Полгода назад проект «Железный Трон ИТ России» начал эксперимент. Мы решили проверить — что будет, если взять формат известного шоу — ведущих-антагонистов, челленджи, юмор — и перенести его на российскую ИТ-почву. Вместо крутых авто дорогое и сложное оборудование, реальные кейсы и честные споры: что работает, а что пока — красивая презентация.
Так родилась «Железная четверка». Уже четыре выпуска, площадки — от офисной доски Miro до испытательной лаборатории с генератором молний. И главное — четверо ведущих, у каждого из которых свой взгляд на происходящее.
Автор этой статьи — участник команды «Железной четверки». Портреты участников мы составили по живым интервью с каждым из ведущих.
Кто есть кто
Виталий Пыхалов, менеджер продуктов ПРОТЕЙ ТЛ — визионер. Полковник МЧС в отставке, раньше он строил систему оповещения о цунами на Камчатке. Такая работа требует масштабного, системного взгляда — именно это Виталий привносит в проект. Также здесь он — «расшифровщик». Переводит технический жаргон на понятный язык: «Главная идея шоу — донести до зрителя саму суть технологии — говорит Виталий — часто за тяжелыми техническими словами теряется простое явление. Если удается это объяснить — я искренне радуюсь».
Роман Дмитриев, пресейл-менеджер ПРОТЕЙ ТЛ — в рамках шоу выполняет роль скептика-приземлителя: он спорит с коллегами и часто задаёт вопрос «А давайте проверим?». Например, предлагает такой челлендж: «Кто быстрее и корректнее сможет настроить сложное оборудование — специализированный ИИ или инженер-профессионал? — рассуждает Роман. — Мы рассматриваем и такую тему для нового выпуска».
Олег Колосов, менеджер по развитию продуктов ПРОТЕЙ ТЛ — спокойный и внимательный. Слушает, наблюдает, а потом добирается до сути. «Олег скромный, но проницательный, — говорят коллеги. — Часто он первым видит проблему и способы её решить». Сам Олег не спорит с такой характеристикой: «Шумные привлекают внимание. Тихие — замечают ключевые детали. Как вы думаете, кем лучше быть?».
Николай Куликов, технический директор ПРОТЕЙ ТЛ — наиболее активный участник «Четверки» с богатым опытом работы в ГК. Он начинал инженером техподдержки на полставки, а сейчас — кандидат технических наук и ведущий эксперт компании. «Я всегда стараюсь ставить себя на место пользователя, смотреть на работу наших платформ глазами заказчика. И это даже не роль, а жизненная позиция».
Что успели за четыре выпуска
Выпуск №1 — «Построй АТС». Челлендж: собрать корпоративную сеть связи на аналоговых портах, которые до сих пор в строю на старых предприятиях, соединив с ней технологии машинного зрения и дроны. На всё проектирование сети — есть чуть больше получаса. Получится ли?
Выпуск №2 — испытания мобильного комплекса связи «ЦИРКОН». Оборудование поливали водой, оставляли на морозе, топили в купели… А потом в ту же купель нырнули сами ведущие. «Я не планировал купаться в проруби, — смеётся Роман. — Но раз коллеги все полезли, решил не отставать».
Выпуск №3 — выезд в компанию «Ключевой Компонент». Испытательная лаборатория, полноценный генератор разряда и УЗИП (устройства защиты от импульсных перенапряжений). Выдержит ли телеком-оборудование удар молнии? Показали максимально наглядно.
Выпуск №4 — формат интервью. Тема — Бизнес-ТРИЗ. Теорию решения изобретательских задач разработал Генрих Альтшуллер в СССР, эту методологию поиска нестандартных решений используют Samsung, Boeing и Disney.
О ней рассказывает Алексей Благих, сертифицированный мастер ТРИЗ. Ведущие загрузили эксперта шестью реальными отраслевыми задачами: от кадрового голода до частотного ресурса. Сколько задач удалось решить и как именно – в этом выпуске.
Для чего мы это делаем?
Выбор между открытым и дешевым решением или локальным, кастомным и дорогим — не просто технический вопрос. Он стал вопросом мировоззрения. И дело даже не в цене, а в ответственности: кто будет отвечать за систему, когда она выйдет за рамки теории и начнёт работать у вас на предприятии, в реальной жизни?
Не каждый производитель готов открыто проводить испытания своих решений. Чаще всего такие проверки проходят тихо, в лаборатории и без камер. Но мы хотим это изменить: проводить больше публичных испытаний российского оборудования, проверять его в деле и под серьёзной нагрузкой.
Поэтому мы запустили «Железную четверку» — как живой полигон, где встречаются «Железный Трон ИТ России» и реальные инженеры с их продуктами. Без маркетинговой полировки, честно, с юмором и инженерным азартом мы показываем российскую ИТ-индустрию изнутри. Мы проверяем свое — и зовем другие компании. Чтобы они тоже доказали аудитории: российский рынок готов. Готов быть независимым и даже опережающим другие. И это касается не только самих решений или «железа», но и специалистов.
Будь то отказоустойчивый «ЦИРКОН», аналоговые линии под ударом шокера или сложная грозозащита — мы делимся живым взглядом на то, какие решения реально работают. И отвечаем на главный вопрос: стоит выбрать свободу или предсказуемость? И чем этот выбор оборачивается с точки зрения безопасности и эффективности?
Что дальше?
Следующий выпуск готовит новый челлендж. Новые миссии, новые краш-тесты и снова нерабочие схемы в Miro. Будет сложно, громко, не по плану.
«Ну что там может пойти не так?» — это их фирменное. И мы знаем: что-то да пойдет. Но именно это и интересно.
Смотреть на всех платформах:
Анонсы и обсуждения — в Telegram и MAX
_____________________________________________________________________________
Вы читаете статью от проекта ПРОТЕЙ Технологии «Железный Трон ИТ России»: о технологиях в ИТ и телекоме.
Оставайтесь с нами, чтобы не пропускать важные новости и приходите гостем на подкаст проекта:
- Амбассадоры российской телеком-индустрии: рассказываем о российских разработках в области ИТ и телекоммуникациях, освещаем новые технологии, делимся мнениями экспертов из научного и бизнес-сообществ, проводим тестирование решений в реальных условиях, а также изучаем законодательные практики.
- ПРОТЕЙ ТЛ | Сети связи для В2В: рассказываем об оборудовании и отраслевых решениях, делимся экспертными комментариями, публикуем анонсы вебинаров и конференций, разбираем, как меняются ИТ, телеком и автоматизация в российском B2B-сегменте.