29–30 мая в Москве прошёл форум VidMK26: 3000+ участников, 200+ спикеров, 8 параллельных залов, два дня плотнейшей программы. Продакшн, кино, реклама, AI, инхаус-студии — всё смешалось, но главным оказалось другое: живое честное общение и боевой настрой индустрии.
Общее впечатление: «Люди стояли в проходах»
В этом году VidMK вырос: и статусно, и количественно. Вместо 2500 — больше 3000 участников. Шире и глубже программа, множество топ-спикеров, питчинги, HR-зона, закрытые встречи.
«Конференция стала настолько большой, что её уже не оценить как-то в целом, — делится Денис Шашкин («Точно продюсер»). — Я почти не слушал лекции, но полон впечатлениями от разговоров, новых связей и атмосферы. Где ещё услышишь от CEO топ-продакшена, что он рад меня видеть?»
Главная перемена: залы больше не пустуют!
«Если в прошлом году я негодовал на полупустые залы „Постпродакшна“, то в этом — зал был битком...люди толпились в проходе», — подтверждает Шашкин.
Что поразило лично меня:
- Честное и искреннее общение на всех лекциях — без воды и пиарщины;
- Решительный, боевой настрой игроков рынка перед лицом кризиса;
- Контраст: в кулуарах говорят о падении объёмов рекламных съёмок и диких скидках в ренталах, но на сцене — энергия и поиск решений;
- Сплочённая работа организаторов, много знакомых лиц, все «на своих местах».
Минусы тоже есть: местами слабое брендирование залов и отсутствие точек питания на форуме — приходилось каждый раз идти в соседний ТЦ.
Но в целом — качественный скачок. И главное, что подтверждают и другие участники:
«Лучший нетворк до сих пор случается не в приложениях, а в момент, когда вы стоите где-то в проходе и уже двадцать минут обсуждаете одну мысль, хотя оба вообще шли в разные стороны», — пишет Максим Дворянчиков (Dodo Brands, «Сетка»).
Что мы делали на форуме?
Лекции
Прочитали две лекции: я рассказал о перестройке продакшена в условиях кризиса, а Юра Пижанков — о построении инхаус-продакшена.
Команда
Форум посетило 11 сотрудников компании: руководство, креатив, менеджмент. После форума все подготовили подробные отчеты об увиденном: обзоры лекций, тренды индустрии, результаты нетворкинга, практические выводы.
Партнёрство
Компания dt group выступила техническим партнёром форума (в лице юнита dt medical). Закрыли 4 зала: полностью обеспечили техникой, оборудованием и специалистами, которые отработали все два дня без единого сбоя.
Нетворкинг
Помимо общения на форуме, посетили вечеринку спикеров после первого дня. Прикольная локация, около 500 гостей, уютная атмосфера на территории. Поучаствовали с Юрой Пижанковым в записи импровизированного подкаста (ведущий — Яков Берковский из VMEDIA). Много и предметно общались с киношниками, продюсерами и клиентами.
Отдельное важное знакомство — с Егором Мараевым, основателем студии Blaster и сервиса Robotandsons. Они делают готовых ИИ-агентов для продакшенов — по сути, автоматизацию ведения бизнеса. Обязательно воспользуемся предложением.
Выступление Мити Никонова: «Перестройка продакшена в условиях кризиса за 90 дней»
Ключевые тезисы:
- Кризис — это не конец, а временный переход в «низший дивизион» для пересборки;
- 90 дней на полную трансформацию по 6 направлениям: финансы, структура, продукт, клиентский сервис, маркетинг, процессы;
- Мета-сотрудники — совмещение функций + точечное использование AI. Один мета-сотрудник заменяет 3-4 или целый отдел;
- Три вида продуктов в кризис: ходовой (востребованный, понятный и доступный), гибридный (классика + AI), новый быстрый (вывод MVP за 2–3 недели);
- Удержание якорных клиентов через исчерпывающий сервис, партнёрские пакеты, скидки за предоплату и объем и другие "плюшки".
