Работайте, Братья

Работайте, Братья!!!

Слова Героя России Магомеда Нурбагандова из уст Верховного со сцены ПМЭФ - это сильно.

Как вы понимаете, мы с моими братьями уже давно не против поработать и более того похожие похожие призывы Эне раз.

Начальники разного уровня часто призывают к проактивности. Кто не знает, активность - это суета, деятельность, а проактивность - поиск новых путей решения, возможностей, работа над ошибками.

И вроде бы это круто, но призывать к проактивности людей, которые годами росли в коллективе, где «инициатива €б€т инициатора», как минимум неэффективно.

Если хочется, чтобы перестали обманывать в докладах, заставлять проактивничать — прямая дорога к имитации бурной деятельности или саботажу. Проактивность рождается только из внутреннего разрешения на ошибку и чувства контроля над ситуацией.

В коллективе с годами подавленной инициативы задача — не дать пинка, а пересобрать среду.

Есть простая методика.

Шаг 1. Прежде чем что-то делать, люди должны поверить, что наказание за бездействие превысит риск наказания за действие.

Иначе если нет разницы, то зачем платить больше? Только найдешь себе лишнюю заботу и никто спасибо не скажет.

Шаг 2. Снимаем запрет на «глупые идеи». В подавленных коллективах люди боятся выглядеть дураками. В нашей словопацанской культуре дурак = лох, лоха можно гнобить. Если дружишь с лохом - сам лох. А это значит, что если предлагаешь нечто ошибочное, то тебя лучше обходить стороной.

Начальник должен дать легальную возможность предлагать что-то новое.

Шаг 3. «Микро-инициатива».

Разрешите людям в не самых важных вопросах действовать так, как им хочется. Тут важно не перегнуть палку.

Например, если у вас не соблюдается регламент служебного времени, то можно дать «слабину» и предложить людям решать самим: приходить на час раньше или уходить на час позже.

Они сами составят графики и будут рады, например, что можно работать с 7 и уйти домой в 17😁

Шаг 4. Переход от «Почему?» к «Что, если?» (Речевой протокол).

Замените вопросы о прошлом на вопросы о будущем. Вопросы о прошлом подавляют: «Почему ты не сделал?», «Кто виноват?», «Почему опоздали?»

Вопросы о будущем активируют: «Что мы сделаем в следующие 15 минут?», «Какой первый шаг предложишь ты?», «Какую ошибку мы себе разрешим сегодня, чтобы завтра не накосячить?»

Шаг 5. В группе всегда есть 3 типа людей: 1 «сломанный лидер» (его били больше всех), 80% молчунов, 19% тех, кому всё равно.

Вам нужен травмированный авторитет. Найдите человека, который раньше был активным, его наказали, и он заткнулся.

Прилюдно делегируйте ему абсолютно безопасную, но заметную инициативу с заранее гарантированным успехом. Когда он получит похвалу — старый страх начнет рушиться. За ним потянутся остальные.

Поверьте, есть очень много неважных для дела вещей, из-за которых начальники ругают подчиненных. А зачем, когда можно их косорукость на пользу направить?

Шаг 6. Чтобы сломать тормоз коллектива, введите правило «каждый день новый человек обязан высказать одно несогласие с текущим порядком». Не фантазию, а именно несогласие.

Порой достаточно просто начать обсуждать политику, какие все дураки, а мы тут умные, а если мы умные, давайте сделаем вот это… а вы такой: «Да, пофиг, давай». И вроде ерунда, а люди думают, что это они сами на что-то влияют.

Шаг 7.«Публичный отказ от возмездия»

Соберите всех. Скажите дословно: «Последние 3 года я/мой предшественник убивал инициативу. Это был баг системы. Я объявляю амнистию. В течение месяца за любое предложение, даже провальное, вас лично не накажут. Однако — за молчание о проблеме, которую вы видели, буду наказывать».

А затем (это важно) в ближайшую неделю вы должны сами публично провалить свою инициативу (предложить заведомо плохую идею и сказать: «Ок, я ошибся, спасибо, что поправили. У кого есть лучше?»).

Тем самым, вы показываете, что цена ошибки снижена, а цена пассивности (стыд за молчание) теперь выше.

И вот тогда, возможно, движение по трассе «НОВОРОССИЯ» восстановится, до Спб не долетят тучи БПЛА и на китайскую «Волгу» можно будет заработать не только на СВО.