Лариса Пастухова, председатель Совета Благотворительного фонда «Система», вице-президент по управлению персоналом АФК «Система», дала интервью журналу «Евразимут». Тема — как готовить специалистов, когда дефицит кадров стал структурным, а молодёжь выбирает работу не по зарплате, а по смыслу. Об этом и многом другом в интервью.
Фонд более 20 лет развивает социальный и человеческий капитал в регионах. Сегодня его ключевая программа — «Лифт в будущее» — напрямую связана с поддержкой талантов и профессиональным развитием молодёжи.
По данным исследований фонда, более 70% молодых людей выбирают профессию ещё в школе. При этом рынок труда требует не просто выпускников, а специалистов с узкими компетенциями и опытом.
«Инструменты устаревают с той же скоростью, как меняется мир. Индустрии и технологии должны прийти в школу — быть полезными учителям, родителям и детям», — подчёркивает Пастухова.
Фонд уже создаёт профориентационный контент (открытые уроки, научные конкурсы, стажировки). А главное — соединяет вузы, школы и бизнес. В компаниях АФК «Система» работают 250 тысяч специалистов, многие из них становятся интеллектуальными волонтёрами и наставниками.
«Окно возможностей» сужается?
Несмотря на рекордно низкую безработицу (2,2%), 71% молодёжи считают свои карьерные возможности ограниченными (год назад показатель был ниже). Причина — структурный дефицит кадров.
«Компании стали меньше нанимать “на вырост”. Требования растут: качественное образование, практический опыт, узкопрофильные компетенции. Работодателям приходится самим участвовать в подготовке специалистов — со школы до вуза», — объясняет эксперт.
Что важно для поколения Z?
Молодёжь хочет честности, не терпит фальши и ценит:
Интерес к задачам (73%)
Карьерный рост (68%)
Зарплату (65%)
Приятный коллектив (43%)
Обучение (35%)
Корпоративные ценности (18%)
«Главная валюта — не деньги, а внимание к работе, комфорту и траектории развития. Заслужить доверие молодого сотрудника сложнее. Это вечная проблема отцов и детей: продолжать отрицать или начать принимать изменения», — резюмирует Лариса Пастухова.
От человекоцентричности к семейноцентричности
Ключевой тренд, который фонд «Система» фиксирует уже сейчас, — ориентация на семью.
«Сотрудник — это ещё и мама, папа, супруг. Если компания думает о моём ребёнке, я буду здесь завтра и через десять лет. Детские сады, профильные лагеря, профориентационные экскурсии для детей сотрудников — это уже базовая потребность, а не опция», — говорит председатель Совета фонда.
Примеры из жизни: выпускник УрФУ @urfu_ru переехал в Курган на фармпроизводство, за ним — девушка; студенты Тимирязевки во время стажировки в агрохолдинге создали семью. Работа становится точкой сборки семейной траектории.
«В мире, который становится всё более технологичным и быстрым, доверие — главное условие устойчивости: семьи, команды, организации и общества в целом. Когда государство, бизнес, университеты и общественные институты не конкурируют, а работают как единая система», — заключает Лариса Пастухова.
Будьте в курсе новостей Университетов РФ в Telegram и МАХ
Написать нам