Проблема усугубляется тем, что спрос на товары падает и, как следствие, возможности для повышения зарплат сотрудникам отсутствуют, а это отталкивает соискателей
Нет квалифицированных рабочих, а учить некого и некогда. С проблемой кадрового голода в редакцию Бизнес ФМ обратился слушатель Николай. Он с 2000 года занимается производством детского верхнего трикотажа. По его словам, даже за полсмены приходится платить среднюю дневную зарплату, иначе никого не найти.
Предприниматель, как и его коллеги, не понимает, как выживать. Продолжает Николай:
— Очень многие коллеги закрылись. Те, кто еще не закрылся, не видят возможностей, как дальше развиваться, именно потому, что нет спроса в этом году: он упал чуть ли не до нуля. С чем это связано, мы не знаем. Причем такое раздвоение — по телевизору, по радио говорят, что растет зарплата, растет спрос, а мы этого не видим и не чувствуем. У нас с 2000 по 2010-2012 годы зарплата росла на 100 долларов в год. У нас начиналась зарплата от 3000 рублей в 2000 году. Почти каждый год она росла на 3000 рублей и доросла в 2010-м примерно до 1000 долларов. А дальше уже стали корректировки на уровне инфляции. Качественная шерсть, как правило австралийская, она идет из-за границы. Соответственно, за нее расплачиваемся в валюте, плюс запчасти, плюс машины. У нас из российского, хотим мы или нет, только зарплата. Свитер, например, если стоит 10 долларов, то, условно говоря, год назад он стоил 1000 рублей, из Китая шел. Соответственно, мы за 2000 рублей могли продавать. А сейчас из Китая он идет за 700 рублей, а мы можем продавать только за 1000, как и раньше, потому что у нас цена в рублях осталась.
— Вы пишете, что есть проблемы с кадрами.
— Во-первых, кадров нет, потому что их не готовят. В частности, в нашей сфере мы учили. В швейке очень много ручного труда. Молнии не пришивают роботы. Робот не заправит узелки. Опять же тут проблема в зарплате. Если бы мы сейчас смогли платить людям хотя бы 100-150 тысяч, я думаю, не было бы проблем с кадрами. За счет того, что нет особого спроса, мы вполсилы работаем. Мы можем тем же коллективом как минимум в два раза больше сделать. Я думаю, что у большинства такая история. Мы людей не увольняем, потому что они нам дороги. Специально сейчас посмотрел: Wildberries, например, за прошлый год взял у нас за доставку одной единицы 227 рублей. В 2019 году он брал 71 рубль. А 227 рублей мне нужно, чтобы произвести товар. Основные затраты — электроэнергия и зарплаты — на единицу как раз примерно столько и выходят. Произвести и доставить. Раньше мы на это тратили не больше 5% от цены товара. Сейчас, можно посчитать, минимум 30% получается.
По данным Forbes, только за первый квартал этого года закрылось больше 200 тысяч малых и средних предприятий — на 9% больше, чем за аналогичный период 2025 года.
Присоединяйся к MAX-каналу «Бизнес FM»