Демографическая яма 2000-х по факту так названа по причине максимального естественного убытия населения в РФ в период с 1990 по 2010 года, на данный момент начинает сказываться на трудовых ресурсах. Именно сейчас люди не рожденные в эти года должны быть основой работоспособного населения. Но увы. На текущий момент, во всех областях наблюдается нехватка рабочих рук, голов, ног и прочих полезных частей тела. Первые попытки в борьбе за персонал, а именно увеличение денежного довольствия уже себя изжили, работодатели выжали максимум по з/п и чего то добились. Заманить деньгами, один из явных, но не достаточно эффективных способах переманить себе специалиста. Большинство с возмущением конечно заявит, что деньги одно из главных, но увы, люди чаще в этом с вами не согласятся. Как еще можно поучаствовать в битве за комплектование? Частные предприятия в данном вопросе белее гибче, внутренняя политика им позволяет использовать широкий спектр инструментов создающий работникам благоприятную атмосферу, и там если попался несмышленный начальник то он быстро на своем кошельке увидит свои ошибки и будет вынужден их исправлять, иначе все рухнет.
В госструктурах все намного сложнее, твоя эффективность как начальника строится не на очевидной прибыли как у частников, а на выполнении поставленной свыше задачи, ну или на крайний случай правильный доклад о почти выполненной задачи. Но у начальства есть приличная головная боль, с которой он пытается бороться. Эта болезнь называется персонал (личный состав, сотрудники и пр.). И порой начальнику кажется, что они ему только мешают, но когда приложив максимальное усилие в избавлении от негодных, непослушных, строптивых руководитель остается один, то выясняется, что самому все сделать, в идеальном по его представлению виде не получается. Глупый начальник выводов не сделает, не берет новых и продолжит эффективно руководить. И вот наступает следующая головная боль, очередь за забором, которая и до сегодняшнего момента больше присутствовала в речах руководства на важных совещаниях, иссякла. Кто то конечно называя себя патриотом учреждения, скрывая за этим свою ригидность и страх что то менять в жизни остаётся и делает вид, что работает, некоторые терзаемые совестью и советским воспитанием пытаются все тянуть и делать хорошо, но таких мало и доступное информационное поле буквально кричит, что за большие деньги и лучшие условия можно работать в других местах. Наступили времена когда грамотных чаще меняют на достойных. Но достойных надо возрости, как это делать давно известно, берутся молодые, глупые, необтёсаные и под чутким руководством из них воспитываются те, кто будет с юности заглядывать в рот руководству с трепетом воспринимать весь устаревший бред спускаемый "сверху ". И вот тут выходят они - зумеры.
Зумеры (поколение Z) — это люди, родившиеся примерно с середины 1990-х по начало 2010-х годов. Это новые люди которые выросли в совсем других идеалах, не понимаемые взрослыми дядями начальниками. Но за ними наше будущее. Информации в интернете о них много, одно из существенных отличий - они начали менять рынок труда, внося туда свои правила, с которыми если не мериться то можно сильно проиграть в борьбе за работников. Сейчас я приведу несколько ключевых фактов про это поколение:
Цифровая грамотность - они не мыслят свою жизнь в отрыве от гаджетов;
Клиповое мышление - чаще всего выводы ими делаются от краткого взаимодействия;
Ценность свободы и индивидуальности - они не понимают определение трудоголизма, ценят свое время и индивидуальное отношение к себе, не готовность терпеть неудобства, как моральные, так и физические могут значительно повлиять на решение о дальнейшей работе;
Непрерывное обучение - любят учится получать новые навыки, причем им не интересен документ об образовании, они ценят именно новые умения. Им тяжело выполнять работы смысла которого они не понимают, для них важна эмпатия, диалог, человеческое общение они с удовольствием меняют на субординацию.
Им не интересен карьерный рост, Зумеры воспринимают карьеру не как линейный путь к вершине, а как путешествие с множеством ответвлений. Они ориентированы на горизонтальный рост, а не на быстрое продвижение по служебной лестнице. Красивые названия должностям они не задумываясь поменяют на комфорт, гибкий график, хорошую оплату труда. Корпоративный патриотизм они с удовольствием поменяют на социальную активность. Они не будут гордится работой в серьезной организации, они больше будут ценить социальную направленность организации, волонтёрское движение, участие в благотворительной корпоративной деятельности, для молодежи важнее.
