Лизинг жилой недвижимости для сотрудников — это специальная программа, в рамках которой компания (работодатель) берёт в лизинг жилую недвижимость для своих работников. Такая жилая недвижимость может использоваться как для проживания сотрудников с разъездным характером работы, для проживание высококвалифицированных привлеченных специалистов, так и как элемент системы мотивации.
Такой подход становится всё более популярным инструментом HR‑стратегии, он помогает:
· привлекать ценные кадры, особенно в регионах с дефицитом специалистов;
· удерживать ключевых сотрудников, предлагая им стабильное жильё;
· мотивировать персонал, снижая финансовую нагрузку на работника;
· развивать бизнес в новых регионах, обеспечивая жильём переведённых сотрудников.
Чаще всего данный инструмент применяется в крупных корпорациях, промышленных холдингах и IT‑гигантах — там,
где важно удержать высококвалифицированных специалистов.
Статистика об объёмах рынка лизинга этого вида имущества
Рынок лизинга жилой недвижимости для сотрудников в России пока находится на стадии становления, но наблюдается рост интереса к нему со стороны лизинговых компаний. При этом, необходимо отметить что в данный сегмент стремятся не лизинговые компании, которые представлены на рынке достаточно давно, а именно новые лизинговые компании. Как правило, это лизинговые компании созданным выходцами из банковского кредитования физических лиц.
Ключевые регионы спроса на долгосрочную аренды жилой недвижимости для бизнеса это Москва и Московская область, Санкт‑Петербург, Тюменская область, Красноярский край — территории с высокой потребностью в специалистах. Рост спроса обусловлен дефицитом квалифицированных кадров в отдалённых регионах и стремлением компаний предложить сотрудникам комплексные социальные пакеты.
Официальных данных о том, какая доля потребности покрывается сделками лизинга недвижимости на текущий момент нет.
Ограничивающие факторы развития рынка этого вида лизинга:
Несмотря на потенциал, рынок сталкивается с рядом ограничений:
· Высокие ставки финансирования и доступность. Ограниченный доступ к финансированию и стоимость такого финансирования делаю лизинг жилой недвижимости неоправданно дорогим. Не всегда налоговый эффект от финансового лизинга очевиден. Что требует дополнительного анализа и глубокой разъяснительной работы со стороны лизинговой компании.
· Ликвидность жилой недвижимости.
Определение ликвидности объекта недвижимости – актуальная задача как для лизинговой компании, так для лизингополучателя. Для лизинговой компании важно понять реальную рыночную стоимость объекта и потенциал изменения цены во времени – на случай дефолта по лизинговой сделке. А для лизингополучателя важно понять, что он будет делать с данным объектом, какова его цена , например, на случай досрочного расторжения трудового договора или увольнении сотрудника .
· Сложности с оценкой объекта. Точная оценка стоимости и ликвидности жилой недвижимости требует привлечения не только профессиональных оценщиков, но и профессиональных риелторов, что увеличивает сроки и затраты на оформление сделки.
· Налогообложение. Для лизингополучателя не всегда ясно и очевидно, как учитывать такие расходы по лизингу для целей бухгалтерского учета и налогообложения в зависимости от его системы налогообложения. Это требует дополнительной разъяснительной работы от лизинговой компании.
· Риски и правовые ограничения.
Оформление сделок с жилой недвижимостью требует соблюдения множества норм жилищного и гражданского законодательства. А также проверки чистоты истории приобретения данного объекта для дальнейшей передачи его в лизинг. Особенно не просты сделки с долевым владением и сделки, где объектом является не только сам объект, но и земельный участок на котором он стоит. Например, лизинг жилых домов.
Преимущества лизинга этого вида имущества для бизнеса
Лизинг жилой недвижимости для сотрудников даёт бизнесу ряд преимуществ:
· Привлечение и удержание талантов. Компании могут привлекать специалистов из других регионов, предлагая им комфортное жильё.
· Снижение текучести кадров. Сотрудники, обеспеченные жильём, реже меняют работу.
· Налоговые выгоды. Лизинговые платежи можно отнести к расходам, уменьшая налогооблагаемую базу по налогу на прибыль (при применении ОСНО).
· Гибкость условий. Возможность адаптировать график платежей и условия выкупа под специфику бизнеса и потребности сотрудников.
· Улучшение HR‑бренда. Программа повышает привлекательность компании на рынке труда.
· Контроль над активами. До момента выкупа жильё остаётся в собственности лизингодателя, что снижает риски для бизнеса.
· Сохранение оборотных средств. Вместо единовременной покупки компания распределяет затраты на несколько лет.
· Возможность стандартизации. Компания может выбирать жильё определённого качества и локации, обеспечивая единые стандарты для сотрудников.
Кто может быть лизингополучателем. Базовые требования
Лизингополучателем всегда выступает юридическое лицо — работодатель, который берёт жильё в лизинг для своих сотрудников. Сотрудник при этом получает право пользования, но не является стороной договора лизинга.
Базовые требования к лизингополучателю:
· срок деятельности компании — не менее 12–24 месяцев;
· положительная финансовая отчётность (стабильная выручка, достаточная прибыль);
· отсутствие просрочек по кредитам и лизинговым договорам;
· наличие необходимых документов для подтверждения платёжеспособности;
Типовые требования к сотрудникам со стороны работодателя:
· официальное трудоустройство в компании;
· стаж работы в компании (может быть от 6 месяцев до 2 лет в зависимости от программы);
· соответствие должности (обычно программа распространяется на ключевых специалистов, руководителей, редких специалистов);
· согласие на соблюдение условий программы (например, отработка определённого срока после получения жилья).
Условия финансирования
Типичные условия лизинга жилой недвижимости для сотрудников:
· аванс: от 10 % до 49 % от стоимости объекта;
· срок договора: от 3 до 10 лет (в зависимости от программы и финансового состояния лизингополучателя);
· график платежей: аннуитетный (равные платежи) или убывающий (уменьшение суммы платежа со временем);
· стоимость объекта: от 3 млн рублей (минимальная сумма финансирования варьируется в зависимости от лизингодателя);
· страхование объекта: имущественное страхование является обязательным условием лизинговой сделки (риски утраты или повреждения имущества);
· выкупная стоимость: может быть фиксированной или рассчитываться как процент от остаточной стоимости;
· участие сотрудника: в некоторых программах работник может вносить часть платежей самостоятельно, снижая нагрузку на компанию.
Заключение
Лизинг жилой недвижимости для сотрудников — перспективный инструмент HR‑менеджмента и социальной политики компании. Он позволяет привлекать и удерживать ценные кадры, снижать текучесть персонала и улучшать репутацию работодателя.
Этот механизм становится всё более востребованным, особенно в отраслях с высокой конкуренцией за специалистов.
Перед внедрением программы важно:
· оценить реальную потребность в таком инструменте;
· сравнить предложения нескольких лизинговых компаний;
· просчитать бюджет программы с учётом всех платежей и налогов;
· разработать внутренние правила предоставления жилья сотрудникам;
· проконсультироваться с юристами и финансистами для минимизации рисков.
Грамотно организованная программа лизинга жилой недвижимости поможет бизнесу укрепить кадровый потенциал, повысить лояльность сотрудников и добиться устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Статью подготовило Общество с ограниченной ответственностью «Консалтинговое агентство «Территория лизинга» (ООО «КАТЛ»)
Адрес: 199004, Санкт-Петербург, Средний пр. В.О., дом 4, офис 210
Телефон: +7(812)448-68-30
e-mail: info@kleasing.ru