Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
HRG | Anastasia Korzh

Что на самом деле важно сотрудникам в работе

❓ 🔘Headhunter опубликовал исследование о том, как россияне оценивают свою работу и при каких условиях готовы её сменить🔘 Главный вывод заключается в том, что удержание сотрудников больше не строится только на лояльности, привычке и стабильности. Люди всё чаще оценивают работу через совокупность факторов: доход, атмосферу, перспективы, нагрузку и отношение руководителя. 🔘Больше половины россиян в целом довольны своей работой. Высокие оценки поставили 52% участников опроса, но это не означает, что у компаний нет рисков удержания. 🔘Зарплатой довольны меньше половины сотрудников. Только 38% оценили уровень дохода на 4 и 5 баллов, поэтому деньги остаются ключевым фактором при смене работы. 🔘Каждый третий сотрудник регулярно чувствует усталость и эмоциональное истощение. Это уже не вопрос личной устойчивости, а сигнал для бизнеса о нагрузке, процессах и качестве управления. 🔘Людей сильнее всего удерживают понятный доход, карьерные перспективы, уважительное отношение руководителя

Что на самом деле важно сотрудникам в работе ❓

🔘Headhunter опубликовал исследование о том, как россияне оценивают свою работу и при каких условиях готовы её сменить🔘

Главный вывод заключается в том, что удержание сотрудников больше не строится только на лояльности, привычке и стабильности.

Люди всё чаще оценивают работу через совокупность факторов: доход, атмосферу, перспективы, нагрузку и отношение руководителя.

🔘Больше половины россиян в целом довольны своей работой. Высокие оценки поставили 52% участников опроса, но это не означает, что у компаний нет рисков удержания.

🔘Зарплатой довольны меньше половины сотрудников. Только 38% оценили уровень дохода на 4 и 5 баллов, поэтому деньги остаются ключевым фактором при смене работы.

🔘Каждый третий сотрудник регулярно чувствует усталость и эмоциональное истощение. Это уже не вопрос личной устойчивости, а сигнал для бизнеса о нагрузке, процессах и качестве управления.

🔘Людей сильнее всего удерживают понятный доход, карьерные перспективы, уважительное отношение руководителя и здоровая атмосфера в команде.

🔘Среди причин сменить работу лидирует существенно более высокая зарплата. На втором месте находится карьерный рост, а для части специалистов важны ценности компании и смысл работы.

➡️ Для работодателя это означает, что ценностное предложение должно быть прозрачным.

Для HR это также повод пересмотреть ⤵️

1️⃣ Насколько обещания в вакансии совпадают с реальностью внутри компании.

2️⃣Есть ли у сотрудников понятные возможности роста, включая горизонтальное развитие.

3️⃣Проводятся ли stay-интервью до того, как сотрудник уже принял решение уйти.

На мой взгляд, рынок всё больше показывает, что удержание начинается не в момент контроффера, а гораздо раньше. В ежедневной коммуникации, управленческих решениях, прозрачности процессов и уважении к человеку как к профессионалу.

А какие факторы, по вашему опыту, сейчас сильнее всего влияют на решение сотрудника остаться в компании? 💐