Когда я только запускала свою гидропонику, мне казалось, что выращиваю растения.
Но через несколько месяцев стало понятно: я выращиваю управленческие метафоры.🤣
В одной системе у меня росли:
🍅 томаты
🥬 салат
🍓 клубника
Одинаковая вода.
Одинаковый свет.
Одинаковая установка.
Но результаты получились совершенно разными.
И неожиданно это очень напомнило мне команды.
🍅 Томат: звезда, которую невозможно не заметить
Томаты с самого начала были самыми активными.
Они быстро росли.
Требовали пространство.
Упирались в лампу.
Затеняли соседей.
Потребляли больше всего ресурсов.
В какой-то момент пришлось отправлять их в теплицу.
Потому что масштаб системы стал для них тесным.
В компаниях такие люди тоже есть.
Их видно сразу.
Они:
— быстро берут задачи
— быстро растут
— быстро становятся заметными
И иногда проблема не в них.
Просто система становится для них слишком маленькой.
🥬 Салат: сотрудник, который быстро даёт результат
Салат рос спокойно.
Без драм.
Без борьбы за лидерство.
Без амбиций захватить мир.🤣
Но именно он первым дал осязаемый результат.
Его можно было собрать.
Измерить.
Попробовать.
Оценить.
В любой компании такие люди невероятно важны.
Они не всегда самые заметные.
Но именно они часто дают быстрый и понятный результат.
Именно благодаря им бизнес работает каждый день.
🍓 Клубника: долгосрочный актив
А потом была клубника.
Моя любимая бедолажка.🍓
Она росла медленно.
Не жаловалась.
Не требовала внимания.
Не устраивала революций.
Просто жила рядом с томатами и салатом.
И знаете что?
Именно её я сейчас жду больше всего.
Не салат.
Не томаты.
А клубнику.
Потому что её результат требует времени.
Сначала корни.
Потом листья.
Потом адаптация.
Потом цветение.
Потом ягоды.
В компаниях такие люди тоже есть.
Они не всегда производят впечатление в первый месяц.
Не всегда становятся звёздами сразу.
Не всегда выигрывают соревнование по скорости.
Но именно из них часто вырастают самые устойчивые специалисты.
Самый неожиданный вывод
Одинаковые условия не сделали растения одинаковыми.
И это было очень полезно увидеть.
Мы часто пытаемся создать универсальную систему.
Одинаковые KPI.
Одинаковые подходы.
Одинаковые ожидания.
Но томат не станет клубникой.
Клубника не станет салатом.
А салат вообще хотел прохладный офис 🤣
И чем дольше я смотрю на свою гидропонику, тем больше убеждаюсь:
Задача руководителя — не сделать всех одинаковыми.
А понять:
кому нужно пространство,
кому нужна стабильность,
а кому просто нужно время. 🌱