Посмотреть презентацию можно тут
Выступление Юры Пижанкова: «Тот самый инхаус: рекомендации по построению продакшена внутри компании»
Главный посыл: бренды всё чаще создают внутренние продакшены. Так надёжнее, дешевле и эффективнее на фоне нестабильности внешних подрядчиков.
Что разобрали:
- Принципы компоновки инхауса: от целей бизнеса, медиаплана до производительности элементов;
- Метрики эффективности в связке с мотивацией: зрительский эффект, удовлетворённость внутреннего клиента, качество процессов и продукта, окупаемость и репутация;
- Соотношение ставок: в инхаусах зарплаты в среднем на 25% ниже, максимальная разница в продюсировании, креативе и режиссёрско-операторской группе;
- Зависимость структуры от типа производимого контента, скорости и масштаба публикаций;
- Принципы эффективного подбора управленческого и производственного персонала;
- Расширенные функции управления креативным подразделением: от трендвотчинга и постановки целей до контроля качества;
- Внутренний гайд по виде через определение бенчмарков, фокус-группу и анализ видеопродукта.
В конце Юрий анонсировал исследование по инхаус-продакшнам с призами от dt group (скидки на аренду оборудования, бесплатный креатив, личная консультация).
Посмотреть презентацию можно тут
Интересное на других лекциях
Таир Полад-заде (режиссёр-документалист) рассказал о своем опыте девелопмента и производства брендированных доков. Выводы:
- Брендированный док — отличный формат для брендов;
- Пайплайн классический, но с нюансами (смотри картинку);
- Главная сложность: удержать под одной крышей задачу бренда, видение режиссёра и жизнь героя;
- История складывается не всегда — нужна гибкость на всех уровнях.
Кристина Шевцова (инхаус Спортмастера) рассказала, как продакшн из 50 человек выпускает тысячи единиц контента в неделю: всё построено на чётком потоковом производстве с максимальной автоматизацией всех процессов. А также поделилась тонкими HR настройками).
Очень полезной была лекция от PromtHub: «От брифа до промта: как выстроить ИИ-производство рекламного проекта». Сейчас очень важно правильно выстраивать AI пайплайн, понимать новые ключевые точки гибридных проектов, а также тайминги и экономику всех этих процессов.
Приятно было увидеть нашего клиента Avito, в лице Анны Коноваловой и коллегу из продакшена Cult Дениса Левакова с лекцией «Гибридный продакшн. Как ИИ меняет процессы». Основной вывод: клиенту нужен не просто подрядчик, а партнёр, который думает вместе с ним (или даже за него). И в первую очередь — про пайплайн решения задачи, где за счет ИИ появилось много новых возможностей. И выбор этого решения происходит до брифа, а не после.
OpenTalk «Продакшн и Клиент» провела наша хорошая знакомая Лера Адриашкина из Люди Добрые Production. В дискуссии участвовали представители клиентов и агентств, которые открыто поделились своими наблюдениями по поводу трансформации рынка: актуальными форматами контента, порядками клиентских бюджетов и параметрами выбора подрядчиков.
Итоги
Для меня лично VidMK26 подтвердил: индустрия не сдаётся, а перестраивается — жёстко, прагматично, без иллюзий. AI окончательно перестал быть хайпом и стал рабочим инструментом с понятными пайплайнами и ограничениями. А честное живое общение и нетворкинг по-прежнему решают.
Для dt group:
- Техническое партнёрство на таком форуме — это уровень доверия и узнаваемости;
- Две наши лекции подтвердили экспертизу компании в антикризисном управлении и полезных для рынка компетенциях;
- Новые потенциальные клиенты, контакты и сервисы на внедрение — осязаемый результат двух дней.
Напоследок хочется сказать большое спасибо всем организаторам и лично Денису Мищенко, за то, что форум получился таким масштабным и ярким, несмотря ни на что.
Материал подготовлен при участии dt group и на основе личных впечатлений Мити Никонова.