Стремление к совершенствованию производственного процесса, улучшение технических характеристик оборудования, совершенствованию конструкций, технологий – решение насущных проблем многогранного и сложного производства на нашем судоремонтном предприятии на протяжении десятилетий воплощалось творческой изобретательской и рационализаторской деятельностью работников Центра судоремонта «Звёздочка» ОСК.
Рационализаторское движение среди конструкторов, технологов, других инженерно-технических работников, рабочих многочисленных профессий возникло на верфи с первых дней её основания. Первые рационализаторские предложения были зарегистрированы уже в 1956 году, спустя два года с начала производственной деятельности предприятия.
Для систематизации рационализаторской работы на «Звёздочке» в 1964 году как служба главного инженера было создано бюро рационализации и изобретательства (БРИЗ). С развитием предприятия, ростом коллектива, расширением компетенций, освоением ремонта, модернизации, переоборудования, строительства всё более технически сложных заказов, внедрением новых технологий и оборудования рационализаторское движение набирало темп, увеличивалось количество инициативных работников, своими решениями совершенствующих производственный процесс.
В те годы регистрируются и первые авторские свидетельства на изобретения, что вызывает необходимость организации патентно-лицензионной работы. Поэтому уже в 1969 году БРИЗ реорганизуется в бюро изобретательства, патентоведения, рационализации, сначала как самостоятельное подразделение, а затем переходящее в ведение отдела главного технолога (ОГТ) в 1998 году. Этот период выдался самым плодотворным в новаторской деятельности «Звёздочки». Всего же за 1967-2026 годы на предприятии зарегистрировано почти 11 тысяч рацпредложений, на имя правообладателя – «Звёздочки» выдано 122 охранных документа на объекты интеллектуальной собственности: изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков.
Трудовой коллектив «Звёздочки» взрастил в своих рядах 11 инициативных и творческих представителей научной и технической мысли, получивших звание «Заслуженного рационализатора», представители верфи неоднократно отмечены медалями выставки достижений народного хозяйства (ВДНХ) СССР за свои достижения.
Несомненным лидером, известным не только в среде рационализаторов, являлся заместитель начальника механического цеха Александр Владимирович Попов. В его активе почти 700 поданных рацпредложений. Немаловажны заслуги в изобретательской деятельности начальника конструкторско-технологического бюро ремонтно-механической службы Фёдора Павловича Юдина. Его достижения перешагнули отметку в 150 поданных рацпредложений и заслужили высокую оценку на поприще изобретательства. Фёдор Павлович стал победителем Всероссийского конкурса массового рационализаторства – 2023.
Продолжают дело ветеранов-рационализаторов сегодняшние корабелы «Звёздочки». В личном зачёте инженера цеха 15 Юрия Владимировича Лодыгина 19 принятых рацпредложений с экономией предприятию 17,5 млн рублей, инженер РМС Иван Николаевич Рухлов лично и в соавторстве с коллегами достиг отметки в 64 принятых рацпредложения.
И это только самые плодовитые на идеи рационализаторы, множество других творчески активных работников предприятия в своё время привносили свои инициативы в создание предложений по эффективному использованию оборудования, материалов, совершенствованию конструкций и технологий.
Претерпев с течением времени серьёзные изменения, рационализаторский процесс продолжается и по сей день, правда, в меньшем объёме, чем раньше.
Дело в том, что с 2017 года на «Звёздочке» внедрены принципы и методы Производственной системы (ПС) – нового для Центра судоремонта явления, системы мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия путём исключения потерь, бережливому производству и на максимально результативное достижение поставленных целей.
Корабелы познакомились с новыми понятиями «предложения по улучшению» производственной системы, «проект производственной системы». С единичных случаев внедрения мероприятий по совершенствованию организации производственного процесса Центр судоремонта «Звёздочка» вышел на внушительные показатели, что конечно же показало эффективность принятых подходов.
Только за 2025 год в рамках осуществления инициатив по развитию производственной системы в головной организации и в филиалах Общества был реализован 151 проект по повышению эффективности процессов производственной системы, на «Звёздочке» внедрено более 3800 предложений по улучшению условий и алгоритмов осуществления рабочих процессов с экономическим эффектом от всех мероприятий порядка 1,9 млрд рублей.
Как отметил начальник бюро информационного обеспечения ОГТ Олег Георгиевич Шукалов, существенным отличием мероприятий в рамках производственной системы от рационализаторского предложения является заложенная в явлении основа. Если во главу угла при формировании рацпредложения ставится новое для предприятия полезное техническое решение, то акцент в рамках проектов и предложений производственной системы делается на организационную составляющую этих процессов. И если ранее в определение рационального предложения входили оба эти понятия, то сегодня существует их чёткое обособление.
Водоразделом стал 2021 год, когда это разделение по базовым принципам в новой редакции было нормативно зафиксировано соответствующими положениями. Теперь все организационные мероприятия по повышению эффективности производственных процессов входят в сферу деятельности управления по развитию производственной системы (УРПС), что вызвало их отток туда из сферы рационализаторства, за которую отвечает бюро ОГТ, оставив за последним лишь техническую оптимизацию материальной части заказов и производства.
Ещё одним немаловажным моментом стал срок исполнения мероприятия по улучшению. Рацпредложение имеет более сложный процесс до фактического исполнения: подача заявки, рассмотрение, принятие, выпуск или корректировка конструкторской и технологической документации, реализация, тогда как проект производственной системы должен быть завершён в течение года, что существенно влияет на конечный результат.
Несмотря на уменьшение активности именно в рационализаторстве, фактически имеет место перераспределение полномочий по принятию и внедрению новаторских решений между УРПС и группой по изобретательской работе (создана в 2016 году в составе бюро информационного обеспечения ОГТ). Смена названий также вносит коррективы в численные показатели - то, что раньше характеризовалось рацпредложением теперь перетекает в проект производственной системы (в предложение по улучшению ПС).
Снижение количественных показателей подаваемых и внедряемых предложений также связано с учётом применения результатов ранее накопленного опыта модернизации и оптимизации всех компонентов комплекса производства, что привело к усовершенствованию технологий и оборудования. Поэтому ожидать сегодня тот бум изобретательской работы, связанный с ремонтом и строительством заказов новых проектов и который ярко проявился в 70-х-80-х годах прошлого века, не следует. Несомненно, пытливым умам всегда найдётся что улучшить, поэтому дело рационализаторства на «Звёздочке» будет продолжено. С добавлением к нему предложений, квалифицируемых как улучшения производственной системы.