мы сейчас рассказали. Корпоративный семейный капитал, ДМС на детей многодетных сотрудников, гибкий рабочий график, какие-то семейные активности — вплоть до использования образа большой многодетной семьи в корпоративной рекламе. Это семь конкретных позиций, которые включены в золотой стандарт.
И сегодня уже есть компании, которые априори ему соответствуют, причем у некоторых изначально было предусмотрено даже больше мер поддержки. Многие с удовольствием это внедряют, и это находит отклик в регионах. Очень многие губернаторы считают это той самой базой, на основе которой можно строить диалог со своим предпринимательским сообществом. Губернаторы говорят: "Смотрите, вот бизнес в соседних регионах идет по такому пути, мы же не хуже". И многие компании откликаются.
—А как вы считаете, Игорь Олегович, ЭКГ-рейтинг должен учитывать корпоративную и демографическую политику предприятия?
— ЭКГ-рейтинг состоит у нас из трех букв: экология, кадры, государство. И как раз в "кадрах" большую часть баллов можно получить именно за отношение предприятия к сотрудникам и семье в целом, например к семейным клиентам. Соответственно, расти в этом рейтинге, улучшать свою деловую репутацию, повышать конкурентоспособность и в дополнение к этому получать определенные преимущества при взаимоотношении с государством.
—Бизнес ведь вещь очень циничная: в глазах среднестатистического бизнесмена сплошные цифры. Его не заставишь ценить эту прекрасную специалистку, которая за последние пять лет уже третий раз беременная, потому что он на нее только тратит. На какие преференции бизнесмен сегодня может рассчитывать, если он соответствует всем стандартам, включая золотой стандарт корпоративной демографии?
— Улучшение деловой репутации, повышение узнаваемости бренда компании, эффективность ее внешних коммуникаций — это само по себе является ценностью, серьезным экономическим преимуществом, не говоря о том, что так проще искать и удерживать кадры. Бизнес может также рассчитывать на получение определенных преференций от государства. Начиная от преимуществ в государственных закупках, приоритета в центрах занятости, заканчивая прямым доступом к высшим должностным лицам региона или полпредства с возможностью поделиться насущными проблемами.
И вы сказали про многодетную маму как работника. Современные технологии и гибкий график позволяют маме гораздо раньше выйти на работу. При этом отдача от этих работников выше, так как они умеют брать на себя повышенную ответственность. А если еще помочь добровольным медицинским страхованием, которое позволит поддерживать здоровье семьи, меньше уходить на больничный самой или по уходу за ребенком, соответственно, это будет серьезно сказываться на общей производительности. И это тоже является положительным экономическим эффектом. Те работодатели, которые включились в демографическое семейное движение, уже для себя это отмечают.
—Будет Россия многодетной?
— Мы сделаем все, чтобы она снова стала многодетной.
—Большое спасибо за интервью, Игорь Олегович.