Работа проектной организации — это не просто офис с планёрками и дедлайнами. Это гигантская, вечно меняющаяся примерочная, где каждый сотрудник — это пара тапочек, а проект — это пол, по которому нам всем нужно бежать, не сбиваясь с ритма.
Вот как выглядит эта метафора:
1.Разнообразие фасонов (роль в команде).
В идеальной проектной "коробке" нет двух одинаковых пар, но все они должны подходить под один размер ноги — "Бюджет и Срок".
* ГИП — это *ортопедические тапочки с супинатором*. Они могут выглядеть скучновато, иногда жмут, если ты неправильно ставишь ногу, но именно они держат свод стопы всей команды, не давая ей подвернуться от усталости и хаоса. Их задача — амортизировать удары реальности.
* Гл.спецы — это *тяжелые, добротные войлочные тапки*. Они медлительны в разгоне, их трудно сдвинуть с места, но если они уже идут — это происходит через любые ковры и пороги. На них можно положиться, они теплые и надёжные, но летом в них жарко (душные).
* Инженеры различных категорий — это *яркие, легкие шлепанцы *. Они быстры, манёвренны, готовы нырнуть в любую лужу, но часто слетают с ноги на повороте, теряются под диванами и требуют постоянного внимания: "Ты сделал? Когда? Чего не хватает?".
* Дизайнеры — это *пушистые тапочки с ушками зайчика*. Они мягкие, приятные глазу, создают уют и атмосферу. Но если наступить на них мокрыми ногами (жесткой критикой или техническими ограничениями), они мгновенно теряют форму и превращаются в мокрую тряпку.
2. Процесс работы (Износ и комфорт).
Проект начинается с момента, когда все тапочки новые, хрустящие и пахнут магазином. Никто еще не знает, где у кого жмет.
Планирование — это примерка. Все ходят кругами, меряются размерами. Кто-то говорит: "Я не успею передать задание", кто-то: "Я не размещусь в данном помещении».
Проектирование — это марафон по пересеченной местности. Тапочки начинают скрипеть. Войлочные (гл.спецы) оставляют после себя ворс (основные технические решения), который потом приходится причесывать. Шлепанцы (инженеры) постоянно хлопают по пяткам, создавая шум. Ортопедические (ГИПы) пытаются синхронизировать шаг, чтобы никто не споткнулся о собственный носок.
Конфликты — это когда один тапок наступает другому на пятку. Или когда левый тапок хочет идти на кухню за кофе, а правый должен оставаться на месте, потому что "так надо по ТЗ". Возникает дисбаланс, хромающая походка проекта.
3. Окружающая среда (офис и заказчик).
* Заказчик — это *пол*. Он может быть гладким ламинатом (понятное ТЗ), по которому скользишь с удовольствием. А может быть шершавым бетоном с торчащей арматурой (меняющиеся требования), об который стирается подошва любого, даже самого качественного тапка.
4. Финал проекта.
Когда проект сдан, тапочки выглядят по-разному:
- кто-то износился до дыр на пятках (выгорел);
- кто-то растянулся и потерял форму (потерял интерес);
- кто-то, наоборот, разносился и стал идеально удобным (прокачал скиллы).
И тут самое важное: в хорошей проектной организации тапочки не выбрасывают. Их чистят, дают им отдохнуть на полке (отпуск), меняют местами (ротация) и готовят к новой примерке — новому проекту.
А как в Вашей "примерочной", коллеги?!?