Зумеры стремятся создавать на рабочем месте открытую, дружескую и поддерживающую атмосферу. Для них важно не только выполнять обязанности, но и чувствовать себя частью коллектива.
Они ведут себя на рынке труда как потребители, а не как соискатели. Интервью для них — не проверка, а взаимная оценка. Они воспринимают своего будущего работодателя на равных.
Личность руководителя становится важным фактором при выборе места работы. Поколение Z всё чаще выбирает не просто компанию, а руководителя, с которым хочется быть на одной волне. Им важно, чтобы босс был открытым, публичным, с понятной позицией и узнаваемым образом. Им очень важно видеть и знать с кем они грудки в одной лодке.
Это все было мнение аналитиков, и это наша реальность которую можно игнорировать и пытаться из тех кто остался выжать все, или которой можно подстроится и выстроить новые правила, рабочую культуру и стать локомотивом в создании новых более эффективных трудовых отношений. Именно руководители которые быстрее осознают необходимость перемен будут в очевидном выигрыше
Вернёмся к силовым структурам, которые на данный момент испытывают серьезный кадровый голод. В отличии от других органов государственной службы данный аспект непосредственно влияет на состояние национальной безопасности. Поднятие денежного довольствия не сможет исправить положение, одна из причин этого, то о чем написано выше. Новое поколение не захочет работать в тех условиях в котором сейчас находятся силовые структуры. Для достижения указанных задач, часто руководители которые имеют другое воспитание и опыт службы, пытаются старыми правилами привлечь новых сотрудников и удивляются почему у них это не получается. Все господа, старые идейные люди кончаются. А с новыми вы не умеете работать, они для вас предатели, хлюпики, нытики. Если человек пришел к вам работать, он это сделал осознано, он прошел семь кругов ада с проверками, тестированием, медицинской комиссией, значить он в целом готов работать. Для него это было сложно но он это сделал, теперь ваша задача создать благоприятный климат и понятную атмосферу. А с нынешними негласными правилами это сделать тяжело, но на то вы и начальники. Существуют многочисленные документы говорящие об обеспечении всем необходимым для работы, методические рекомендации для проведения воспитательной работы, но все это создано для того, что было, а не работало. В свое время ещё на срочной службе меня учили старые офицеры - при постановке задачи, тебя обязаны обеспечить всем для ее выполнения, это работа начальника. Современная реальность такова - " хочу тут хрустальный мост. Что? В смысле не из чего, а нахрена вы мне тогда нужны? ищите доставайте и доложите о исполнении" На самом деле и старослужащие в шоке от таких задач, а молодежь просто делает выводы о адекватности руководства и прощается с ним, без угрызения совести. И наверное они правы. Они готовы отстаивать интересы страны, но и страна должна обеспечить всеми "инструментами" для этой задачи. И льготы сотрудников должны быть осязаемые а не на рекламных брошюрах. Сейчас ложь работодателя молодежью не прощается, как грубость и неуважение. Да в стране тяжёлая ситуация (а когда она была легкой), но на местах начальники могут своим отношением поменять мнение и создать нормальный климат. Да их сверху будут за это ругать, но работают люди и они важнее любых начальников. И создание барьера между верхом и низом, для непосредственного начальника уже подвиг, на который мало кто может отважится, и отстаивать интересы своих сотрудников это норма, а не не нравится - увольняйтесь, этим выражением начальник себя дискредитирует.
Но все это лирика, к которой можно добавить фантастики. Да денег нету, но есть вещи и без денег улучшающие условия работы. Это нормальное, равное отношение, это отсутствие бессмысленных задач, это прекращать бесконечно все перекрашивать за счёт сотрудников, так же строить и ремонтировать. Строевая подготовка - удел военных, у силовиков работы хватает без красивых маршировок. Порядок надо в головах иметь а не в тумбочках. И да нет возможность соблюдать трудовое законодательство страны, по причине специфики и не комплекта, так найдите вещи которыми можно компенсировать есть куча трудов по управлению персоналом, в которых можно найти ответы. Выжать все человека, привить ему ненависть к государству и на этой ненависти двигаться дальше, так не работает. Времена меняются и с ним надо меняться всем, на пользу дела можно позволить.