Шагит Шакирьянов, студент магистратуры направления «Машины и технология сварочного производства» УГНТУ и выпускник Евразийской акселерационной программы, работает над стартап-проектом «Сварочное ядро». Он представляет собой цифровую систему для автоматизированного формирования технических требований к процедуре сварки. Если говорить проще, это программа, которая помогает инженеру-технологу быстрее и точнее подготавливать сварочную технологическую документацию: учитывать марку материала, тип соединения, толщину, способ сварки, режимы, расходные материалы и требования нормативной документации.
— Идея появилась ещё во время моего обучения в бакалавриате. Тогда я сделал первый простой справочник, который по заданной марке стали подсказывал, какие сварочные материалы можно использовать. Позже я на некоторое время отложил проект, но, когда снова столкнулся с этой проблемой на практике, понял, что тема действительно актуальна. Подготовка такой документации часто занимает много времени, выполняется вручную и сильно зависит от опыта конкретного специалиста, — говорит Шагит.
Уникальность проекта «Сварочное ядро» в том, что система должна быть не просто архивом документов или шаблоном для заполнения, а инженерным инструментом. Она помогает последовательно пройти от исходных данных к готовым техническим требованиям, проверить полноту информации и снизить риск ошибок. Польза для предприятия — сокращение времени подготовки документации, единый подход к оформлению технологических решений и сохранение инженерного опыта внутри цифровой системы.
Сейчас проект находится на стадии MVP (минимально жизнеспособного продукта). Уже есть базовая логика, интерфейс и возможность демонстрации основных функций. Открыта запись на демо-тестирование через сайт. Программа зарегистрирована в государственном реестре программ для ЭВМ, и это важный этап, потому что проект постепенно переходит от идеи и прототипа к оформленному программному продукту.
В работе над стартапом Шагиту помогает его супруга Нурия. Она дипломированный экономист, окончила Институт нефтегазового бизнеса УГНТУ по направлению «Корпоративные финансы в ТЭК». Поэтому экономический блок — расчёты, финансовая модель, оценка эффективности — полностью на ней. Шагит же отвечает за техническую часть — архитектуру, алгоритмы, структуру данных, программную реализацию и развитие продукта с точки зрения сварочного производства. Ребятам также помогают коллеги по кафедре, друзья и родственники: дают обратную связь, помогают посмотреть на проект со стороны и поддерживают организационно.
— Дальше я планирую довести MVP до стабильной демо-версии, собрать обратную связь от инженеров и специалистов сварочного производства, а затем развивать проект в сторону более полноценного цифрового контура. В перспективе туда можно добавить журнал сварочных работ, привязку стыков к технологическим картам, загрузку заключений неразрушающего контроля, аналитику дефектов и статистику по сварщикам, — рассказывает о планах начинающий техпредприниматель.
.
Весной этого года Шагит Шакирьянов прошёл обучение в Евразийской акселерационной программе УГНТУ. В акселератор пошёл целенаправленно, потому что понял: для развития проекта недостаточно только технической идеи. Нужно уметь определить целевую аудиторию, проверить гипотезы, сформулировать ценность продукта и понять, как его можно выводить к реальным пользователям. Обучение помогло посмотреть на проект шире — не только как на инженерную разработку, но и как на потенциальный продукт для рынка.
— Начинающим техпредпринимателям я бы посоветовал не гнаться сразу за первой красивой идеей. Иногда полезнее сначала набраться опыта, поработать в реальной среде, столкнуться с настоящими проблемами и набить свои шишки. Идея может казаться перспективной, но оказаться никому не нужной. А когда ты сам видишь проблему изнутри, понимаешь, где теряется время, где возникают ошибки и что действительно мешает людям работать, тогда появляется более крепкая основа для проекта.
Поэтому мой главный совет — наблюдать за практикой, разговаривать с людьми из отрасли, проверять свои предположения и делать продукт на основе реальной потребности. Такой путь может быть не самым быстрым, но он даёт больше шансов создать решение, которое действительно полезно.