Глава ГК «Самолета» Анна Акиньшина в медиацентре МАЕР на ПМЭФ-2026 раскрыла секреты идеального жилья, при покупке которого клиенты не стремятся сэкономить даже при ипотеке под 20%.
В медиацентре МАЕР на полях Петербургского международного экономического форума состоялась встреча с генеральным директором Группы компаний «Самолет» Анной Акиньшиной. В беседе с ведущей Маргаритой Дьяченко топ-менеджер рассказала о трансформации подходов к жилищному строительству, важности социальной инфраструктуры и о том, как рынок недвижимости адаптируется к реалиям 2026 года.
Стратегия с первого дня
На вопрос о том, когда компания впервые сформулировала для себя миссию отвечать не только за квадратные метры жилья, но и за среду после возведения и заселения домов, Анна Акиньшина ответила без колебаний:
«Мне кажется, это было стратегией нашей компании с первого дня ее создания, — подчеркнула она. — Миссия компании неизменна много лет подряд — это делать жизнь миллионов людей лучше».
По словам главы «Самолета», если застройщик ограничивается только возведением квадратных метров без социальной инфраструктуры — школ, детских садов, паркингов, оздоровительных комплексов, — он попросту не достигает своей цели.
«У компании с первого дня основания этот приоритет был поставлен, и от него не отступали ни на шаг, несмотря на все сложности и неопределенности во внешней среде», — заявила Акиньшина.
Время эффективности, а не только инвестиций
Отвечая на вопрос о ключевом месседже для партнеров и коллег в текущей рыночной ситуации, генеральный директор «Самолета» призвала смотреть на цикличность экономики философски.
«Экономика циклична. За любым этапом роста или спада идет следующий этап, — отметила она. — Сейчас, возможно, не самое лучшее время для новых инвестиций, но сейчас прекрасное время для повышения эффективности».
Анна Акиньшина подчеркнула, что сегодняшний период идеально подходит для наращивания устойчивости компаний и подготовки к будущему бурному росту.
«Один в поле не воин, мы не достигнем наших операционных и стратегических целей без участия партнеров, — добавила спикер. — У всех нас сейчас должен быть фокус на эффективность, фокус на технологичность. Когда рынок войдет в новый этап роста, мы все должны быть готовы: у нас должны быть готовы мощности, технологии и, безусловно, ресурсы».
Ипотека под 20%: готовы ли люди платить за среду?
Один из самых острых вопросов интервью касался готовности покупателей переплачивать за качественную среду в условиях ипотечных ставок около 20%. Анна Акиньшина предложила смотреть на проблему не через призму процентной ставки, а через ежемесячный платеж.
«Вопрос не именно в ставке, а в том, сколько в месяц для человека составляет ежемесячный платеж. Сколько он должен доплатить за эту среду? — пояснила она. — Если речь идет о 1–3 тысячах рублей в месяц, но человек понимает, что вокруг него прекрасная экосистема, то это подъемная сумма».
Глава «Самолета» подчеркнула, что компания фокусируется на жилье комфорт-класса и проектирует свои проекты вне зависимости от рыночной конъюнктуры.
«Вне зависимости от того, какая ключевая ставка на рынке, мы все равно проектируем школы, строим детские сады, всю инфраструктуру, которая необходима для наших жителей. Мы ее создаем», — заявила она, добавив, что цикл реализации проекта составляет от трех до пяти лет, поэтому все, что строится сейчас, было запроектировано значительно раньше.
Принцип 15-минутного города и эволюция запросов
Анна Акиньшина подтвердила, что покупатели становятся все более требовательными. Сегодня в тренде так называемый принцип «15-минутного города» — когда все необходимое находится в шаговой доступности.
«Инфраструктура, которая необходима людям, остается неизменной по наполнению, но может видоизменяться и улучшаться по качеству, — объяснила она. — В любом случае это социальная инфраструктура: детские сады, школы, поликлиники, места для занятий спортом».
Она отметила, что магазины, аптеки и пункты выдачи заказов стали для клиентов настолько привычными, что они даже не спрашивают о них — это уже само собой разумеющиеся объекты.
Однако есть и неожиданные тренды. Акиньшина привела показательный пример:
«В 2025 году относительно 2021 года практически на 25% выросла потребность и оценка качества освещения со стороны наших жителей. Если в 2021 году только 8% клиентов интересовалось, каким будет внешнее освещение ЖК, то сейчас процент уже больше 30».
По ее словам, когда девелоперы покрывают базовые потребности людей, те начинают более точечно смотреть на инфраструктуру внутри жилого комплекса. При этом запросы различаются в зависимости от профиля клиента: молодые семьи, семьи со взрослыми детьми и инвесторы ждут разного наполнения.
«Мы стараемся находить баланс в наших ЖК, чтобы удовлетворить потребности всех клиентов», — резюмировала она.
Цели на 2026 год: обязательства и управление долгом
Отвечая на вопрос о глобальных целях «Самолета» на 2026 год, Анна Акиньшина была лаконична и прагматична. Стратегия компании, зафиксированная еще в кризисном 2025 году, остается неизменной.
«Прежде всего — выполнение наших обязательств перед клиентами, партнерами, акционерами и государством, — перечислила она. — И снижение долговой нагрузки».
Глава компании с удовлетворением отметила результаты 2025 года: «Мы снизили нашу долговую нагрузку больше чем на 20 миллиардов рублей по корпоративному долгу. В феврале 2026 года мы прошли оферту по 13-му выпуску облигаций».
До конца 2026 года стратегия остаётся прежней: выполнение всех взятых обязательств и управление долгом.
«Как девелоперская компания мы очень сильно зависим от ключевой ставки, и безусловно, на нашу экономику и ликвидность оказывают влияние финансовые расходы. Это общеизвестный факт», — заключила Анна Акиньшина.
Встреча в медиацентре МАЕР на ПМЭФ показала: «Самолет» видит свое будущее не в гонке за квадратными метрами, а в создании полноценных городских экосистем. В условиях высокой ключевой ставки и меняющихся запросов покупателей компания ориентируется на эффективность, технологичность и безусловное выполнение обязательств. Принцип «15-минутного города», социальная инфраструктура и даже качество освещения становятся такими же важными параметрами жилья, как его площадь и стоимость.