Почему мы остановили проект апартаментов на Бали и почему строим The 8 Bali
Самые важные решения в бизнесе редко выглядят правильными для всех в момент их принятия.
Чаще всего они вызывают непонимание, критику и сопротивление и часто негатив от вовлеченных людей.
Ровно год назад мы приняли решение, которое многие считали ошибкой.
Мы остановили девелоперский проект апартаментов GARDEN's на Бали.
На первый взгляд это выглядело нелогично, и для многих это было похоже на скам. Рынок недвижимости острова продолжал привлекать инвесторов со всего мира. Девелоперы запускали новые проекты практически каждую неделю. Пиесейл за пресейлом. Повсюду звучали разговоры о бесконечном росте туристического потока и невероятной доходности от посуточных апартаментов.
Но мы с командой привыкли принимать решения не на основании эмоций или настроений рынка.
Мы привыкли считать на перед оперируя собственными прогнозами.
Наша команда начала глубоко анализировать рынок еще тогда, когда большинство участников продолжало говорить только о росте и про инвестиции в недвижимость Бали.
Мы оцифровали количество уже построенных апартаментов на Бали.
Посчитали все проекты, которые находились в стадии строительства в соседнем и нашем районе.
Добавили объекты, которые должны были быть введены в эксплуатацию до конца 2025 года.
Проанализировали новые проекты, выходящие на рынок.
Сопоставили эти данные с количеством туристов, динамикой спроса, средней загрузкой и экономикой аренды.
Результат оказался тревожным.
Рынок катился в тар тарары по доходности и тотальному охлаждению.
Мы увидели то, что пока еще не видел рынок.
Предложение росло намного быстрее спроса на апарты.
Фактически рынок двигался к переизбытку апартаментов.
Для нас это означало только одно.
Рано или поздно доходность начнет снижаться и мы не ошиблись.
Продажи у всех будут замедляться.
Конкуренция усилится и будет массовый выход инвесторов из апартов.
А привлечение капитала станет значительно сложнее, с учетом всех вводных данных.
Особенно если строительство финансируется за счет продаж будущих объектов.
Мы задали себе вопрос:
Что произойдет, если рынок начнет охлаждаться раньше, чем проект будет завершен?
Ответ был очевиден.
Даже если нам удастся продать часть юнитов, дальнейшие продажи могут замедлиться настолько, что финансирование строительства окажется под угрозой.
А самое страшное для девелопера это не потеря прибыли.
Самое страшное, это недострой.
Залитый бетон и груда конструктива.
Замороженная стройка, памятник неудач.
Потерянный актив и никак иначе.
Потерянное доверие инвесторов и невозможность вытащить свои деньги.
Мы понимали, что продолжение проекта несет значительно больший риск, чем его остановка.
Поэтому приняли решение остановить строительство проекта ГАРДЕНС.
Это был крайне тяжелый шаг
Мы С партнером понимали, что инвесторы будут переживать, негативить и наезжать.
Мы понимали, что будут претензии, давление, страхи и негатив.
И мы прекрасно понимали этих людей потому что сами являемся инвесторами.
Когда человек инвестирует деньги, он смотрит на ситуацию из своей точки зрения. Он видит риск потерять капитал. Он видит неопределенность. Он переживает за будущее своих инвестиций и в таком состоянии ему сложно что либо доказать.
Это естественно.
Но задача предпринимателя заключается не в том, чтобы принимать популярные решения.
Задача предпринимателя заключается в том, чтобы принимать правильные антикризисные решения.
Даже если в моменте они вызывают непонимание у всех остальных.
Мы выбрали меньшее из двух зол.
Вместо того чтобы продолжать движение в направлении, которое считали ошибочным, мы сосредоточились на сохранении актива (земли) и поиске новой стратегии которые работают.
Шаг за шагом.
Без громких обещаний и прекрас
Без попыток понравиться всем понимая все давление
Мы сохранили землю
Сохранили возможность для развития.
Собрали команду сильных специалистов.
Начали анализировать мировые тренды.
Искали рынок, который находится не в стадии перегрева, а в начале долгосрочного роста.
Именно тогда мы обратили внимание на падл-теннис. к тому же наша земля подходила под все требования и была уже полностью оплачена.
Сегодня падл является самым быстрорастущим видом спорта в мире.
Количество игроков увеличивается ежегодно.
Крупные инвестиционные фонды вкладывают средства в инфраструктуру падл-клубов.
Строятся тысячи новых кортов.
В игру заходят международные бренды, гостиничные сети и девелоперы.
Мы увидели рынок, который находится там, где рынок недвижимости Бали находился много лет назад — на этапе активного роста.
Так появилась концепция The 8 Bali.
Проект нового поколения, объединяющий спорт, отдых, комьюнити и современный образ жизни.
The 8 это восемь крытых падл-кортов. Это клуб мирового уровня, бассейн, сауна, ресторан, тренажерный зал и пространство для общения людей, которые выбирают активную и осознанную жизнь.
Но главное в этом проекте даже не инфраструктура.
Главное — философия.
The 8 Bali появился благодаря решению сохранить капитал вместо того, чтобы рисковать им.
Благодаря решению признать изменение рынка раньше большинства тех, кто не увидел куда идет рынок.
Благодаря готовности пройти через критику ради долгосрочного результата.
Сегодня проект находится на стадии реализации.
Сформирована мощная концепция.
Собрана сильная команда проектировщиков.
Привлечены инвестиции на реализацию всего проекта.
Завершены вопросы легализации и подготовки к строительству.
И каждый шаг, который мы сделали за последние годы, подтверждает правильность выбранного пути.
Инвестиции — это не умение входить в тренды.
Инвестиции — это умение вовремя выходить из направлений, которые теряют потенциал, и находить новые точки роста раньше остальных.
Мы сделали именно это.
И сегодня приглашаем инвесторов, которые смотрят на рынок не сегодняшним днем, а на годы вперед, стать частью проекта The 8 Bali.
Потому что самые большие возможности всегда появляются там, где большинство еще не видит будущего.
