За последние полгода сеть сократилась с 21 магазина до двух.
И мне кажется, это история не столько про ювелирный рынок, сколько про силу бренда.
После ухода Pandora у компании остались: магазины, витрины, логистика, места в торговых центрах.
Не осталось только одного.
За последние полгода сеть сократилась с 21 магазина до двух.
И мне кажется, это история не столько про ювелирный рынок, сколько про силу бренда.
После ухода Pandora у компании остались: магазины, витрины, логистика, места в торговых центрах.
Не осталось только одного.
Причины, по которой покупатель специально ехал именно туда.
По сути, PanClub попытался заменить один глобальный бренд пятнадцатью локальными.
Но оказалось, что заменить поставщика проще, чем заменить бренд в голове покупателя.
Pandora продавала не просто украшения.
Она продавала эмоцию, узнаваемость и доверие.
Именно поэтому бренд часто оказывается более ценным активом, чем сами квадратные метры.