В последние месяцы я всё чаще сталкиваюсь с предпринимателями, которые интересуются некоммерческими потребительскими кооперативами (НПК) по ФЗ 3085-1, как альтернативной организационной моделью для ведения бизнеса в сфере B2C (бизнес для потребителя).
Причины понятны. Налоговая нагрузка растёт, контроль усиливается, требования к прозрачности операций становятся жёстче. Многие собственники начинают искать законные механизмы повышения экономической эффективности бизнеса и сохранения конкурентоспособности.
Однако большинство предпринимателей не учитывает один важный фактор.
Самая большая проблема — не регистрация НПК
Но даже зарегистрировать кооператив сегодня не так просто. На рынке имеется не так много юридических компаний, которые готовы правильно подготовить документы и провести государственную регистрацию. Мне уже не раз приходилось исправлять ошибки таких регистраторов.
Сама регистрация — это примерно 5% работы.
Оставшиеся 95% — это создание жизнеспособной системы управления:
- разработка внутренней нормативной базы;
- построение системы членства;
- организация документооборота;
- настройка бухгалтерского учёта;
- разработка финансовых механизмов;
- подготовка руководителей и сотрудников;
- обеспечение соответствия деятельности действующему законодательству.
Именно на этом этапе большинство проектов сталкивается с трудностями.
НПК по ФЗ 3085-1 – это как маленькое государство: Совет – законодательный орган, Правление – исполнительный, ревизионная комиссия – контролирующий. А Федеральный закон 3085-1 от 19 июня 1992 года – конституция. И предстоит наладить управление в этом государстве.
Компетенций на рынке крайне мало
За последние десятилетия кооперативный сектор находился в тени традиционных коммерческих организаций. В результате сформировалась парадоксальная ситуация.
Юристов по ООО и АО много.
Бухгалтеров по коммерческим организациям много.
Налоговых консультантов много.
А специалистов, которые способны провести проект НПК от идеи до полноценной работающей системы управления и учёта - единицы.
И проблема даже не в регистрации. Сегодня многие предприниматели уверены, что достаточно открыть НПК и можно начинать работать. На практике после регистрации возникают десятки вопросов: как оформлять членство, как учитывать паевые взносы, как строить финансовые потоки, как организовать выплаты участникам и как избежать ошибок, которые могут привести к претензиям контролирующих органов.
Большинство участников рынка знают теорию кооперации. Но между знанием закона и практической организацией работающего кооператива лежит огромная дистанция.
Что произойдёт при росте интереса к НПК?
Если тенденция сохранится, количество предпринимателей, рассматривающих переход на кооперативную модель, будет увеличиваться.
При этом количество специалистов практически не растёт.
Следовательно, рынок может столкнуться с классическим дефицитом:
- сроки запуска проектов увеличатся;
- стоимость сопровождения вырастет;
- возрастёт число ошибок при самостоятельном внедрении;
- увеличится количество формально зарегистрированных, но фактически неработающих кооперативов.
Те, кто начнёт подготовку заранее, получат преимущество перед теми, кто будет действовать в условиях ажиотажного спроса.
Переход требует времени
Создание НПК — это не смена вывески и не регистрация нового юридического лица.
Главная ошибка предпринимателей, приходящих в НПК, заключается в попытке управлять кооперативом по правилам ООО.
НПК создаётся не ради прибыли учредителя, а ради удовлетворения потребностей пайщиков. Здесь меняются цели, принципы управления, финансовые механизмы и сама логика принятия решений.
Поэтому переход в НПК — это не смена вывески на двери. Это переход от коммерческой модели к кооперативной философии ведения бизнеса.
Переход в НПК — это переход от модели "бизнес принадлежит мне" к модели "система работает в интересах пайщиков".
Для успешного перехода необходимо заранее провести анализ текущей модели работы, оценить экономические последствия, разработать структуру управления и подготовить внутренние процессы.
Поэтому откладывать изучение вопроса до момента, когда необходимость станет очевидной для всех участников рынка, может оказаться не лучшим решением.
Вывод
Сегодня главным ограничением для развития кооперативного сектора становится уже не законодательство и даже не интерес бизнеса.
Главный ограничивающий фактор — нехватка специалистов, которые умеют не просто регистрировать НПК, а строить полноценную работающую систему кооперативного управления, бухгалтерского учёта и финансовой деятельности.
Поэтому предпринимателям на ОСНО имеет смысл изучать возможности кооперативной модели заранее, пока рынок ещё не столкнулся с дефицитом компетенций и длительными сроками реализации проектов.
В ближайшем будущем рынок может столкнуться с ситуацией, когда желающих перейти на кооперативную модель будет значительно больше, чем специалистов, способных качественно реализовать такой переход. И тогда главным вопросом станет уже не «нужно ли создавать НПК?», а «кто сможет это сделать правильно и грамотно?».
Председатель Совета НПК "Альтер" - Сергей Киселев.
npk.alter@mail.ru
PS: Открываем НПК по ФЗ 3085-1, налаживаем полный управленческий и бухгалтерский учёт, разрабатываем целевые программы НПК, осуществляем полное бухгалтерское сопровождение НПК.