Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как бережливое производство спасает от хаоса и почему мы не наказываем за ошибки

Специалисты Центра занятости населения пригласили экспертов ОТЭКО поделиться опытом с работодателями Темрюкского района, как применение инструментов бережливого производства помогает повысить в коллективе культуру безопасности. Тема семинара «Благоприятная психосоциальная рабочая среда» звучала как заглавие диссертации, но суть понятна: уверенный в предсказуемости процессов сотрудник работает лучше и безопаснее. Эту простую истину наглядно проиллюстрировали директор по безопасности производства Владимир Степанов, директор департамента по повышению операционной эффективности Игорь Акмаев и куратор программы «Есть идея!» Светлана Чернецова. Производственная система ОТЭКО активно развивается с 2022 года, и мы на практике убедились, что инструменты бережливого производства неразрывно связаны с охраной труда. Взять хотя бы систему 5С. Это не просто порядок на рабочем месте (и уж точно не бессмысленные наклейки «монитор» на мониторе). Это систематизация и внедрение общепризнанного стандарта 

Специалисты Центра занятости населения пригласили экспертов ОТЭКО поделиться опытом с работодателями Темрюкского района, как применение инструментов бережливого производства помогает повысить в коллективе культуру безопасности. Тема семинара «Благоприятная психосоциальная рабочая среда» звучала как заглавие диссертации, но суть понятна: уверенный в предсказуемости процессов сотрудник работает лучше и безопаснее. Эту простую истину наглядно проиллюстрировали директор по безопасности производства Владимир Степанов, директор департамента по повышению операционной эффективности Игорь Акмаев и куратор программы «Есть идея!» Светлана Чернецова.

Производственная система ОТЭКО активно развивается с 2022 года, и мы на практике убедились, что инструменты бережливого производства неразрывно связаны с охраной труда. Взять хотя бы систему 5С. Это не просто порядок на рабочем месте (и уж точно не бессмысленные наклейки «монитор» на мониторе). Это систематизация и внедрение общепризнанного стандарта — когда у каждой вещи есть своё место, у сотрудника вырабатываются полезные привычки. Меньше хаоса — меньше рисков для травмы. Это основа, на которой строится культура безопасности.

Но система не будет работать, если в неё не вовлечены люди. Поэтому мы выстроили процесс так, что развитием культуры безопасности занимается каждый. Наблюдая личный пример руководителя во время линейных обходов, сотрудники убеждаются: безопасность — это приоритет. А чтобы у всех была возможность внести свой вклад, работает инструмент бережливого производства «Есть идея!». С октября 2022 по апрель 2026 года работниками наливного и навалочного терминалов подано более 5100 идей, в том числе более 2200 идей по улучшению охраны труда и производственной безопасности. Авторы 150 идей уже получили заслуженные награды.

Однако идеальных условий не бывает, и происшествия случаются. И здесь вступает в силу, пожалуй, самый важный элемент нашей философии. Мы регистрируем и расследуем абсолютно каждое, даже самое незначительное событие. Цель — не найти виновного, а разработать корректирующие мероприятия, чтобы этот неудачный опыт никогда не повторился. Так, в 2025 году разработано и реализовано 1132 решения для предотвращения рисков.

Именно поэтому по итогам расследования происшествий у нас никогда не применяется дисциплинарная или материальная ответственность. Это осознанный шаг. Мы убираем страх наказания, чтобы убрать желание скрыть проблему. Если сотрудник знает, что его не оштрафуют за ошибку, он честно о ней сообщит. А значит, мы сможем вовремя исправить ситуацию и сделать работу удобнее и безопаснее для всех.

В конечном счёте, Производственная система ОТЭКО — это и есть все наши сотрудники вместе, а доверие и вовлечение помогают строить эффективный портово-индустриальный парк и входить в ТОП лучших работодателей.