Авторская колонка Сергея Матафонова, эксперта в области корпоративного управления и стратегического менеджмента
Этот тезис я высказывал не раз — в разговорах с коллегами, на выступлениях, в постах. И каждый раз он вызывает споры. Одни согласно кивают. Другие говорят: «Это самолюбование. Мы просто выживаем, как умеем».
Я решил проверить — что пишут по этой теме на Западе. И вот что нашёл.
Что говорят западные исследователи
Несколько независимых академических публикаций 2024–2025 годов сходятся в одном: российский бизнес демонстрирует необычно высокую устойчивость к внешним шокам.
Исследование, опубликованное в Taylor & Francis в декабре 2025 года, изучало адаптационные стратегии российского малого бизнеса в ответ на санкционные ограничения 2022 года. Авторы называют «креативность частного бизнеса» важным и недооценённым фактором — именно она, по их мнению, во многом объясняет устойчивость российской экономики к внешнему давлению.
Исследование Springer 2025 года анализировало предпринимательские экосистемы приграничных регионов России через два последовательных шока — пандемию COVID-19 и санкции 2022 года. Вывод: санкционный шок оказался серьёзнее пандемийного, но экосистемы в обоих случаях демонстрировали восстановление. Авторы предлагают четырёхфазную модель цикла устойчивости экосистемы.
Journal of International Business Research and Practice (2024) составил профиль успешного российского предпринимателя на основе опросов самих предпринимателей и бизнесменов. Ключевые характеристики: готовность к риску, инновационность, и — особо подчёркнуто — устойчивость, выработанная через постоянное преодоление бюрократических и правовых барьеров.
Все три источника признают факт: адаптивность у российского бизнеса высокая. Но западные учёные добавляют осторожную оговорку — они называют это «вынужденной адаптивностью». То есть навыком, возникшим не из стратегического выбора, а из необходимости.
Я с этой трактовкой не согласен.
Почему «вынужденная» — это не слабость
Западный взгляд предполагает, что адаптивность «по выбору» ценнее, чем адаптивность «по необходимости». Как будто навык, выкованный в комфортных условиях, сильнее навыка, выкованного в огне.
Но подумайте иначе.
За последние 40 лет Россия прошла столько трансформаций, сколько большинство стран не проходило за столетие. Распад СССР, гиперинфляция, дефолт, смена политических и экономических систем, несколько волн санкций, пандемия. И всё это — на протяжении одного-двух поколений.
А за 40 лет полностью меняется поколение. Это значит, что сегодняшние предприниматели и менеджеры — это люди, которые либо сами прошли через всё это, либо выросли в семьях, где это было нормой жизни.
Адаптивность стала частью культурного кода. Она передаётся не через учебники, а через опыт — семейный, профессиональный, социальный.
Это не «вынужденная» адаптивность в уничижительном смысле. Это врождённая адаптивность, выкованная обстоятельствами. И это безусловная сила.
На коротком горизонте — мы быстрее
Это хорошо видно в практике управления.
Малый и средний бизнес в России реагирует на изменения внешней среды несравнимо быстрее западных аналогов. Решения принимаются быстро. Бизнес-модели меняются оперативно. Там, где европейская компания тратит месяцы на согласование новой стратегии, российский предприниматель уже развернулся и работает по-новому.
Отчасти это менталитет. Отчасти — отсутствие тяжёлых бюрократических процедур внутри малого бизнеса. Отчасти — привычка к тому, что завтра может быть другим.
На коротком горизонте это реальное конкурентное преимущество.
На длинном горизонте — есть над чем работать
Но я хочу быть честным.
На длинном горизонте мы пока уступаем западным коллегам. И дело здесь не в адаптивности — её как раз достаточно. Дело в долгосрочном стратегическом мышлении.
Умение быстро реагировать на изменения — это тактика. Умение выстраивать стратегию на 5–10 лет вперёд, придерживаться её, корректировать, но не бросать — это другая компетенция. И вот её нам ещё нужно подтягивать.
Российский предприниматель часто блестяще действует в режиме кризиса. Но планирование в условиях относительной стабильности — слабое место. Мы привыкли реагировать, а не предвосхищать.
Почему компании всё равно гибнут в кризис
Этот вопрос часто задают как контраргумент: если такая адаптивность, почему бизнесы закрываются?
Ответ прост: кризис — это катализатор, который ускоряет крах. Но он не является его причиной.
Компании гибнут не из-за отсутствия адаптивности. Они гибнут из-за слабой управленческой экспертизы, накопленных системных ошибок, отсутствия финансовой подушки или неверной бизнес-модели. Кризис лишь обнажает то, что уже было сломано.
Адаптивность — это умение быстро перестроиться под изменившуюся внешнюю среду так, чтобы не потерять в деньгах, а лучше приумножить. Для этого нужны две вещи: смелость ошибаться и реальная практика управления. Не теория — практика.
Именно поэтому предприниматель с десятью годами реального опыта, включая несколько кризисов, адаптируется лучше, чем тот, кто работает в относительно спокойной среде и читал правильные книги.
Вывод
Тезис «российские предприниматели — чемпионы мира по адаптивности» западная наука не подтверждает дословно. Но она подтверждает факт: устойчивость к шокам у российского бизнеса действительно высокая — и это признаётся несколькими независимыми источниками.
Разница в интерпретации. Западные учёные видят в этом «вынужденность». Я вижу в этом силу, выкованную опытом. И считаю, что на коротком горизонте это реальное конкурентное преимущество — при условии, что мы параллельно развиваем стратегическое мышление и управленческую экспертизу.
Сила без стратегии — это потенциал, который не реализуется. Сила со стратегией — это результат.
Если вам близка тема адаптивности, предпринимательства и управленческого развития — подписывайтесь на мой Telegram-канал Школа гибких навыков. Каждую среду там выходит рубрика «Лайфхаки из-за границы» — разбираем западные исследования с практическими выводами для российского контекста.
Источники: Taylor & Francis (декабрь 2025), Springer Proceedings in Business and Economics (2025), Journal of International Business Research and Practice (2024)
Сергей Матафонов
Эксперт в области корпоративного управления, управления проектами и стратегического менеджмента
Основатель «Школы Гибких Навыков»
Telegram-канал | Дзен | Сайт школы | VK | Макс