Корпоративы

Я не могу найти слов, чтобы описать, насколько это замечательно, когда работодатель устраивает корпоративы! Это высоко оценивается работниками, как любое дополнительное внимание к сотрудникам со стороны работодателя. Но, будучи помешанными на эффективности и результативности, в этой заметке попробую пособирать идеи для организации корпоративов, чтобы проведенное время было не только приятным, но и полезным.

Не секрет, что в теплой дружеской обстановке работа выполняется эффективнее. Нам проще обратиться за помощью к человеку, с которым мы знакомы, тем более, с которым нас связывает что-то вместе пережитое. По этой причине фронтовые друзья остаются друзьями на всю жизнь и об этом известно немало историй.

Корпоратив нередко называется тимбилдигом, но тогда нам действительно следует организовать обязательные командообразующие мероприятия, нужно обеспечить, чтобы все друг с другом, как минимум, познакомились, а как максимум, подружились и что-то пережили вместе. Память долго хранит яркое, поэтому надо обеспечить яркость воспоминаний. Это могут быть какие-то забавные конкурсы между командами, причем, команды принудительно делать смешанными - не кто с кем хочет (== кого знает), а разделенные случайно, желательно с прицелом на то, чтобы как раз попали незнакомые. Согласен, что в этом случае эффективность такой команды будет ниже, чем собранной из друзей, но, во-первых, все в одинаковых условиях, а, во-вторых, цель познакомить и подружить ранее незнакомых, чтобы каждый для себя открыл какие-то новые стороны (преимущественно положительные - и это можно регулировать конкурсными заданиями) - это однозначно позволит нам лучше понимать друг друга, а наша совместная работа выйдет на новый уровень эффективности.

Работа с командой - непростая задача, но дающая, хоть и нескоро, замечательные результаты. Надо пытаться анализировать взаимодействия между подразделениями и внутри команд, пытаться понимать проблемы, намечать решения. Скорее всего, корнем проблем будет отсутствие у кого-то каких-то навыков. Если совсем не хочется заморачиваться, то можно организовать для всех добровольно-принудительное тестирование. В результате тестирования понять каких софтскилов не хватает и командообразующие мероприятия подобрать как раз под развитие этих навыков. Коллектив кластеризовать по требуемым навыкам и расписать на соответствующие разивающие активности. "Вся наша жизнь - игра!", и в условиях увлекательной игры можно вполне развивать свои слабые стороны. Скорее всего, у каждого работника будет более одного навыка, который следует попрокачивать, поэтому возможность выбора при записи на активности точно сохранится. Можно собирать бэкграунд, и для тех, кто дружит со спортом или хотя бы с физкультурой, организовывать активности с физическими упражнениями, ибо физическая усталость лучше всего подходит на роль объединяющего "пережитого вместе".

Можно углубиться еще более в сложности производственных взаимодействий, выбрать подразделения, которые почти (или, не дай Бог, открыто) конфликтуют, найти конкретных сотрудников со сложными взаимоотношениями, и организовать для них специальные активности, направленные на разрешение их конфликта в игровой форме, ну или, как минимум, чтобы враждующие вынужденно оказались в одной команде и, возможно, дух соревнований позволит им объединиться во время игры, что даст слабую надежду на примирение и единение в реальной жизни.

Раз работодатель оплачивает корпоративы, то он вправе и ставить требования, например, обязательное участие в мероприятиях. Но с этим и не должно быть проблем, инициативные ребята, напротив, будут стремиться дополнительно себя испытать и принять участия во всем.

Итак, тимбилдинг - это не игра ради игры, но чтобы он действительно работал на результат, нужно подойти к нему как к проектному управлению: есть цель, есть задачи и есть понятные инструменты, и уже о более конкретных вещах мы поговорим в следующей статье.