Коллеги, каждый год после ПМЭФ происходит одно и то же: cобственники возвращаются вдохновлёнными. В блокнотах появляются записи про искусственный интеллект, цифровизацию, производительность, эффективность, роботизацию, новые рынки, масштабирование.
На сценах обсуждают будущее бизнеса, подписываются соглашения на миллиарды, звучат громкие слова про трансформацию компаний. А потом проходит неделя, и большинство руководителей возвращается к привычному режиму:
- те же планёрки;
- те же проблемы;
- те же сотрудники, которые не берут ответственность;
- те же согласования через собственника;
- те же пожары.
И возникает неудобный вопрос: Если после всех разговоров о будущем управление вашей командой осталось прежним - что на самом деле изменилось?
Главная ошибка после любого форума
ПМЭФ, конференции, бизнес-клубы, форумы, стратегические сессии - ,ольшинство собственников едет туда за идеями. Но проблема редко находится в идеях. Проблема находится в исполнении, потому что в 2026 году бизнес страдает не от дефицита знаний. Не хватает другого: дисциплины, системы, управленческого ритма, ответственности, качественного менеджмента.
Жёсткая правда 2026 года
По данным Gallup, глобальная вовлечённость сотрудников в 2025 году снизилась до 20% — это самый низкий показатель с 2020 года. При этом 64% сотрудников находятся в состоянии "не вовлечены", а ещё 16% — активно не вовлечены в работу. (Gallup.com)
Подумайте над этой цифрой. Из десяти человек в компании, двое реально включены в результат, шестеро просто выполняют обязанности, а один-два фактически тянут компанию назад.
И это не проблема мотивационных плакатов. Это проблема управления.
Пока вы обсуждаете ИИ, сотрудники обсуждают другое
На ПМЭФ много говорят про технологии. И это правильно. Только есть нюанс - даже самые дорогие технологии не исправят размытые роли, отсутствие ответственности, хаотичную постановку задач, бесконечные согласования и микроменеджмент.
Сегодня многие компании пытаются лечить организационные проблемы технологическими решениями. Получается примерно так: Бардак + ИИ = цифровой бардак.
Использование ИИ в работе продолжает быстро расти. По данным Gallup, уже около половины сотрудников в США используют ИИ-инструменты в своей работе, а 65% пользователей считают, что они повышают продуктивность.
Но обратите внимание - ИИ помогает быстрее делать работу, но он не помогает понять, кто отвечает, кто принимает решение, почему задача зависла, почему сроки постоянно срываются. Проблемы управления по-прежнему остаются проблемами управления.
Самая опасная иллюзия собственника
После форума хочется внедрять что-то новое: сервис, новую систему, новую методику. Но очень часто бизнесу нужен не новый инструмент, а порядок в старых процессах, потому что нельзя автоматизировать хаос и ожидать порядок.
Gallup отмечает, что основное падение вовлечённости в мире связано именно с руководителями. Вовлечённость менеджеров упала с 31% в 2022 году до 22% в 2025 году. Это одно из самых резких снижений за последние годы.
Коллеги, вдумайтесь. Устают уже не только сотрудники, но и сами руководители.
Почему? Потому что многие из них живут в режиме постоянных согласований, бесконечных созвонов, кадрового дефицита, оперативного хаоса, растущей нагрузки. В итоге менеджер перестаёт управлять системой, и начинает просто выживать внутри неё.
ПМЭФ закончился. Что реально стоит внедрить?
А пять простых управленческих вещей.
1. Перестаньте быть главным узким местом
Ответьте честно - сколько решений в вашей компании без вас не принимаются?
2. Перестаньте путать контроль с управлением
Многие руководители считают: "Я всё контролирую". Но на практике это становится понятно, что сотрудники ждут одобрения, скорость падает, ответственность исчезает.
Контроль должен быть через показатели. Не через постоянное участие в каждой задаче.
3. Сделайте ответственность видимой
Сильные компании фиксируют ответственность письменно, а не держат её в голове собственника.
4. Уберите лишние согласования
Посмотрите на свою компанию. Сколько задач проходит через:
- руководителя отдела;
- коммерческого директора;
- операционного директора;
- собственника.
Каждое лишнее согласование и лишняя потраченная минута - это налог на скорость бизнеса.
5. Начните управлять через систему, а не через настроение
У многих компаний стратегия выглядит так:
Понедельник - вдохновились, среда - появились проблемы, пятница - тушим пожар, понедельник - снова вдохновились...
Это не система, а эмоциональное управление.
Парадокс ПМЭФ
Самая ценная идея форума редко находится на сцене. Она находится в простом вопросе: что конкретно изменится в моей компании в ближайшие 30 дней?
Жёсткий вывод
ПМЭФ закончился. Панельные дискуссии завершились, но главный вопрос остался: если завтра ваша команда будет работать точно так же, как месяц назад (те же планёрки, те же решения, те же ошибки), то никакой форум не изменил ваш бизнес. Потому что будущее создаётся не на сцене - оно создаётся в ежедневном управлении.
И пока одни обсуждают трансформацию, другие внедряют нужные инструменты
👉 Если хотите держать руку на пульсе своего дела и превращать цифры в прибыль - подписывайтесь на наш Telegram-канал:
https://t.me/gosha_bz
Коллеги, ценность любого форума измеряется не количеством инсайтов, а количеством изменений, которые остались в компании после мероприятия