Сколько можно сидеть на этих совещаниях? Серьёзно, оглянитесь вокруг. Половина рабочего дня уходит в трубу, а вторая половина — на обсуждение того, почему первая половина ничего не дала.
Раньше как-то работали же. Брали и делали. А теперь накидывают в календарь приглашений на неделю вперёд. Почему? Потому что страх ошибиться парализовал всё. Паралич анализа и принятия решений — это когда проще обсудить двадцатый вариант, чем взять и попробовать первый. Вдруг не сработает?
Культура встреч превратилась в культуру избегания ответственности. Потому что на встрече ты просто участник. Ты не принимаешь решение единолично, ты не рискуешь, ты просто сидишь.
В чём тут штука. Человек — существо ленивое и тревожное. Ему легче делать вид, что он работает, чем реально вкалывать. А совещание — это гениальная имитация бурной деятельности. Все заняты, все обсуждают, все строят догадки. Но на выходе — пустота. Это как бег на месте в тренажёрном зале: пульс высокий, пот льётся, а ты ни на сантиметр не сдвинулся.
Что в итоге? Кто-то всё же перестаёт ходить на лишние встречи. Кто-то пишет в чат «кратко суть, пожалуйста». Кто-то просто берёт и делает, даже если не все согласны. И удивительное дело — такие люди почему-то успевают больше. Совпадение? Не думаю.
Может, пора вспомнить, что работа — это когда что-то меняется после твоих решений и действий. А не когда просто договорились договориться через две недели.
=====================================================
Подпишитесь, чтобы ничего не пропустить из полезного!